跳槽时机的把握

作者刘卫刚更新于：2021-05-05 10:01 6202

内容来自 2021-05-05 打卡话题

最近当当网创始人对于职场跳槽发布了自己的看法，他认为当以下四个条件满足两个的时候，就可以考虑跳槽了。分别是：连续两年没加薪；连续四年没升职；想转岗但公司不批；想更换上司但公司不同意。对于这一言论有很多人表示赞同，但也有人认为太过绝对，毕竟一般企业都是一个萝卜一个坑，很难有升职的机会。而加薪除了企业普调外只有优秀的员工才能获得。对于这一言论，你认为正确么？你又如何看待职场跳槽时机呢？

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跳槽，已经几乎成为一种玄学。

在什么情况下，你就知道自己该跳槽了？这听起来似乎不难，马云不是还提供了一个简化版的“不是因为钱，就是因为心委屈了”模型来归纳员工辞职的原因吗？貌似要是觉得钱没有给到位，或者受了委屈，就可以考虑跳槽了。可是一运用到自己身上，就犯难了，难到几乎要成为“玄学”的地步。说到钱，该用什么标准来衡量？我自认绩效一流，如果只给我市面平均水平的工资，我是不是该走？我是团队的技术骨干，结果两年不调薪，要不要走？说到委屈，委屈到什么程度、委屈多少次可以跳槽？每天996，还要挨骂，绩效还评不合格，算不算委屈？

事实上，许多大人物一路走来，在职场的历程中也是屡屡遭遇跳槽难题。

迪士尼总裁罗伯特艾格在自传中披露，他职业生涯的初期是在ABC电视台的一个小部门里做杂务。部门高管是一个腐败而自大的家伙，收取回扣，并动用公司资源给自己情妇的公寓买家具。艾格和同事开玩笑的时候说自己也打算用公司的卡车给自己买家具，结果被这个高管针对，当面对艾格说：“你在我这里永远也别想有晋升机会了。”艾格被告知两周内自己去找工作。正当艾格满怀委屈在寻找下一个工作机会时，却被通知到总部大楼去应聘一个工作室运营主管的位置，就此一路顺利地走了下去。

李艾柯卡在担任福特汽车CEO的时候，可谓是风光无限，既不缺钱也不受委屈，人皆知艾柯卡而不知有老板亨利二世。估计如果不是因为功高震主，被亨利二世开除了，艾柯卡不大会想要跳槽，当时的他年龄也不小了，被开除时五十四岁的他四顾茫然，觉得自己在这个岁数“退休太年轻了，而重新开启一段事业又太老了。”他后来跳到深陷困境的克莱斯勒，在大约四年的时间里，他的年薪只拿一美元，而他力主推行的全员降薪、游说政府提供贷款的举动，也招来了不少争议和抱怨，可谓是既没有钱，又受委屈，结果他也没有走，而是用一段新的传奇生涯，让克莱斯勒扭亏为盈。

李国庆说的对吗？

话说回来这位当当网的创始人李国庆，作为北大毕业的高材生，敢在1989年就下海创业，1999年创立当当后，2003年就实现了盈亏平衡。到了2004年，当当的销售额与西单图书大厦不相上下，甚至获得了亚马逊的战略投资，端的是风光无限，既没缺过钱，也不受雇主的委屈。接受采访时豪言：“财富并不能改变我的生活状态，只是改变了人们对我的看法。”不过自从离开当当后，感觉其心智走了下坡路。先是在2018年用恶俗、极不尊重女性的语言去评论刘强东的明尼苏达事件，又在2020年闹出“率壮汉抢夺公司公章”这一出闹剧。我们对其关于“跳槽的四个标准”，也就抱着姑妄听之的态度分析一下吧。

公司在什么样的情况下，会较短的时间里，做出给一个员工加薪、升职、转岗（出于培养学习的目的）的安排？根据笔者的总结分析，应该基于以下几个因素，缺一不可：

1. 财务状况

这很好理解，一个公司如果没有实现营收目标，或者生存出现问题，自然不可能给员工升职加薪（除非能解决公司燃眉之急的人）。疫情期间，不少公司甚至采取了降薪措施。从员工的角度，如果不能接受，自然可以考虑跳槽，但是也要考虑好，雇主在其他方面是否让自己满意以及离开雇主的难易程度。

2. 战略要求和组织体系

公司的战略方向决定了资源的投向，而公司的组织体系作为战略的承载者，会直接受到影响，这就是HR们常说的“部门和岗位重要性评价”。如果你不幸身处于重要性评价较低的部门和岗位，那么几年不调薪、不晋升或转岗的可能性很大。这时候你当然可以考虑跳槽，但也可以卧底偷师，让自己掌握更重要的部门和岗位所需要的技能。

3. 个人绩效

工作做得好，公司就应该考虑给我晋升、加薪、转岗吗？有一个逻辑要搞清楚：职场上必须是先有蛋，再有鸡（可参看我的一篇打卡文https://www.hrloo.com/lrz/14585064.html）。成功学专家Brian Tracy说，在职场上能够得到晋升、加薪的标准是：你做的是什么工作、你做得有多好、代替你的难易程度。如果你做的只是平常人都能做的工作，工作结果也只是“足够好”，代替你也不难，那你就不要想着有所发展了，更不要觉得自己是不是要考虑跳槽，老板这几年不开掉你已经是做慈善了。

记住，永远追求卓越，超越自己目前的水平，才能让自己有资格去获得更多（To have more, you have to be more）。

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