有不少同学留言说：不知道自己的未来的出路是什么？做HR到底适不适合自己？自己的性格也不知道是否可以在人力资源道路上走得长远。
也不知道从什么时候开始，HRD就成了HR之间最热门的话题之一。
就好像说起HRD，谁都能来发表一下看法和意见一样，你作为HR要是不想晋升做HRD，就不配做HR。
但如果问HR们HRD是干什么的？
他们绝对会胸有成竹地说：
人力资源总监（HR Director），是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。
要是你再问，HRD具体要怎么做？可能就没几个人敢吱声了。
首先我们来总结一下，HRD都需要这些能力：
- 依据企业战略规划，制定执行性强的人力资源规划；
- 进行人才盘点，完善人才胜任力模型及晋升机制；
- 全面负责绩效管理工作，健全优化现有绩效管理体系，做好人效管理及激励机制；
- 打造符合公司的培训及文化体系，落地执行并不断完善；
......
同时，企业的需求量增加，让HRD的增值空间持续上涨，并且薪资水平一路飙升，月薪基本都不低于1.5万，年薪都在20万以上。
所以相较于管理对规则的重视，HRD更着眼于对人的赋能。而通过分配调控来实现对每一个人的赋能，则是将战略规划做好的关键。
HRD的核心是，怎么把人连接成一个整体，并且让这个整体发挥出最大的效能。
而在战略规划的过程中，一定也绕不开这四个问题：管理层级、组织架构、管理幅度、管理轴线。
它们的目的，就是帮助团队提高效率和创造最大收益。那么什么类型的HR最适合做HRD呢？
1、敢于直面挑战而非玻璃心的HR
顾名思义，要能够经得起挑战，在组织发展的不同阶段，都会遇到对应的困难和挑战，只有敢于面对，且勇于挑战的人才能够跟随队伍，甚至领导组织一直前进。
2、人际兼容性高的HR
指的是能够和不同部门的成员深入交流，简单来说就是和不同的人都能谈得来，混得熟，方便进行组织内部整体的信息汇总和分析。
而且，不是只要混的好就行，还要能够让整合好的人才接受组织文化并付诸实践，从行动上与文化适配。
3、更新迭代的人
很多人都会形容，职业上的发展是一次长跑，关键不是你认识到这是长跑，而是你要保持一个奔跑的状态，一直向前，而不是停在路边哀叹命运不公，为什么别人已经跑在了前面。说白了，我们都要有意识摆脱那些诱惑。
比如，少刷一点短视频，放弃自己玩游戏的时间，你想收入更高职位更好，你就要付出更多的时间，成为不断更新迭代的人。
成功不是一蹴而就的，而是日积月累造就的。可能你会说，你很想学习，但一直找不到方向怎么办？
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