三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

绩效推进:一部分支持大部分理解所有人执行

作者 吴西楚 2020-08-29 10:56 59116
制造业的人事经理小王最近遇上了麻烦事,原来今年上半年企业业绩较差,为了加强生产管理效率,老板决定推行绩效管理。然而听闻这一消息的各部门纷纷质疑:是否是企业疫情期变相扣工资的一种手段?公司这么多年都没搞过绩效不也发展的不错吗?企业推行绩效是否意味着业务部门的工作量增大?面对大家的问题,小王感觉力不从心,不知道该如何获得企业管理者及员工的支持。
制造业的人事经理小王最近遇上了麻烦事,原来今年上半年企业业绩较差,为了加强生产管理效率,老板决定推行绩效管理。然而听闻这一消息的各部门纷纷质疑:是否是企业疫情期变相扣工资的一种手段?公司这么多年都没搞过绩效不也发展的不错吗?企业推行绩效是否意味着业务部门的工作量增大?面对大家的问题,小王感觉力不从心,不知道该如何获得企业管理者及员工的支持。
展开

指望任何事情所有人都理解支持是很难的,别说绩效考核,就算是给大家发福利,还总人觉得是不是发的少了、是不是发的不公平、是不是发的形式不好,更何况是某种程度上会触动大家利益的绩效考核。

那如何推进绩效考核呢?其实不要想那么多,只要做到一部分人支持、大部分人理解和所有人执行就好。

 

一部分人支持:绩效考核必须是高层路线

首先需要明确一个问题,那就是绩效考核需不需要所有人支持?答案是不需要。因为几乎不存在所有人都支持的绩效考核。绩效考核就是要评出优劣,优秀的人可能渴望绩效考核,但没那么优秀、或者不是很想努力的人,当然就不希望有。此外,在具体的绩效考核方法选择上,肯定也会莫衷一是,总有人觉得这种绩效考核存在这个缺点,那种绩效考核存在那个缺点,所以,绩效考核几乎是不可能做到所有人都支持的。

那我们该如何选择或者说该如何抉择?那就是选择高层支持。本质上来讲,任何工作,领导支持是先决条件。虽然领导支持的未必就全都是对的,但至少我们可以拿出来对的请领导支持。只有领导支持、同意和愿意推进,其他人才可能去执行和落实。哪怕有意见,但至少这项工作可以较好的开展。

 

大部分人理解:绩效考核要最大可能满足公平

想让大部分人理解绩效考核,那就要让绩效考核能够做到公平公正公开,且并没有让大家的工作更难,而是在绩效考核中有所收获。

想要做到这些,那就要做到以下三点:

一是绩效考核设定上,要做好前期的设计,比如考核比例,如果按照一般的比例,2:7:1,那每次就只有10%的人的利益收到侵害,但有20%的人会有收获,那支持的可能性也更高些。而且在设计上,如果排名后10%的进行罚款,那前20%的,也要进行相应的奖励。有奖励、有惩处,且奖励的人员基数比惩处的基数大,当然支持的人就多了。

二是绩效考核频次上,不宜过长或过短,频次过多,大家压力过大,而且会觉得特别麻烦,就会过犹不及。频次过少,就没有了应有的作用,起不到激励的作用的绩效考核,和没有绩效考核也是一样的。

三是绩效考核细节上,要把握绩效考核不是抽大家的鞭子,而是激发大家潜力的工具。所以要把绩效考核的细节设置好,让大家通过看到绩效考核的全貌,进而理解绩效考核工作。

 

所有人执行:软硬兼施的绩效考核推进

支持理解的可以不是所有人,但执行的必须是所有人。那怎么做到所有人都很好的落实执行呢?那就要做到软硬兼施。

所谓软硬兼施,就是从软的文化上和硬的制度上,都要做好文章。

在软的文化上,要做好绩效考核的宣贯工作,形成良好的风气和竞争的文化,要让绩效文化落地,形成绩效考核的良好的土壤。

在硬的制度上。一是要将绩效考核制度化、体系化、透明化,要通过制度让各个部门、每个个体必须坚决执行、迅速落实。二是要将绩效考核与职工的升职加薪、职工的考核淘汰形成制度化关联,做的好的能者上,做的差的庸者下。努力的人有奖励,不努力的人有处罚。不靠感情维系制度,而靠制度维系文化。三是要将绩效考核从制度上就做到公平、公开、公正,要让人知道自己努力的方向、努力的意义和可能的收获。

其实不难想象,没有绩效考核的企业,必然还维持在小作坊生产,缺乏系统的、科学的、现代的管理,从这个角度上来说,不仅仅是绩效考核,这类企业需要配套做的事还很多。

190

50

34

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
俄琉斯91860

34楼 俄琉斯91860

学习了,谢谢老师分享

2020-09-02 22:15:55 回复 赞(0)
荣村大队东北队

33楼 荣村大队东北队

经验总结,学习了.

2020-09-02 18:31:24 回复 赞(1)
qingtian123

32楼 qingtian123

已学习,谢谢老师分享!

2020-09-02 16:26:45 回复 赞(0)
GraceF

31楼 GraceF

经验总结,学习了

2020-09-02 16:26:34 回复 赞(0)
小小小包纸

30楼 小小小包纸

让我收获很多

2020-09-02 16:26:17 回复 赞(0)
wywulinhai

29楼 wywulinhai

学习了,讲的非常全面、细致

2020-09-02 16:25:49 回复 赞(0)
北方狼

28楼 北方狼

真的好棒!

2020-09-02 16:25:21 回复 赞(0)
GetyourCrayon

27楼 GetyourCrayon

谢谢分享

2020-09-02 16:25:14 回复 赞(0)
aimeemei

26楼 aimeemei

感谢老师的精彩分享!

2020-09-02 16:24:46 回复 赞(0)
畅通宇宙

25楼 畅通宇宙

确实是这样

2020-09-02 16:24:25 回复 赞(0)
zjpchangsha

24楼 zjpchangsha

干货,感谢分享,学习了

2020-09-02 16:23:58 回复 赞(0)
Azrael

23楼 Azrael

谢谢老师的分享,很赞哦!

2020-09-02 16:23:35 回复 赞(0)
心向光明

22楼 心向光明

非常赞同本文的观点,任何企业的变革和调整都不可能得到公司100%员工的支持,一部分人支持,大部分理解,所有人执行是个不错的能够让绩效管理落地的方法。

2020-09-02 13:48:25 回复 赞(12)
阿伽门农59111

21楼 阿伽门农59111

打卡

2020-09-02 12:02:19 回复 赞(0)
海棠春睡醒

20楼 海棠春睡醒

绩效考核的核心是目标、执行和持续改进。考核的目标自然是跟公司的发展目标、现状弊端紧密联系,并且考核的全程需要得到管理层的认同和有利支持;考核的执行是考核人的认知共识的基础上推广到全部被考核人遵从的过程,划部门由负责人宣贯更能获得广泛支持;考核的结果运用必须坚持原则、且根据考核结果的反馈采取绩效辅导、根据实际运营情况进行指标的调整,才能保持绩效考核体系的长期有效的运转。

2020-09-02 12:01:00 回复 赞(14)
宇辰风

19楼 宇辰风

确实

2020-09-02 11:59:31 回复 赞(0)
linnawang

18楼 linnawang

选择高层支持。

2020-09-02 11:59:26 回复 赞(0)
一个不小心我就HR了

17楼 一个不小心我就HR了

总有人觉得这种绩效考核存在这个缺点,那种绩效考核存在那个缺点,所以,绩效考核几乎是不可能做到所有人都支持的。

2020-09-02 11:59:12 回复 赞(0)
魔障

16楼 魔障

得有后台,哈哈

2020-09-02 11:59:03 回复 赞(0)
向着夕阳奔跑

15楼 向着夕阳奔跑

指望任何事情所有人都理解支持是很难的

2020-09-02 10:55:35 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

大型央企人力资源负责人,三茅专家专栏作家,三茅工会特聘讲师,猎聘网测评及培训专家,擅长培训与招聘等领域,有极为丰富的从业..
最新内容
离职不发绩效工资违法吗
2小时前    薪酬福利
面试的技巧和话术大全
2小时前    通用技能
拖欠工资2天算违法吗
2小时前    薪酬福利
打电话推销技巧和话术
2小时前    通用技能
工资拖欠一周算违法吗
2小时前    薪酬福利
过年不给三倍工资违法吗
2小时前    薪酬福利
春节只发三天工资合法么
2小时前    薪酬福利
试用期无工资是否违法
2小时前    薪酬福利
网络聊天技巧话术套路
2小时前    通用技能
随便扣员工工资是否违法?
2小时前    薪酬福利
关于桑蚕丝的销售话术
2小时前    通用技能
干不够一个月扣工资合法吗
2小时前    薪酬福利
采购谈判技巧和话术
2小时前    通用技能
员工离职不发工资违法吗
2小时前    薪酬福利
收物业费的技巧与话术
2小时前    通用技能
老客户回访技巧和话术
2小时前    通用技能
公司押一个月的工资违法吗
2小时前    薪酬福利
实习期间不给工资违法吗
2小时前    薪酬福利
电话推销话术开场白
2小时前    通用技能
水果销售技巧60个话术
2小时前    通用技能
打工拖欠工资多久算违法
2小时前    薪酬福利
服装导购员销售技巧和话术
2小时前    通用技能
公司多久不发工资算违法
2小时前    薪酬福利
保险推销话术大全
2小时前    通用技能
离职还压工资合法吗
2小时前    薪酬福利
推销技巧和话术
2小时前    通用技能
和领导沟通的技巧和话术和方法
2小时前    通用技能
上班两个月发一个月工资合法吗?
2小时前    薪酬福利
拖欠日结工工资犯法吗
2小时前    薪酬福利
销售破冰技巧60个话术
2小时前    通用技能
跟老板聊天技巧和话术
2小时前    通用技能
工作了不发工资违法吗?
2小时前    薪酬福利
劝退员工的技巧及话术
2小时前    通用技能
员工离职工资拖欠多久是违法的
2小时前    薪酬福利
客户邀约话术技巧
2小时前    通用技能
公司多发的工资不返还犯法吗
2小时前    薪酬福利
厂里面辞职扣工资合法吗
2小时前    薪酬福利
工资不按时发违法吗
2小时前    薪酬福利
导购员销售技巧和话术
2小时前    通用技能
上班3天老板不给工资算违法行为吗
2小时前    薪酬福利
营销话术与技巧
2小时前    通用技能
拖欠工资是不是违法
2小时前    薪酬福利
邀约客户的方法与技巧话术
2小时前    通用技能
电销话术销售技巧
2小时前    通用技能
工人要工资堵工地大门犯法么
2小时前    薪酬福利
工厂扣工资是否违法
2小时前    薪酬福利
电销话术技巧开场白怎么说
2小时前    通用技能
押一月工资合法吗
2小时前    薪酬福利
万能沟通话术12句
2小时前    通用技能
打一天工不给工资犯法吗
2小时前    薪酬福利
成交话术与技巧
2小时前    通用技能
试用期不发工资合法吗
2小时前    薪酬福利
电商客服聊天技巧和常用话术
2小时前    通用技能
旷工三天扣工资合法吗
2小时前    薪酬福利
新人直播话术技巧开场白
2小时前    通用技能
销售最后压单话术
2小时前    通用技能
自离扣20%工资合法吗
2小时前    薪酬福利
电销技巧和话术
2小时前    通用技能
服装销售技巧和话术
2小时前    通用技能
工资被扣完合法吗
2小时前    薪酬福利
汽车销售技巧和话术
2小时前    通用技能
没干满七天没工资合法吗
2小时前    薪酬福利
回访客户话术技巧
2小时前    通用技能
员工违规被开除工资怎么算?
2小时前    薪酬福利
邀约顾客到店话术技巧
2小时前    通用技能
工伤工资怎么算才合法
2小时前    薪酬福利
电销话术黄金三十秒
2小时前    通用技能
自离扣半个月工资合法吗
3小时前    薪酬福利
公司不提供工资明细违法吗
3小时前    薪酬福利
谈判技巧和话术
3小时前    通用技能
日结工资拖欠多久是违法的
3小时前    薪酬福利
客服话术的沟通技巧
3小时前    通用技能
拖欠工资违法犯罪吗
3小时前    薪酬福利
客服话术的技巧和应变能力
3小时前    通用技能
拖欠民工工资违法吗
3小时前    薪酬福利
销售话术技巧和应变能力
3小时前    通用技能
待岗期间不发待岗工资违法吗
3小时前    薪酬福利
打动人心的销售话术
3小时前    通用技能
请假扣工资是否违法
3小时前    薪酬福利
销售技巧和话术
3小时前    通用技能
辞快工扣工资20%合法吗
3小时前    薪酬福利
劳务扣工资合法吗
3小时前    薪酬福利
漏打卡扣50工资合法吗
3小时前    薪酬福利
厂里压三个月工资合法吗
3小时前    薪酬福利
没交接完工作不发工资违法吗
3小时前    薪酬福利
压五天工资不给违法吗
3小时前    薪酬福利
公司降低基本工资违法吗
3小时前    薪酬福利
自离不给工资犯法吗
3小时前    薪酬福利
拖欠员工工资违法吗?
3小时前    薪酬福利
拖欠工资算违法吗
3小时前    薪酬福利
公司延迟发工资算违法吗
3小时前    薪酬福利
兼职旷工一天扣三天工资合法吗
3小时前    薪酬福利
小时工辞职扣工资合法吗
3小时前    薪酬福利
用人单位压一个月工资合法吗
3小时前    薪酬福利
被开除不发工资合法吗
3小时前    薪酬福利
急辞工扣半个月工资合法吗
3小时前    薪酬福利
公司扣工资多少算违法
3小时前    薪酬福利
拖欠工资多少算违法
3小时前    薪酬福利
工厂扣员工工资违法吗
3小时前    薪酬福利
老板压两个月工资算违法吗
3小时前    薪酬福利
今日打卡案例 5660 已人打卡
【招聘管理】当我们谈论“经验”时,到底在谈论什么?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

人力资源数据化运用实操班考前串讲

课程班主任、考证君、齐涛  

今天 18:56 开播 456

经济基础第22章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 298

经济基础第21章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 722

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了