HR工作是一项集智商(IQ)、情商(EQ)、逆商(AQ)全能的工作,当然会做与做好区别是很大的。有人说这个门槛很低,也有人说门槛很高。个人认为主要在社会的发展和企业发展中找准自己的定位,发力做好能快速提升个人的能力,实现企业与个人共赢的目标。下面简单介绍一下三Q:
一、智商,即智力商数,简称IQ,系个人智力测验成绩和同年龄被试成绩相比的指数,是衡量个人智力高低的标准。
二、情商通常是指情绪商数,简称EQ,它是近年来心理学家们提出的与智商相对应的概念。从简单的层次上下定义,提高情商的基础是培养自我意识,从而增强理解自己及表达自己的能力。
三、逆商全称逆境商数,简称AQ,一般被译为挫折商或逆境商。它是指人们面对逆境时的反应方式,即面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。
曾经听培训老师讲过智商(IQ)决定录用,是敲门砖;情商(EQ)决定提升,是升降梯; 逆商(AQ)决定是否长期使用并给予更高的职位,是舞台。
在HR的工作岗位上,智商能助你顺利完成一般性事务工作,如考勤管理、制度修订、报表统计、工资核算等等。在复杂的员工关系、绩效沟通、承上启下的工作安排(有时是超出职责范围的但是老板觉得你应该可以分配下去的工作。)、人员劝退等光有智商是远远不够的,需要结合情商,把难事处理好,把复杂的事简单化,把推不动的工作找根源化解拥堵的症结。当然,在处理的过程中,因为某些事只能你自己心里清楚且不能外说,员工或者其他部门又不了解,反过来给你施压,老板有对你施压,在双重压力下,逆商就很重要,要有抗下所有的勇气,也要有完美处理的决心,更要有化解的底气。所以这三商缺一不可,是需要在工作中慢慢修炼的。
记得几年前劝退一名员工时的场景:
一大清早接到老板电话,指示今天下班前劝退小A,明天在公司不想看到他。(霸总在线,在下领旨谢恩。)
一到公司开始忙活,先找小A领导了解最近工作情况,再找与小A对接工作的人员了解情况,最后找与小A同办公室的人员了解小A的工作状态,各项资料收集完整,大致情况也心中有数了。正式和小A见面了,相互寒暄片刻,因为心中有底气,首先把问题抛给小A,让他阐述一下最近工作情况,进行自我评价。再拿出相关资料给他看一下,他心里有点数了。接下来相互谈判了,结合利弊,给点机会和补偿,小A一事也就顺利解决了。签署好解除劳动合同书,给小A介绍介绍其他工作,小A也心怀感恩,老板要的结果也达成了,挺好。
看似简单的小事,处理起来需要多重思考,尽量避免冲突和对抗,多些理解和包容,实现共赢才是趋势。