文/黄兰兰,人才选拔与管理、职场成长,为管理者赋能!
(文章一律原创,抄袭必究)
大家好,我是爱写爱分享,愿意带着HR共同学习与成长的黄老师,咱们又见面了。
看到案例,估计大多数人都很熟悉这种感觉:
重复招聘单一的岗位,每天就是找简历、约面试,通过就安排入职,不通过就继续招聘。
尤其是面对非常基础的、流动性大的岗位,面试的考核可能更多筛选的是一些基本面。
比如年龄、工作态度和意愿、基本的沟通能力,似乎也无需用到专业的面试方法和工具。
日复一日地面对这种基础的、单一的岗位招聘的状态,似乎很难提升自己的专业性。
这也是案主目前遇到的困惑。
招聘流程熟悉、岗位熟悉、面试的问题熟悉,甚至面多了,这个岗位的候选人一般会问哪些问题,我们要在哪些方面作重点评估,都轻车熟路。
甚至还能大概预测这个人的稳定性。
但是,这难道就够了吗?
一个人的技能是从日积月累的经验中形成的。
这就像为什么一个老司机,比新手司机的应变能力、反应能力都要强。
并不是他本身这两项能力强,而是在开车这件事情上强,这就是丰富的经验塑造了对方这在这件事情上的能力强大。
所以,一个人的经验越单一,越难以形成自己的竞争力。
体现在招聘上,如果你一直招的都是单一的岗位,你的技能也会很单一。
如何提升自己专业性,这里和大家聊聊我的2点看法:
1、高一个level认知招聘
可能大多数对招聘的认知是我把人招到了就行。
但真正能够创造价值的不是招到人,也不是招到合适的人,而是这个人能在这个岗位上创造价值。
可能你会说,人招到了,在部门能不能创造价值,不是我们HR能影响的。
因为和很多因素有关,比如企业的实力、部门领导的管理水平等等。
但我们HR是不是在一些我们可以影响的地方去做改善和提升。
哪怕是为了个人的专业提升,也要高一个level认知招聘的价值。
有一项可靠的评估针对几千名在职员工进行分析,这些员工从邮局办事员到法律事务所合伙人,他们都是能为企业做出重大经济贡献的人。
调查发现,业绩出色的员工创造的经济价值随着工作复杂度上升而上升。
对于比较简单的工作(如机械操作员或者文秘)来说,最优秀的1%的员工所创造的经济价值是最差的1%的员工的3倍多。
对于复杂度中等的工作而言,如销售员或者机械师,最优秀的1%的员工所创造的经济价值是最差的1%的员工的12倍,就是说1个最优秀员工的业绩等于12个最差员工的业绩。
至于复杂度高的工作,比如保险推销员、财务经理、律师和医生,研究者做了稍微不同的比较,将优秀员工与一般员工相比较,而不是与最差员工。
即使这样,1%的优秀员工创造的经济价值是一般员工的127倍。
优秀员工带来的回报是十分可观。
更不用说,如果这个人没有评估好,招进来一个有问题的人,不仅不能创造价值,造成经济损失,还会给公司带来巨大的潜在风险。
据专业背调机构统计发现,背调问题最多出现的2个群体,一个是高层,一个就是蓝领人群。
所以,不同的人,哪怕是一名普工,招的人不同,给公司会带来不同的命运。
2、招聘是HR能力修炼的最好方式
稻盛和夫说过:“工作是最好的修行。”
我想说:“招聘就是我们HR最好的修行。”
它会锻炼我们招聘过程中识别人才的能力、我们是否能够承担高压招聘任务的能力,以及我们的抗挫力。
还有对候选人心理状态的把握、多维度分析的能力。
给大家举一个很简单的工作场景:
大家知道现在招聘很难,投递的简历大多不合适,我们需要主动搜索我们认为合适的简历。
但往往这样的候选人,对我们公司以及岗位的认知是不够的,多数时候意愿是很低的。
你加了对方的微信,在基本信息沟通后你向对方发起面试邀请的时候,对方却回你一句“我再考虑考虑。”
聊到这,估计大多数HR就暂停了继续沟通,接下来就是被动的等待对方的消息。
因为对方考虑好了,如果有兴趣,有意愿自然会来主动找你。
如果是这样,大概率你是很难招到人的,招聘效率也很难提升。
当与候选人的沟通陷入僵局时,HR这个时候该怎么办呢?
解决该难题的方法,以及更多关于招聘各环节的技巧,欢迎大家关注我的公众号,以及我的招聘课程和书籍,里面有详细介绍哦。
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20楼 humanresouce
打卡学习
19楼 豪杰春香
老师的建议有点脱离实际。
17楼 你猜不透
在人口红利越来越少的情况下,要求真的不能太高
大卡
@你猜不透:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
16楼 kartharine
学习了
15楼 xiecoming
老师的回答和题主问题不太搭边
14楼 木郎神君
像查户口那样招聘员工并不可行~
大卡
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13楼 洋羊H
打卡学习
11楼 www45
打卡
10楼 清甜秀美
但真正能够创造价值的不是招到人,也不是招到合适的人,而是这个人能在这个岗位上创造价值。十分赞同!
大卡
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9楼 芊芊x
感谢分享!!
8楼 罗琳娜
确实与其招一个有问题的人,面临风险问题,还不如更识人清选对人,来的更有价值
大卡
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7楼 yang0117
如何挖掘寻找优秀的员工是比较有意义的事情
大卡
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6楼 LYM22311
“招聘就是我们HR最好的修行。”我非常认可老师这句话,看对人,不是一件简单的事情
大卡
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5楼 S_1340613275
打卡
4楼 12101210
黄老师的文章总是写得那么清晰透彻,学习了!!
3楼 杨蔓青
多思考,经常琢磨工作中有哪些环节可以改进的。更针对性选择优秀的人才
大卡
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2楼 大卡
黄兰兰老师——
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1楼 锡蠡141017
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