人力四角3-效率专家，在于管与培的落地

作者阿东1976刘世... 更新于：2023-03-02 18:11 19577

内容来自 2023-03-03 打卡话题观看本期直播

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摘要：要做企业的效率管理，除了自己懂以外，还需要去引导，教会团队的其他人员都能成为一个懂得效率管理的人。只有团队都有效率了，你才能真正的实现了你的效率专家的角色作用。

人力四角3-效率专家，在于管与培的落地

前段时间分享了人力资源管理中（战略伙伴、变革先锋、效率专家和员工后盾）四个角色的其中两个角色：

人力四角1-战略伙伴在于问题与解决的认知要想真正的成为别人的战略伙伴，你需要能知道你在这个关系中“你的目标，你的行动是否能与其目标形成共生共存的必然关系”。

人力四角2-要当变革先锋，要敢为人前要做变革先锋，不仅要有组织诊断改善的能力，更要有革除不好的魄力。而对于新事务，新政策拥有敢在员工与老板面前的我为先精神。更要有能破开一切阻碍的能力和杀性。

今天我们说说人力四角色的第三种角色：效率专家。

要做一个企业的效率专家，不仅是指自己一个人的工作效率高，还需要带动企业的员工一起做效率高的事情。

这就需要我能将如何提高工作效率的技术与方向带给他们。

一、职业上，管理是方向，而效率更多靠管理。

就在昨天有关职场人35岁后的职业问题，我说HR工作者其实是一个万向的职业岗位。也同时是因为方向太多，导致很多人没有了方向。使自己跨入35岁就觉得自己似乎什么都会，也什么都不会。由万种工作方向成为了一无是处的废人。

我在《35岁的HR，真的没有人要了吗？》一文中，以自己的经验来告诉我们：其实面对众多的可能方向，我们一定要保持一个简单的初心，找到自己想要做的，将那一块做出深耕。才能形成自己的品牌。

而在评论中，有不少HR都表示自己在35以后，更多的还是想要成为一个综合型的企业管理者。这也是很多政F领导，很多CEO都是从人力行政出来的史实相符。

无论是曾经的江总，还是现在的大大，或者很多企业的总经理，不少人都是从管理中得到的蜕变。而一个单纯的专业人士，更多的都是深耕在专业的岗位上，以技术类的专业能力来赢取自己的人生。

这是因为一个企业要想更好的发展，依靠的除了产品、资源外，更多的还是需要对这些资源的整合，发酵与增值。而这些，除了硬性的资产，专技外，就需要组织、管理与协调的能力。只有通过各种管理的手段，或整合，或激励，或改善，让所有的资源动起来，才能形成更多的效益。让各种资源的任用大于1+1。这就象资金一样，只有流动，才能增值。

因此，要做一个企业的效率专家，我们首在要懂如何提升自己的管理能力，如何提升别人的管理能力。

而这也恰恰符合，我曾经说过的：

所有的行动总是应该居于目标的指引，不然就是无效的行动。而涉及效率的两个方面：管理与技能，就是我们要当一个效率专家所必须要关注的地方。——管理能让资源与技能增值，技能能更好挖掘、发挥资源作用。

二、要想让身边人效率提升，首要自己懂提升效率

而有了方向，自然就能找到经过的路径，顶多绕点路布局。

要想当一个效率专家，自然是需要我们明晰效率提升的前提是什么？

提升效率有两个方向：

最简单的就是提升技能。

技术能力由生疏到熟练，其工作效率的提升自然是最直接的。但技能往往有着极限，就如一个人纯靠自己的硬能力，小的时候能提起10斤的东西，逐渐长大力气大了，技术好点了，能提起1~2百斤了不起了。再想增加基本就是不可能了。

但当我们加上各种学习的知识，借助工具，比如滑轮，起重机等，则让提升的能力没有了上限。

因此，我们知道，要提升效率，通过管理的手段来提升才是一个更为持久的方式。

那么如何来提升管理能力，以促进效率的提升呢？