想要马儿跑，要给马吃草

作者 LHYX胡许国 2022-02-07 17:59 21593

内容来自 2022-02-08 打卡话题观看本期直播

【实操技巧】创业公司经常加班，HR招不到人，是HR的问题吗？

在一家小公司，公司加班没加班费，大小周，能给的薪资也不会很高，但是对招人的要求又很高。每次跟老板提说大多数人拒绝来我们公司都是这个原因，但是老板觉得，这不是公司的原因而应该是我做为HR要考虑、要解决的问题。那到底HR怎么做才能得到改善？

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摘要：加班，在我们中国社会和大多数中国企业当中是比较正常的事情，但是我们企业一定要端正心态和理念，不能要求员工“既要马儿跑得快，又要马儿不吃草”，不能有“白嫖”的心理，而作为HR，在跟领导沟通反馈的时候，也需要做好充足的准备，并且有一定的方法才能让领导接受你的观点。

所谓“人在江湖，身不由己”，身在职场，很多时候也是身不由己，很多时候，多数我们这样的小老百姓的追求貌似并不高，想的无非便是找一家公司上班，然后领着一份工资，而且每天能够准时上下班即可，但俗话说“理想有多丰满，现实就有多骨感”，我们常常发现，现实情况却并非如此，在很多的企业，加班的现象经常会出现。

各位小伙伴，我们的员工所厌恶的加班，又真的是讨厌加班本身吗？想找一份不加班的工作，又真的那么难吗？今天，我就和大家一起来聊一聊，职场中加班的那些事儿。

员工真的厌恶加班吗？

在中国社会和我们中国人的勤劳吃苦有责任心的文化下，严格来说，我们虽然讨厌加班，但也并非是真的那么讨厌。简单来说，就是但凡有点责任心的话，都会主动去加班完成自己的事情，而我们大多数人也正是这样的。这，算是一个员工的自我修养和值得尊敬的地方，也是我们自身的素质。

只不过，我们所厌恶的，是公司一直给你事情做，一直让你加班，但所有的付出却都装作看不见一样。这样一来，自然就会打击到员工的自信心，甚至是打击工作的热情。每天忙前忙后，却得不到丝毫的奖励，是你，你愿意吗？

当然了，如果工资给得高的话那倒是也无所谓，好比华为、阿里等公众企业，是众所周知的加班多，但人家的薪资待遇给得高啊，但我们多数企业的问题是很多公司都是用最低的工资在招人，然后用最大的工作量去用人。可是老板们似乎忘了，大家在你这里工作，首先就是为了能挣钱，最终是为了更好的生活，在员工每天的时间里，他们除了工作，也都会有各自的日常生活，有各自的家庭责任，有谁又真的愿意将所有的时间全部用在工作上呢？况且还是没有加班费的白嫖，谁又会愿意把时间浪费在这种公司的工作上呢？

可见，我们其实并不是真的厌恶加班，我们只是厌恶那些没有价值、没有回报的所谓“义务”加班而已，这个当然是我们所讨厌的了。我经常会跟企业学员说，如果一个公司打着能够让你成长的旗号来招你，但是不能让你赚到钱，也不能看到将来能赚到钱的希望，那你就不要在这种公司工作，因为不值得，而如果一个公司打着能让你赚到钱的旗号来招你，那你就可以考虑选择它，哪怕没有成长都可以，但那种能让你持续赚到钱的公司一般怎么会让你得不到成长呢？

那么，作为企业招聘主力军的HR，如果发现了这个短板是制约企业招到人才的问题所在，你不是直挺挺地跑到老板那诉苦，而是要有方法、有技巧的将问题反馈给你的老板，比如收集到因为这个问题导致招聘失败的具体数据并统计汇总，然后找准机会，有技巧地跟你的老板反映。结合今天这个话题中的案例，且不论老板他是否真的只想“白嫖”，单论这位HR的沟通表达方式，显然是不合理的，什么叫做“每次跟老板提说大多数人拒绝来我们公司都是这个原因”，这种感性的描述只能让你的老板在心里想：“你小子是有病啊，咋什么啥实话都往外说，搞得我下不来台，我怎么请了你这种傻子，你说得对又怎么样？不是你的问题是谁的问题？况且，我怎么知道你说的是真的还是假的？是不是因为你不会招人而找的借口？”

而如果你按照我上面说的方法跟老板沟通以及争取资源之后，就算他面对现实数据还是不愿改善的话，至少招不到人和留不住人也就怪不得你这个HR了吧，当然，作为招聘HR，你的专业技能首先需要过硬才行。

当然，现实中也是有一些企业是不提倡加班的，比方外企，不提倡加班是它们的文化，因为在他们看来，你加班并不是因为工作安排的太多，也不是你工作认真负责，而是你自身的能力不行，如果发现你经常加班，大概率是会把你干掉的。但外企毕竟是少数的，我们国家还处于较低层次的发展阶段，我们更多的企业还是要靠加班才能提升效率和竞争力的，多数公司都是鼓励加班，甚至是鼓励员工以公司为家的。但是，如果连员工的应得工资都保证不了，连加班费都没有，你又如何让员工真的甘心以公司为家呢？你是上帝派来搞笑的么？要知道，员工现在所拿的钱，只是那5天8小时的付出而已，其余的时间都是额外的，白付出的。一次两次还好，每天都如此，又有谁能真的能吃得消呢？

所以，各位企业老板们，如果你不能给应聘者与付出对等的薪水，那你有其它什么是可以吸引和给到应聘者的呢？发展前景、期权、股权，还是什么？有的话，你得让你的HR把它清晰地展示给应聘者，你总得有一样是能拿得出手的吧？你不是要人家员工勒紧裤腰带，画大饼让别人来帮你创业吧？要是你创业成功了，员工能拿到属于他的股份利益么？很显然，大概率是不会的。那你这跟从前的地主恶霸有什么区别呢？这种情况下你们企业招不到人，你怎么能只怪HR呢？

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