如何制定招聘计划

作者林曼淇 2022-03-17 10:10 638

由于业务的快速发展，招聘需求往往很多，一个HR负责多个岗位的需求是很常有的事情，往往影响招聘需求完成的不是能力问题，而是精力问题!在精力有限而需求繁多的时候，如何制定合理的招聘计划就非常关键了。

HR要习惯管理好自己负责的需求，根据岗位的价值、用人紧急度、个人精力和能力等维度划分岗位优先级（重点岗位、常规岗位、放缓岗位）。根据过往经验，一个HR承担15 个需求、重点需求不超过3个，工作效率是最高的，如果超过的话可以考虑重新划分需求。

对于招聘大量同类岗位的销售部来说，应该重点考虑分配机制，可以参考∶

根起团队离职率排名分配；
根据候选人的性格、经验、个人履历来分配，如∶经验丰富的优秀人才优先分配给有成熟主管的部门;
根掘团队业绩来分配人才，例如近期2个月有某个部门业绩稳定增长或在所有部门中业绩排列前茅。

应当注意的是∶无论是招聘计划还是分配机制，最重要的是与用人部门达成共识，HR应当养成定期与用人部门同步计划和数据的习惯！千万不要忽略这点，用人部门实际上对HR的工作是不了解的，很多时候用人部门的不满是来源于HR没有沟通和同步的习惯。（来源：Alan）

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