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“近日，有网友爆料长沙一公司面试题设置如厕习惯、吃饭时长、入睡时间等问题，引发关注。”对于类似这些的面试题，我以前去各个公司面试的时候，没有遇到过，而自己也没有设计过。由于不知道其行业属性、岗位属性，所以不想对其进行评价，或探究其背后的逻辑与合理性，今天主要谈谈面试问题如何设计。
大家都知道，每个面试问题的背后都是带着目的性的，不是无的放矢，而目的的来源是企业需求、岗位需求。想探究的无非是通过对候选人呈现的过去行为，去判断其背后所蕴含的知识、经验、技术、能力、特质等，想达到的是提升招聘的精准度，实现人岗匹配。
而要想提升面试问题设计的合理性，则需明确要招聘的岗位胜任力到底是什么，需要这个岗位解决什么问题，上级领导的风格需要什么样的候选人进行匹配等等。明确了这些从而倒推对候选人的具体各项要求，经验、履历、学历、技能等等，也即构画出这个岗位的人才画像。
而通过人才画像，我们可以推导出几个维度的问题：（以下维度的问题，都需要与各个部门的负责人、骨干员工或高绩效员工，进行深入探讨，共同设计。）
1.专业问题
即胜任岗位所需的核心技术、关键历练经验是什么，由此推导出问题。
示例：项目经理专业问题
1）项目竣工验收及竣工结算达成的前置因素有哪些？
2）设备到货滞后影响合同工期且会受到业主方处罚，如何解决或将损失最小化？
3）10KV电气安全距离是多少？CT、PT是什么？
2.能力问题
能力问题一般包含主动性、逻辑思维能力、抗压能力、沟通表达能力、分析应变能力、持续学习能力等，根据不同岗位的需求，进行组合使用。
示例：抗压能力
1）请谈谈你的工作或生活中遇到的最大挫折，你是如何克服的？
2）如果你的领导给你布置了一项你从未触及过的任务，你打算如何去完成它？
3）你有没有过失业或暂时待业经历，请谈谈那时的生活态度和心情状态。
3.岗位认知
即判断员工对岗位的熟悉程度及可能胜任的程度。
示例：
1）对这份工作，你觉得有哪些可遇见的困难？
2）假如我们录用你，你准备怎么开展工作？
3）对于这份工作，你觉得自己的优势、劣势分别是什么？
4.自我认知
即员工对自己的了解程度，挖掘员工的个人特质。
1）你原来的上级领导如何评价你的？
2）生活上你的朋友通常如何评价你的？
3）你认为他们这样评价你说的对吗，那你认为自己是个么类型的人？自己评价一下。
5.稳定性
即通过影响员工稳定性的因素，来推断员工未来的稳定性。一般有通勤距离、家庭环境及家人对其工作的期望、个人薪酬期望、个人职业规划、求职动机等。
6.职业特殊性
一般和岗位性质有关，例如：需要经常加班、出差等。这些会影响员工是否愿意入职及后期稳定性。
除了面试问题的设计，紧接着就是面试流程及面试方法的设计。
目前，比较流行的是结构化面试，即根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。
而上面的面试问题设计，就是可以用于结构化面试的问题。对结构化面试感兴趣的小伙伴可以看看我之前的文章《如何进行结构化面试？》、《面试问题不要高大上，要易用、易落地》。
如果事与愿违，那一定另有安排。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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12楼 言职哥哥
打卡
11楼 紫罗兰筱筱
面试问题要根据岗位设置，不同岗位设置不同的核心问题
10楼 caiying22
岗位胜任力具体要如何判断，需要定分值吗
9楼 Humane
面试方法有很多，测试工具也有很多，看招聘的人想侧重于面试者的哪些点
8楼 秋月无边
7楼 借磨杀驴
设置问题的重点应该在于多问他过去的成功经验，他达到过什么成绩，他是怎么做的，打破砂锅问到底
6楼 buried
面试流程及面试方法要怎么设计呢
5楼 纯子ZSQ
学习了
4楼 传说中的沙发帝
3楼 深潭
打卡学习
2楼 一杆老枪
是的，设置面试问题要先想到问某个问题目的是什么，你要了解候选人哪些方面，有针对性的提问问题
1楼 大卡
郑军军老师—— 本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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8楼 秋月无边
打卡
7楼 借磨杀驴
设置问题的重点应该在于多问他过去的成功经验，他达到过什么成绩，他是怎么做的，打破砂锅问到底
6楼 buried
面试流程及面试方法要怎么设计呢
5楼 纯子ZSQ
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4楼 传说中的沙发帝
学习了
3楼 深潭
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2楼 一杆老枪
是的，设置面试问题要先想到问某个问题目的是什么，你要了解候选人哪些方面，有针对性的提问问题
1楼 大卡
郑军军老师——
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