平时用到人才测评最多的地方，应该是做人才选拔的时候。面试、无领导小组讨论、案例分析都会用到。不知道是不是评分标准设计的太粗糙，还是每人的评判标准依据不同，各位考官针对同样的人员打分会有较大差异。也是，每个领导都有自己的人才选用偏好，萝卜白菜，各有所爱。真正有实力的人也同样会得到大部分人的喜爱。
做了这么久的人力，看过这么多员工的晋升任免。发现人的成长真是一件有意思的事情。有的人刚开始默默无闻，普通的在人群中也毫不起眼，换岗后犹如新生般蜕变，随后自信飞扬，在公司大放异彩；有的初来乍到各种光环加持，被寄予厚望，但后来发展平平，暗淡离场；有人因某些特点不受人待见，在各种磨砺中渐渐成长，洗刷偏见，成为部门最坚实的顶梁柱，有的人在在岗位上是小透明，通过跳槽让同事知道他居然这么厉害。更多的人在自己的岗位上慢慢积累，夯实基础，做着一份普通的工作，用行动来勾画未来。
所以啊，人的成长真的需要时间，有是也需要机遇。可能对面那个腼腆的小男生经过几次历练，再见也是落落大方的部门骨干。
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