岗位管理--组织模块
一、岗位序列的定义:相似工作性质和任职要求的岗位集合。满足公司战略和公司规模
2、不同组织的业务特点和管理需求,岗位序列的划分是不一样的
3、1级岗位序列:管理序列、职能序列、技术序列、销售/业务序列、支付/操作序列等
2级序列:市场营销序列、采购物流序列、质量管理序列、设计研发序列、生产管理/技术序列、工程管理/技术序列、行政后勤序列、财务审计序列、人力资源序列、信息支持序列、公共关系序列等
3级序列:常见的部门序列
注:中小企业可跨过二级序列划分,直接进行三级序列化分
例:1、组织诊断模型-”六个盒子“ 可参考平衡积分卡录屏课观看组织诊断
2、《组织架构涉及模型A》:战略组织中心模型→部门设置→角色定义→部门描述→岗位设置→具体岗位工作内容
二、岗位层级设计:规模越大,层级越多;管理幅宽越大,层级越少,扁平化组织。两者相交体现。
通用工具:职系-职级表
岗位设计--岗位内容层面
三、岗位角色确定和职责设计
按照工作流程划分,体现专业分工和效率均衡。
专人专岗:保障工作质量与效率
一岗多能:降本、减少沟通障碍
《组织任务与岗位盘点模型A》
案例:
《岗位职责分解模型-ARCPI》
《岗位职责说明书-薪酬经理》
四、岗位系统应用端口的建立与管理(在岗位序列、层级、校色、职责确定后做应用端口的建立与管理)
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