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能力素质模型由两大模块构成：通用能力素质模型和岗位能力素质模型。
通用能力素质，由企业核心价值观推导而成，数量为六个到八个。
通用能力素质模型，通过五大要素进行展示：
定义、行为指标、关键历史事件、提升建议和面试题目。
①定义：就是指明由哪个核心价值观推导出的通用能力素质，在此基础上，继而进一步明确这个能力素质的定义。
比如,核心价值观“联盟”。全球最大的职业社交网站领英创始人里德﹒霍夫曼在《联盟：互联网时代的人才变革》一书里重新定义了企业与员工的关系，这个关系的本质就是“联盟”。企业帮助员工增值，员工促进企业提升市场竞争力，在互惠互利中不断确定企业和员工的利益结合点，同时也重塑了企业和员工的关系框架。
因此，由“联盟”这一核心价值观，推导出了通用能力素质“增值力”。
“增值力”的定义：基于联盟的核心价值观，本着员工与企业相互信任、相互投资、共同受益的理念，结合企业发展态势，立足履职尽责，筹划职业生涯，提高综合素质，在出色完成工作、不断实现个人增值的同时促进企业的发展进步。
②行为指标：就是通用能力素质的提升框架，通常分四个等级：基础级、良好级、优秀级和卓越级。
以“增值力”为例，各层次的要求如下：
基础级：有职业成长的追求，态度上重视所负责的工作，有增强能力素质的意识和行为，实践中工作水平不断提高。
良好级：能够有意识地结合企业战略地图设计个人职业规划，针对性的快速提高能力素质，负责工作有较大进步和改观，得到企业充分肯定。
优秀级：在本职工作上做出突出成绩的同时，能够利用各种社交活动拓展人脉圈子和提升个人品牌，而且这些资源为企业达成目标提供了优质信息和独特价值。
卓越级：在思想层面和实践环节，高度认同企业文化，积极践行核心价值，始终以当家人心态履行职责，为企业发展做出突出贡献，在职是企业的核心骨干，即使离职也与企业血脉相连。
③关键历史事件：这一要素的功能就是纸面上的“企业文化历史陈列馆”，那些在企业发展历程中做出突出贡献的人和事都会在这里集中展示，而正是这些人和事体现了企业的核心价值观，展现出了卓越的通用能力素质。
一方面，不仅企业需要优异者，员工更需要看得见、摸得着的学习榜样。他们的故事，比抽象的语言表述更能让员工感受到企业所倡导核心价值观是什么，应该具备什么样的能力素质。
另一方面，让那些卓越的员工，无论是在职的，还是已经离职的，都能进入企业的历史记录。这些人，他们或者业绩突出，或者能力出众，或者品行高洁，总之，他们是企业的英雄，而英雄是需要被记住，被记载，被传颂。
这些人、这些事从哪里来？就是从访谈中来。访谈中大家谈的多的人和事，就是员工的口碑，就是大家心中的典范，就是企业倡导的核心价值观和相应通用能力素质。
第三讲我们专门讲讲如何通过访谈，总结并提炼出企业的核心价值观。
④提升建议
前面的“定义”、“行为指标”、“关键历史事件”三个部分，已经为员工树立了目标，那么“提升建议”这一部分就是提供实现目标的方法和路径。
这部分只是“建议”，是企业的咨询性意见，没有强制性，每个员工都可以选择适合自己的方法和路径。
建议分三类：
一是自省问题。这些问题的提出主要是让员工对自己有一个思考，自我评估一下是否树立了企业所倡导的价值观，能力素质到底达到了什么层级。
二是阅读材料。主要是提供一些影视、视频和书籍资料，帮助员工完善知识结构，提高认知能力。
三是实践途径。就是员工提高该通用能力素质在工作中要实践的具体事务。
⑤面试题目
这一部分的主旨是根据企业核心价值观和相应通用能力素质，规范结构化面试的各类题目：包括行为面试题、情景模拟题、无领导小组讨论题等等，保持招聘标准的稳定和统一，确保人力资源部门不因人事变动影响招聘质量。
第三讲预告：如何提炼企业核心价值观
第四讲预告：通用能力素质模型实例
第五讲预告：岗位能力素质模型
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29楼 花千骨92818
谢谢老师，期待后续分享！
28楼 花千骨92818
27楼 久与伴你111
谢谢老师，期待后续的分享课程~
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25楼 julienne
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24楼 冷MM
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22楼 小欢欢呢
学习了，讲的非常全面、细致
21楼 首席执行官丶
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20楼 dachuan1111
受教了。
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17楼 gracedina
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非常有道理
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不错！！很仔细
13楼 chanyeol
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12楼 qqaaa
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