你的主场，你的选择

作者骆琪Cynthi... 更新于：2020-04-15 22:44 46666

内容来自 2020-04-16 打卡话题

在如今这个时代，很多人都认为，在职场上想要获得成功，除了踏踏实实的做事，更要学会高调秀出你的成绩，只有这样，才能获得大领导的关注；可也有人说如果成绩不够，越高调越容易受到同事排挤，可能还没被领导关注就会被同事孤立。对于这些言论各位HR有哪些想法呢？

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职场上会秀比会做更重要，HR是否认同，不重要；你是否拥有选择的自由，才重要。针对题面，中立的回答大家都清楚：会做，也要会秀。如果不会做，没什么可秀或者秀不长远；只会做，没有有效沟通，只论结果产出也罢，就怕leader不认可你的结果、不知道你在做什么，甚至于，你产出的结果并不是leader想要的、也不是公司想要的——明确做事的方法和标准，了解leader、部门和公司对自己的要求，考虑能否达成目标，并在合适的时机向上汇报、寻求支持，这的确是一个成熟的职场人需要具备的素质。

但这道问题，并不止于这一个解法。

说另一个解法前，先聊聊我司的情况。

我司一向结果导向，纵然秀得天花乱坠，最终拿不出结果，也会存活得非常辛苦——且不说绩效评估时的leader考评，日常工作对接延迟个几次，就可能会被打上“不靠谱”的标签。管你高调还是低调，被孤立、被排挤的，只是拿不出结果的人。

辛苦么？辛苦，但是专心做事的人，会感觉身在天堂。企业文化如此，总会冷不丁发现一个，平时默默工作，偶尔不经意间露出一手，就艳惊四座的大神——慢放数倍才能发现的跳帧，某位同学仅凭人眼识别，无差别检测。无他，“吃饭的东西，眼熟手熟罢了。”

没有规定做事的方法，在法律和道德准则内只看结果产出。在这样的公司，你会选择去做、还是去秀？

说完公司层面，聊聊leader。

看米雅的书，她写自己平时怎么考核下属：教会他们做份内的每一件事，并把做事的标准列明确，把各人的晋升空间描述清楚，其他的事管得很少。每一件事，给他们三次犯错误的机会，三次以内，任何问题都帮解决，任何错误都可以原谅；超过三次，自己想办法解决问题，错误不管大小，一律扣绩效奖金。此外，每个月底让他们写自评表，且检查自评表的条件也宽泛——只要没有明显错误，一般不质疑自评结果，如果有员工投诉HR部门，被投诉的直接责任人负责一切善后工作，不懂如何善后可以来问，但是不替任何人扫尾。

当时她的下属不多，只有5个，但是每个人都清楚地知道leader对他们的要求，以及leader会采用何种标准评估他们的业绩。大家也都很自觉，份内的事很少推脱，份外的事情能做的就顺手做了，不能做的就拿来请示。

她管理和考核团队的方法，没有高深的理论，没有复杂的标准。如果是面对这样的leader，你会选择去做，还是去秀？

聊到这，终于可以说回问题本身。做也罢，秀也罢，选择题要结合题面来选，没有谁能脱离于当下所处的公司、团队和leader，直接做出选择。选择做或者秀的那一刻，回归最初，你是在选择自己要去什么样的公司，想要身处怎样的团队，与怎样的leader和同事朝夕相对，并希望未来的自己，成长为一个什么样的人。也因此，这道题看似单选，其实一早就埋下了双选的引子——是和面试官互相满意，你才会加入某个团队。所以更进一步，如果纠结这个选择题，某种程度上说明一点：你在最开始，就选错了。那么，与其纠缠于选择，这道题还有另一个解法：你可以理智分析后、跳出去，寻求其他的可能性。所处的环境给不了让你安心做事或者秀出自己的机会，那就去其他一个更适合自己的环境。毕竟，人是活的。

有风险吗？肯定是有的。无论是改变习惯去做或是秀，或是换个新环境，都有风险。可你看，电影《顽主》里，有人说，我就是奔着做不成才去做的这件事。做不成，意料之中；做成了，锦上添花。

有时若想要从心，不妨如这话一般，多一些，一往无前的勇气。

身为HR的我们，如果能站在讲台上将自己的专业度秀出来，对我们的工作加分不少。

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全部评论(25) 我参与的评论

25楼奶茶清香

谢谢分享，有收获有提升

2020-04-16 20:54:59 回复赞(0)

24楼高基11752

秀也是一种能力

2020-04-16 20:20:01 回复赞(0)

23楼尼弥西斯40882

打卡

2020-04-16 19:52:19 回复赞(0)

22楼邵阳Simon

伪命题，秀分内外；内秀还是外秀。不管内外和做，都是要有自己的真材实料。会做更要会秀，酒香不怕巷子深的时代早就没了。先要内秀、会做再外秀。

2020-04-16 15:27:37 回复赞(0)

21楼音符2020

大环境影响很多人的行为，会做+会秀=智商+情商。

2020-04-16 14:57:46 回复赞(0)

20楼音符2020

大环境影响很多人的行为，会做+会秀=智商+情商。

2020-04-16 14:57:28 回复赞(0)

19楼荣村大队东北队

秀，是你的总结提炼，你领悟上级领导意思的表达，沟通，也是一种能力。做，那是分内之事。两样结合起来就是本事。硬要说，秀与做相比哪个重要。其实，我觉得，更好的总结提炼，和领会上级领导的意思，这个会更显得你有本事。谢谢分享！

2020-04-16 11:19:02 回复赞(18)

18楼 SusanMayer

会做的人不一定会说，会说的人不一定会做。既会做又会说的人，比例大概在500分之一，这里的说还不包括吹牛皮之类的。真正好的老板切记一定能要学会听逆言，看实事

2020-04-16 11:14:44 回复赞(0)

17楼 SusanMayer

2020-04-16 11:14:35 回复赞(0)

16楼 April雨儿青籁优体

2020年了，会秀不是不重要，但是绝对没有会做重要，领导很精明的。

2020-04-16 10:59:12 回复赞(0)

15楼奥托吕科斯64393

会做与会秀二者要得兼

2020-04-16 10:46:40 回复赞(10)

14楼奥托吕科斯64393

会做与会秀二者要得兼

2020-04-16 10:46:36 回复赞(0)

13楼梦语

秀管秀，请出结果。如果只有秀，没有任何结果，那秀有何用。

2020-04-16 10:09:18 回复赞(0)

12楼陈渝陵

好好学习、天天向上

2020-04-16 09:44:59 回复赞(0)

11楼陈渝陵

好好学习、天天向上

2020-04-16 09:44:50 回复赞(0)

10楼西钓南台

很认同leader做法。会做是职场生存的根本，份内的事需按时按量的完成，秀与营销宣传是一个意思，就如同争论产品质量重要还是营销重要是一样的道理。只要有利于公司和社会的发展、有利于传播正能量、有利于个人健康的成长就应该大胆的秀，反之不要为了秀而秀。QQ群、微信朋友圈的兴衰就是很好的例子，亲朋好友同事之间适时的晒下工作、生活的动态和时事热点，大家都觉得很舒服；当微商、心理鸡汤霸屏了朋友圈你还会看秀吗？

2020-04-16 09:21:53 回复赞(16)