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民营企业应该如何引进人才？什么才是正确的人才引进机制 呢？其实要想把人才引进的机制做好，首先要知道人才在选企业时会关 注企业哪些方面，然后针对这些内容进行满足。
根据实践经验，优秀人才关注的信息，大概可以概括为以下7个方面：
•企业的愿景，企业的未来规划和发展目标（发展就意味着机 会）。对于优秀的人才来说，一个没有愿景的企业没有任何吸引力， 因为他们需要的是一个宽广的发展平台。
•清晰的岗位职责。进入企业后具体做什么工作，责、权、利 分别是什么。
•绩效考核。工作的要求是什么，绩效考核没有做或做得不公 平，企业就会出现不干活的人比干活的人多的情况，优秀的人才就不愿意来了。（此处，参考孙老师专栏，资料中的“互联网大厂薪资体系”）
•薪酬分配情况。能不能提供有市场竞争力的薪资福利（薪酬 市场调查），发工资有没有科学的依据和标准（岗位评价）。注意不 能大锅饭，不能养懒人，薪酬设置需要对员工有激励性和驱动力。
•职业生涯规划。企业为员工设计职业生涯规划方案，指明未来的出路，比如做到什么标准可以晋升。
•学习和培训。员工进入企业时如果能力不足，企业是否会配 有针对性的辅导或培训，能否让员工通过培训得到真正的成长。
•良好的工作氛围。企业内是和谐的人际关系氛围，还是人浮于事、钩心斗角，这点也很重要。
如果企业能对以上7个方面的内容有清晰的标准，优秀的人才一看, 就知道企业未来的发展规划和自己是否一致，来了就知道自己应该做什 么、做到什么程度、能赚多少钱，清楚自己能力不够时企业还有培训可 以作为后续支持，自然就会放心到这家企业来工作了。
孙老师直播课题，值得反复观看，（点击文字链接即可）：
企业薪酬绩效机制设计年底培训总结如何做项目奖金的分配薪酬与绩效那点事如何做好培训项目的专业设计？向华为学习：有效的干部选拔机制向华为学习：HR视角的薪酬与绩效向华为学习：HR必备的经营思想HRBP如何培养市场营销思维？HRBP必修课：系统的管理思维HR场景下的大数据思想应用与实践HR人员职业发展座谈会hrbp要如何与业务深入交互？优秀的hrbp是如何炼成的？
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《管理者角色定位与认知》3001
《企业中层自我学习与发展》3002
《团队成员培育与效能提升》3003
《业务目标与计划管理》3004
《团队建设与协同作战》3005
《职业化心态养成》2001
《职业化能力培养》2002
《职场情商修炼》2003
《人才盘点实操课》2004
《新生代（95后）员工管理》 1003
《提升企业执行力》1004
《团队构成的五个关键》1005
《激励人心》1006
《教学案例开发教程》1007
《专业化素养之角色认知》1008
《业务管理——从计划到执行》1009
《新经理三板斧》331
《向伟大领袖学习领导力》101
《铁血中国的苦难辉煌》102
《华为铁军的精神领袖是怎么炼成的》201
《华为薪资奖金的激励体制》202
《华为干部的选拔与训战》203
《华为的人才管理课：从学生娃到华为狼》204
《向华为学绩效管理》205
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《北大才女凌岚：美国不再伟大？》302
《三国人物60讲：鲜为人知的历史》303
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《职场健康运动处方：有故事的八段锦》305
《权谋与资本|华夏历史上的首富传奇》306
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