一口气之下看完了所有的精品评论。专家们的思维角度各不相同，而我只能做一个小小的总结和个人感慨吧。 1.小主情绪要顾及，既然抱怨了多次老板只是想让HR多次去沟通沟通，说明老板不想小题大做，但是又容不得自己的“颜面”被人抹黑。那么谈的时候要估计到小主（元老）的情绪和感受，个人建议直接在他的办公室里聊。反馈给到老板目前对这个事情的想法，让其斟酌斟酌。 2.元老下面的人也必须找来谈，达到让他们“闭嘴”的状态最好，情绪是氛围渲染的。 3.制度和政策的变更决定权是由谁来做？建议可以带上元老一起，他言论无非就是没有参与感，炫炫而已。毕竟个人能力是摆在那里的。 4.元老性格使然，如果是这种的话，HR可以跟他做朋友，在制度和政策发布前跟他间接性的打声招呼，直接性的呢就是把政策和制度先在小范围内告知，有意见让大家在老板面前提出来。 5.公司企业文化理念宣传到位。公司属于小公司打拼起来的，目前在快速发展之中，边发展边树立企业文化才能让发展朝着更好的方向走。 …… 就以上几点吧，小小打个卡。欢迎相互探讨及出主意。
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