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亲爱的三茅会员朋友：
一直以来，三茅会员编辑部工作的核心理念就是从HR中来，到HR中去。
我们知道每个HR都有自己的成长诉求，哪怕只是一节音频一本听书，我们的初衷都是尽可能地帮助到大家，使三茅会员能够成为像锦囊一样的存在，大家在工作当中遇到的问题，都能在这里寻找到答案。
在前不久，有会员喊话三茅会员编辑部，希望三茅会员能针对具体的问题作出详细又具有指导性的内容，在这样的诉求下，会员组的编辑们进行了思考，我们一致认为，人力资源管理涉及到企业管理的方方面面，所呈现的客观事实就是：人力资源管理是复杂而又庞大的存在，每个模块都可以深挖出很多问题，由我们的编辑来选题难免遗漏各位HR的痛点，所以我们推出了这样一个栏目：HR问诊
此栏目的展现形式为：你提出工作中遇到的难题，会员编辑部精选问题，交由HR大咖提供专业解答。
作为负责这个栏目的编辑，从初期的开会讨论，到中期的问题筛选、问卷投递、再到找最专业的老师撰写解答，整合完成、可谓是一步一个脚印。希望大家在浏览这个栏目的过程中能感受到三茅会员编辑部想为各位HR提供更多价值的诚意，并且可以从老师的解答中获取价值，学以致用。▶▶ ▶▶问诊合集汇总
第一期——绩效考核如何设立关键指标？
第二期——企业知识管理体系如何搭建和运营？
第三期——小公司怎么做好员工福利？
第四期——如何留住骨干员工?
第五期——导师制度形同虚设，怎么办？
第六期——HR怎样做好薪酬激励方案？
第七期——员工要求急辞工，能不能扣他一个月工资？
第八期——员工提出离职还要求继续待30天，公司可以让他马上走吗？
第九期——关于《个人信息保护法》答疑汇总-基础篇
第十期——关于《个人信息保护法》答疑-日常管理篇
第十一期——关于《个人信息保护法》答疑-离职篇 编辑
第十二期《个人信息保护法》答疑汇总：特殊问题篇
第十三期：销售人员的绩效考核，选择什么工具比较好？
第十四期：公司高管如何量化并评定OKRs的考核结果？
第十五期：如何设定研发人员的考核指标和考核维度？
第十六期：在有限的预算下，如何最大化地激励销售人员？
第十七期：文员绩效得分高于核心人员，如何调整？
第十八期：绩效考核必须和工资挂钩吗？
第十九期：员工对绩效考核很抵抗，怎么办？第二十期：企业的经营目标如何向下拆解？第二十一期：跨行做绩效和HRBP，如何开展相关工作？
第二十二期：关键岗位就那么多，新成长起来的人如何激励
第二十三期：事假请了1个多月还没来上班，能开除吗？第二十四期：疫情大环境下，如何少花钱招到合适的人？第二十五期：月子会所40多人，80%签署劳务合同，有什么法律风险？
第二十六期：补签劳动合同后，员工还能索赔双倍工资吗？第二十七期：如何提升管理者的管理意识第二十八期：研发工作效率低，该如何设置绩效考核？第二十九期：30多岁的人事专员如何快速突破现状
第三十期：微小型企业如何做绩效目标分解？
第三十一期：销售人员的薪酬体系设计如何做？ 第三十二期：HR如何设计本部门的绩效方案
第三十三期：合理调岗调薪该从哪些方面入手？第三十四期：部门之间工作量分配不均衡如何解决第三十五期：如何控制加班费的发放第三十六期：新老员工如何进行销售重组？
第三十七期：退休返聘全方面法律风险管理要点解读
第三十八期：公司如何将工伤风险降至最低？
第三十九期：从哪些维度来进行组织诊断？
第四十期：掌握动机理论，提高企业人效第四十一期：做好工作汇报，提高职场“能见度”
第四十二期：如何和“刺头”员工做绩效面谈
第四十三期：做好会议沟通，让会议更高效
第四十四期：如何做好岗位价值评估
第四十五期：做好个人管理，激活人生状态
目前还在持续更新答疑中，各位小伙伴有想要关注的专题方向也可以去到我们的【VIP问答】栏目进行详细描述问题，更有几率得到专业详细解答哟~
点击图片直达----【VIP问答】专栏也可在下方评论区进行留言，后续会不断完善更新相关专题以供HR小伙伴们进行学习借鉴，期待各位小伙伴的的建议以及反馈。
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经济基础第16章考点梳理
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“企业绩效管理师-高级“考前串讲
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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