企业文化实操手册

作者 HRM-Anna 2023-03-02 16:36 311

企业文化的概念和实操

企业文化属于比较虚的概念，核心目标是员工对公司和领导管理理念认同（理念层（内核）），自觉遵守公司规章制度（制度层（中层）），员工有明显的可识别标记（物质层（表层））。

【概念】

1、理念层（内核）：也叫精神层，它包括核心价值观、经营理念、使命、愿景、任务。经常通过会议/领导讲话，团结活动，福利礼品等展现。

2、制度层（中层）：规章制度、行为准则，比如员工行为手册和各种规章制度。

3、物质层（表层）：主要是视觉形象（VI），产品、办公环境、比如企业VI手册，标语，企业形象logo等。

【实操】

1、理念层（内核）：设计企业的核心价值观、经营理念、使命、愿景、任务等。若企业发展成熟，可以延伸各种企业文化（包括管理理念，工作准则，学习态度等—基于经营过程中发生问题而产生的经验）。

可以设置硬性规定，比如每个季度企业文化考核，规定全员参加并达到多少成绩，排名前几有礼品奖励等。新员工考核、转正要考核企业文化等。
设置软性文化浸透：比如入职3/5/7年员工的工作感悟，员工对企业文化理解等，通过展示、公告等让员工感受公司情怀。
定期组织各种活动，新老员工交流会，派发节日礼品等关怀员工的行动，最好能打造员工生命全周期福利。

企业文化实操手册

2、制度层（中层）：通过员工手册、各种规章制度（如考勤、绩效、薪酬、培训等）让员工了解企业的底线，自觉遵守规定，知悉违反会受惩罚等。

3、物质层（表层）：办公室装扮各种标语，用工牌标识身份，编辑企业公众号和视频号等，有条件可以设计各种企业形象logo（如腾讯企鹅）。

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2024-06-02 14:32

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