项目滞后,领导护犊承担全部责任,领导是好的,但是却没有达到单位想要的结果。作为一名人资从业者,我们不管什么时候,都要分两面去看待。 作为一名HR,做事情前先要去了解事情的经过详情,了解到是因为员工什么原因导致的滞后,对单位造成了多少的损失,才能进行下一步的工作开展。 领导因为人情,承担了全部的责任,HR要先去和领导交谈,告知这件事情单位是什么样的看法,要严查到什么程度,让领导知道事情的严重性,不可以一味的袒护下属。 员工因为这件事,也要和员工去交谈,让他明白事情的严重性,同时告知领导的做法,最好能让员工主动出来承认错误,这样也能让员工知道领导的心思和情谊,不会让人难做。 在承担损失这块,员工和领导肯定都会承担,员工是一部分责任,领导则是监管不力,受到连带处罚。但是在处罚金额上,还是不要过高,单位不可能将所有的损失都让员工承担,员工和领导承担的一般在损失的百分之二十到三十之间,而且领导要占大头,毕竟作为领导,是需要对项目整体负责的,是项目的第一责任人,员工作为执行人员,有执行不力的错误。 同时单位要组织相关人员对事件进行分析总结,了解事件发生的前因后果,避免下次出现类似问题。
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