三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

如何避免被“职场***”伤害

作者 拜托啦h 2021-12-10 16:39 1394

白色只要沾上一个污点,就会从天堂堕落;而黑色无论添多少白色,只不过是变得更脏。

 

年底了,有的公司裁员,有的涨薪;有高绩效的就会有低绩效的。

 

但对于部分企业来说,除非有很严格的业绩差值,低绩效都是上级领导说的算,谁来“背锅”这事儿,完全取决在职场中的“***关系”。

 

很多刚毕业的小白,被写到低绩效的名单上,无非是被职场***这张大手所拿捏。

 

如今的职场不再纯粹,如何在职场中活着?如何处理职场***,我们就聊聊这个话题。

 

01

 

必须承认,职场***是无处不在的,只不过在不同的企业中有着很大的差别。在那些老板强势独断的企业中,由于组织有着鲜明的核心,因此组织内部的关系简单明了,“***态势”并不复杂。

 

反之,在不少企业,由于单位庞大、人员源源不同,再加上能力各有特点,情况就会复杂的多,各种圈子、各种流派,加上不同部门,很容易让陷在职场事态中的我们焦头烂额…………

 

有些职场中的人天生就是坏,你跟他和和气气,他就骑在你头上。你跟他来硬的,他就尊重你。不要担心得罪了职场上的这些人,因为那样的人本身就成为不了朋友。也不要担心他会怎样你,因为那样的人根本没什么真本事。

 

不卑不亢。

 

如果这个办公室的人让你不爽了,就不要想着和他们成为朋友,你就想着我是来赚钱的,赚完了钱就走人,其他的爱谁谁去。前提是你得有过人的本领,不是庸才(庸才基本也不会被妒忌被孤立)。

 

真正有本事的人往往就是孤独的,高处不胜寒。那些孤立你的人往往大部分都是跟风的。时间也会证明,孤立你是多么愚蠢的行为。

 

确实,就是有那么一种人很讨厌,喜欢制造不和谐气氛。其实你在工作中努力地提高自己,让自己有话语权,就能很容易地制服那些孤立你的人。

 

02丨应对办公室***的原则

 

1、看清楚环境,进行自我保护

所有企业,即使小到十来个人的创业型企业,大到员工数以千计的跨国集团,都不可能没有员工在能力、性格上的差异。如果想要实现自我工作的长远成功,仅仅有敬业精神和业务能力是不够的,要学会了解办公室中***的构成,看懂这些构成背后的原因,能在短期内画出办公室生态环境的“蓝图”,并在其中找准自己的位置。

 

只有这样,我们才能懂得在工作中如何定位自己,如何寻找安全的港湾,如何适时保持中立,避免卷入不必要的矛盾之中。

 

2、寻找信息源头

在办公室中做到人人喜爱是很难的,我们有必要减少自己的敌人。这就需要他们学会观察、聆听和分析,对每个能够或有可能影响自己职场命运的人,都要搜集其相关的信息。一般来说,这些人可能是自己的上司、分管总监等等;

 

我们要找机会接触他们,一起进行工作和交流,这就需要你适当利用他们之间的关系,拿到对你最有用的信息,并进行观察和分析,帮助自己进一步准确定位。

 

避免未来因为信息差导致的问题。

 

03丨应对办公室***的策略

 

1、建立以自己为核心的人际联盟

我们应该尽量和不同部门、不同层级的同事,建立足够和谐友善的关系,这种人际联盟的意义,不但在于能让你的工作变得更加愉快,还能让你在需要的时候获得同事积极的帮助。

 

例如:你可以主动向平级部门的领导者寻求建议,“咱们公司这些事总是让我有些困扰,我觉得你肯定有经验,能不能给我一点建议?”这样的请教,不但能够帮助你解决问题,而且还能让对方感到你的重视。

 

又或者:你可以帮助同事,无论他们的级别是高于你,或只是刚刚进入公司的员工,在不影响你的工作的前提下,在自己的工作权限范围内给他们一些方便之处,例如透露一些无关大体的消息,或者变通一些其实能够松动的规定,都能帮助你累积自己的人际资产。

 

需要强调的是,在向他人提供帮助的时候,一定要把握好分寸和尺度。

 

不要轻易帮助别人,因为这样很容易让对方觉得你提供的价值是很微薄而随意的;不要到处帮助别人,否则被帮助的人不会感觉自己是特殊者;也不要吝惜地帮助他人,既然要帮助别人,就要表现出大方、爽快的态度。

 

2、避免任何原则性错误

一些工作上的小错误很容易被人原谅和遗忘,但如果错误是原则性的,就会让你在办公室***格局中成为牺牲品。

 

首先,是对别人的轻视和傲慢。无论是在私下,还是在公开场合,都不能对任何人做出轻视或者傲慢的态度,例如随意打断他人的发言,公开嘲笑他人的错误,质疑其他部门或岗位的能力,这些都是并不明智的随意举动。

 

其次,公开挑战企业的潜规则与文化,也会被看做是难以信任的标识。每个企业都有一些被传承下来的价值观、信念或者习惯性的规则,你可以去发现其中不合时宜的部分,并在自己的工作权限之内加以缓慢革新。但你需要注意的是,在真正引起企业最高层关注和赞同之前,不能公开对这些因素加以批评,否则很容易被所有人看做异类。

 

3、要学会妥协、学会失败

无论如何,职场上没有永远的胜利者,办公室***更是平衡的艺术、妥协的艺术,一方面,我们要懂得如何去争取和维护自身的利益,但另一方面,我们又要懂得在什么情况下主动妥协甚至“失败”。

 

这是因为如果你希望自己永远摆在最前列,就会成为所有人的超越和竞争目标,或者成为你上级眼中对他地位威胁最大的人,不要追求一时间看似辉煌的成功和胜利,而是应该策略性地选择舍弃利益,在小事上甚至要主动求败,这样,就会转移所有人对你的注意力。

 

更长远来看,在小事上求败,不必脱颖而出,能够有效地隐藏实力,从而为更大的成功做好准备。

 

//提示

一切办公室***都需要坚持好底线,那就是必须维护整个企业的利益.

 

同时,提高自己的工作能力,才是最坚固的***基础。只有累积好属于你的专业实力,才能在企业的各种竞争层次中获得成功。

 

24

13

评论

洞察 | 今年的HR市场,很反常
最近,在HR社群收到一个问题咨询,大致的意思是:今年的HR市场太反常了吧,一个从大厂降维跳槽的人事经理竟然不符合要求,真不知道老板想要怎么样的HR?同为HR,最懂招人的痛。一个IP为广东的HR吐槽:自己面了这么...
2024-05-29 07:13
下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者
23岁百万级猎头,10年HR管理。 公众号:拜托啦HR。 微信号:seekxu1991
最新内容
官宣!胖东来帮扶永辉门店已更换:正招人,月薪最高1.2万元
50分钟前    热点资讯
保时捷回应经销商“逼宫”传闻:充分探讨、一同应对
1小时前    热点资讯
层次越高的HR,越具备2个特质!
1小时前    职场心得
为什么HR工资一直很低?这是我见过最醍醐灌顶的回答
1小时前    职场心得
【人社日课】灵活就业人员的档案存放在哪里?
1小时前    热点资讯
大连可口可乐工厂“黄”了?中粮员工爆被强制调岗,有人到手工资仅430元
1小时前    热点资讯
洞察 | 今年的HR市场,很反常
3小时前    职场心得
如何判断一家公司值不值得待下去?
15小时前    职场心得
30岁小公司的HR:未来几年,你一定要做好这3件事!
16小时前    职场心得
00后员工激励方案
16小时前    员工关系
员工关系解决方案
16小时前    员工关系
如何制定销售人员的绩效考核方法
16小时前    员工关系
公司员工考勤管理办法
16小时前    员工关系
春节员工福利采购方案
16小时前    员工关系
事业单位专技人员职称如何晋升
16小时前    员工关系
个人缴纳五险一金的方式
16小时前    员工关系
提高职工满意度的措施
16小时前    员工关系
提高部门凝聚力的方法
16小时前    员工关系
年度优秀员工的奖励方案
16小时前    员工关系
提高全员档案意识的最好方法
16小时前    员工关系
车间员工考核方案
16小时前    员工关系
如何提高员工操作能力
16小时前    员工关系
销售人员的沟通技巧
16小时前    员工关系
业务员的销售技巧和话术
16小时前    员工关系
业务凶如虎,HRBP弱如兔,打虎打兔?
17小时前    职场心得
面试官问为什么做销售,怎么回答
18小时前    招聘
遭遇离职潮和招聘难,我想转到HRBP上了...
18小时前    职场心得
大厂HRD:层次越低的HR,越喜欢把时间浪费在这3件事上!
18小时前    职场心得
未来3年,请保持能随时离职的能力
18小时前    跳槽心得
“我想做HRM” “不,你没机会”
18小时前    跳槽心得
如何从小公司跳槽去大公司(HR必读)
18小时前    跳槽心得
评选优秀员工的方案有哪些
18小时前    员工关系
如何改善员工关系的方法
18小时前    员工关系
如何提高员工素质方法
18小时前    员工关系
如何与下属沟通技巧
18小时前    员工关系
如何提升员工能力素质
18小时前    员工关系
如何与下属进行沟通技巧
18小时前    员工关系
企业员工工资分配方案
18小时前    员工关系
如何提升员工的能力
18小时前    员工关系
如何培养员工能力方法
19小时前    员工关系
如何培养员工的能力
19小时前    员工关系
如何跟装修工人沟通技巧
19小时前    员工关系
如何跟下属沟通技巧
19小时前    员工关系
员工培训基本方法
19小时前    员工关系
提高员工参与度的方法
19小时前    员工关系
新人入职场的技巧
19小时前    员工关系
餐饮管理员工的技巧
19小时前    员工关系
给员工开会说话技巧
19小时前    员工关系
如何提升员工沟通技巧
19小时前    员工关系
如何安抚员工情绪技巧
19小时前    员工关系
事业单位人员绩效考核方案
19小时前    员工关系
一线工人绩效考核方案
19小时前    员工关系
物业员工绩效考核方案
19小时前    员工关系
部门员工绩效考核方案
19小时前    员工关系
员工分红激励方案
19小时前    员工关系
员工食堂考核方案
19小时前    员工关系
员工利润分红激励方案
19小时前    员工关系
员工主动离职的方式
19小时前    员工关系
管理和员工沟通的技巧
19小时前    员工关系
人员需求预测的方法有哪些
19小时前    员工关系
管理人员的考评方法有哪些
19小时前    员工关系
个人安全防范措施有哪些
19小时前    员工关系
怎样做好一名员工
19小时前    员工关系
试用期开除员工怎么赔偿方式
19小时前    员工关系
考核员工的方法有哪些
19小时前    员工关系
如何辅导员工提升员工的能力
19小时前    员工关系
如何有技巧的开除员工
19小时前    员工关系
餐饮人员管理的方法
19小时前    员工关系
事业单位人员绩效考核办法
19小时前    员工关系
如果要开除一个员工的方法
19小时前    员工关系
激励员工提高业绩的方法
19小时前    员工关系
提高员工业绩的方法
19小时前    员工关系
饭店激励员工主要有哪些方法
19小时前    员工关系
员工培训有哪些方法
19小时前    员工关系
行政人员考核办法
19小时前    员工关系
公司奖励方案有哪些
19小时前    员工关系
提高中层人员管理能力
19小时前    员工关系
人员定位方式有哪几种
19小时前    员工关系
员工健康管理方案
19小时前    员工关系
员工精细化管理方案
19小时前    员工关系
工资绩效考核办法
19小时前    员工关系
公司员工考核方案
19小时前    员工关系
销售人员的沟通技巧有哪些
19小时前    员工关系
医护人员绩效分配方案
19小时前    员工关系
企业员工考核方案
19小时前    员工关系
公司员工奖励办法
19小时前    员工关系
激励员工奖励方案有哪些
19小时前    员工关系
员工管理的方法有哪些
19小时前    员工关系
如何提高员工沟通的能力
19小时前    员工关系
如何提高团队士气的方法
19小时前    员工关系
餐饮管理员工的方法
19小时前    员工关系
处罚员工的小方法
19小时前    员工关系
医务人员沟通技巧
19小时前    员工关系
企业员工绩效考核办法
19小时前    员工关系
激励员工最有效的方法有哪些
19小时前    员工关系
如何提高员工执行力的方法
19小时前    员工关系
编外人员考核方案
19小时前    员工关系
如何提高监理人员素质和能力
19小时前    员工关系
试用期员工考核方案
19小时前    员工关系
业务员业绩考核方案
19小时前    员工关系
今日打卡案例 4168 已人打卡
【企业文化】应届生转正12天被京东辞退,冤吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

企业薪酬管理师(高级)考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

今天 18:57 开播 218

经济基础第25章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 274

经济基础第24章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 283

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了