读金庸看管理：从缥缈峰看管理从严还是从宽

作者吴西楚 2020-05-08 11:07 34973

内容来自 2020-05-09 打卡话题

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金庸先生的小说中，有一个出场虽晚但能量极大的门派，就是缥缈峰灵鹫宫，为天山童姥所创，后虚竹继任。

缥缈峰灵鹫宫的两任主人，均武功极强，都有逍遥派的绝世神功。而且缥缈峰并不是一个门派在奋斗，而是纠集了三十六洞洞主和七十二岛岛主，这些洞主岛主均听从于缥缈峰先后两任主人，但听从的原因却大不相同。

管理从严，不得不服其实就是不服。

三十六洞和七十二岛上的洞主和岛主，也均算是一方豪杰，并非懦弱无能之辈。能成为洞主岛主，虽然肯定不是一流高手，但却也均有一定势力。就连慕容复遇到，都想收服并为己所用，觉得这些人能够帮助自己完成的兴燕大业。

但这些人非但对缥缈峰的天山童姥臣服，而且简直畏之如虎。缥缈峰八部的侍女，都能够对这些洞主、岛主任意打骂。这和天山童姥绝顶神功有一定关系，要知道，无量派的成立，也就是看无量玉璧上所谓的仙人练剑的样子，照猫画虎，就足够形成一个剑派。但那位所谓的仙人，其实就是逍遥派的无崖子，也就是天山童姥的师弟。所以说，天山童姥的武功，已经远不是他们所能想象的量级。但除了天山童姥高超的武功，更重要的就是天山童姥给他们种上生死符。生死符只有天山童姥能够解毒，一旦这些洞主岛主稍有不服，或稍稍有违天山童姥的命令，就会生不如死，甚至就算想一死了之都不能。所谓生死符者，就是让人生不如死，也是让人求生不得求死不能。

这样的管理是否奏效？当然也奏效，三十六洞和七十二岛对天山童姥高度服从，为缥缈峰收集奇珍异宝，缥缈峰的意志得到充分贯彻。

但这样的管理虽然在短时间内是有效甚至高效的，但管理苛严到一定地步，必然有过犹不及的影响。最终，这些洞主岛主一有机会，就集齐之后进行反抗。

管理从宽，心悦诚服也未必是完美方案。

继任天山童姥的是虚竹，在管理上走向了反面。

虚竹本性善良，在学的解毒之法后，非但没有为难三十六洞和七十二岛的洞主和岛主，还逐个为大家耐心进行解毒。解毒之后，各位岛主洞主都对虚竹心悦诚服，并承诺继续为缥缈峰效忠。这些人的效忠，不再是被迫的，而是真正的从心底的认可。虚竹对大家来说，都算是有救命之恩了。面对这样的救命之恩，大家当然臣服。

但小说中看起来很美好的结局，但事实上，可谓是天龙中最强门派之一的逍遥派，在之后的小说中却再也没出现过。皮之不存毛将焉附，更别提那些洞主和岛主了。如果虚竹从宽的管理，当真是最好的选择，何以逍遥派与缥缈峰迅速的消失。

宽严相济，才是管理的最好选择。

很多企业致力于打鸡血、画大饼，一起疯狂喊口号还算是轻的。前些年网络上疯传的视频中，相互打耳光的，跪在地上爬的，好像人在公司中，不再是一个有尊严的人，而只是一个为了指标的完成和数据的提升的工具。或者是以所谓的军事化管理的严苛管理为荣，但在管理中，过分严苛，员工不得请假，请三次假就辞退，迟到一次罚款三百……这些管理，不但不科学，也不合理。人力资源管理首先是人的管理，企业管理首先也是针对人的管理。不把人当人，不重视人的主观能动性，不重视人的潜力开发，一味的强调严苛的刚性管理，那必然会让员工离心离德，留下来的、接受洗脑的，都是没本事没水平离开的。

但过于宽和就一定好么？也不一定，缺乏必要的限制和管控，让员工放任自流，虽然短期看也会取得较好效果，工作环境也会较好。但长期看，必然导致工作低效，忠诚度反而会降低。

真正好的管理，一定是宽严相济的。宽要宽在企业的文化与氛围上，允许员工畅所欲言，鼓励员工对企业提出意见建议，能够对员工的成长与发展充分的包容和理解。严要严在制度上，不能让员工触碰底线和红线，要让员工有敬畏意识，有规则意识。同时要有明确的奖惩，奖励要奖到细节、奖的细致，处罚要有明确的理由，要有警示作用，而不是为了惩罚而惩罚。

缥缈宫在武侠中虽然昙花一现，但至少在两任主人掌管中，无论是宽是严，却也都有较好的发展，虽然因为过于严苛也小有波折，并间接导致了天山童姥的逝世，但及时整顿，仍极具实力。这些除了管理原因外，更多的也源自于天山童姥和虚竹自身的武功高强。可见，对于企业来说，想要员工真正的高忠诚度工作，不仅要在怎么对内管理上想办法，更要在怎么做强自身企业上想办法。真正优秀的企业，不需要太多的对内折腾，更需要大力的对外开拓。

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全部评论(24) 我参与的评论

24楼川岛小鸟未来酱

打卡

2020-05-10 11:28:44 回复赞(0)

23楼忒勒玛科斯93785

学习了

2020-05-10 09:13:19 回复赞(0)

22楼冰心小妹

这个分析的可以。

2020-05-09 17:08:54 回复赞(0)

21楼 aimeemei

在学习中还能了解武侠小说。

2020-05-09 17:08:38 回复赞(0)

20楼漫步风中

哈哈，原来是这样的。

2020-05-09 17:08:26 回复赞(0)

19楼 luckychenying123

是的，我看好群里讲的

2020-05-09 17:04:42 回复赞(0)

18楼 Mascara

真正优秀的企业，不需要太多的对内折腾，更需要大力的对外开拓。

2020-05-09 14:05:20 回复赞(1)

17楼你猜不透

对于企业来说，想要员工真正的高忠诚度工作，不仅要在怎么对内管理上想办法，更要在怎么做强自身企业上想办法。

2020-05-09 14:05:11 回复赞(0)

16楼 mmm123

要有明确的奖惩，奖励要奖到细节、奖的细致，处罚要有明确的理由，要有警示作用，而不是为了惩罚而惩罚。

2020-05-09 14:04:45 回复赞(0)

15楼 zjz1819

真正好的管理，一定是宽严相济的。

2020-05-09 14:04:25 回复赞(0)

14楼祥哥仔

人力资源管理首先是人的管理，企业管理首先也是针对人的管理。

2020-05-09 14:04:21 回复赞(0)

13楼学习中eing

宽严相济，才是管理的最好选择。

很多企业致力于打鸡血、画大饼，一起疯狂喊口号还算是轻的。前些年网络上疯传的视频中，相互打耳光的，跪在地上爬的，好像人在公司中，不再是一个有尊严的人，而只是一个为了指标的完成和数据的提升的工具。或者是以所谓的军事化管理的严苛管理为荣，但在管理中，过分严苛，员工不得请假，请三次假就辞退，迟到一次罚款三百……这些管理，不但不科学，也不合理。人力资源管理首先是人的管理

2020-05-09 13:51:31 回复赞(10)

12楼寻找梦想的人

学习了

2020-05-09 10:54:26 回复赞(0)