这个时代新陈代谢很快，如果不再往上走一步，可能就没了发展。
菜菜在一家老牌实体业做HR，已经5年，最近她私信跟我说了一件让她非常气愤的事情。
是这样，她的公司正常每半年涨一次工资。去年的两次都涨了，今年她原本以为大环境不好，不被裁员就行所以没指望。
没想到，这次公司还是给涨了工资，只是“人不患寡而患不均”，菜菜组里有3个人都涨了5～10%的比例，菜菜作为一个小中层，还是主管，却没有涨，这一下子她就不平衡了。
“我越想越气，也不停地分析为啥不给我涨的原因。工作跟搞对象不一样，分手不问为什么是因为不爱就不爱了没有原因，也不是你的原因。但是工作上，没涨薪就是出了问题，是有可告知或不可告知的原因的。我很想去问我领导，如果涨薪是按照绩效，我绩效也不差为啥不给我涨？我的产出不比任何人差，甚至我组里人的产出都有我的一部分功劳为啥不给我涨？”
她说的悲愤不甘，我在表示理解的同时，却看到了大部分HR的共同难题：
1. 公司涨薪的目的一般不是为了奖励过去而是投资未来，你的价值，不是围观群众决定的，而是由公司企业决定的，如果公司认为你能给他们创造更多的价值，那涨薪自不再话下；
2. 作为HR主管，你的发展潜力就隐藏在你的一言一行里，执行力是基础，更重要的是你是否开始思考，管理视角该如何看待问题，在思维-能力-战略-实操等方面有所突破和提升？其实心里早就给你打了一个分数。未来你薪资多少，能升到哪一个职位，基本上都和这个分有关；
3.无论是跳槽还是涨薪，无论是面试还是述职，职场混的好不好，关键在于你的价值高不高。
怎么逃离这种职业困境，再上一个台阶呢？做了十年HR，我发现拥有这几种特质的人，最容易逃离困境、升职加薪。
职场瓶颈期阶段，从思维方式、系统搭建、战略视角上都需要有一个质的提升：
拥有以上三种特质的人，是最容易逃离困境、升职加薪。其中，思维方式尤其重要。
但坦白的说，这一行，菜鸟与高手始终是少数，更多的是不上不下，不强不弱，不痛不痒的中间派。
每天重复着劳务性工作，长期囿于琐碎工作后导致有心无力，进步无门。最终年纪越来越大，雄心壮志不再，患得患失成为常态。
也难怪很多外行总以为HR容易做，每天做做表格，办办入职，记录考勤，“HR到底有没有前途”也是初入职场的菜鸟HR最喜欢问的问题。
其实，随着社会经济不断发展，市场竞争不断加剧，企业持续稳健的经营对人力资源管理水平的要求越来越高。
人是企业发展的根本和主体，对人的管理也自然会有越来越高的要求。尤其是中国的第二代、第三代企业家们上台后，对企业人力资源管理能力的需求大幅增加。
所以，如果你也是那个做了几年HR却还没升职加薪的，不要想着逃避，勇敢走出自己的舒适区，辞职不是解决问题的办法，认真复盘这几年的工作得失，制定长期而有效的学习计划，完成从基层到管理的蜕变。
即便到那时，公司依然不给你升职加薪，但你已然拥有了随时离开的底气。
千人千面，每个人的学习能力，职场思维，甚至执行能力都不一样，不可能用同样的方式提升自己。吃苦也好，学习也罢，这是一种前提，真正行之有效的一定是一整套方法论。
所以，做HR最重要的一点是找到适合自己的学习方法，方法才是一切的钥匙。只有找对了方法，才能够根据自己的情况量身订制最高效的学习规划，一步一个脚印，从专员到经理，从经理到总监。将职场之路越走越宽。
三茅通过全网调研，总结分析出当下HR最需解决的各类问题以及干货，同时用量身订制的学习方式帮助HR养成终生学习的习惯。
在仔细介绍之前，我忍不住要提一句，最近三茅VIP“HR共学计划”活动只能用四个字来形容：超级划算。
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那么，接下来就给大家全面介绍2023年HR共学计划的多重福利。
大家都知道，读书是一切学习的基础，而会读书则是在基础之上创造可能的核心。而作为HR，必须要学会如何读书。
很多HR在后台会问：对劳动法不懂，对绩效考核一知半解，看书看不明白，又不知道问谁。
所以我们才推出HR共读计划，开启读书营活动。读书营每周一期，持续7天，2022年三茅已累计举办26期，产出了上万条笔记。
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你只要完成每天听书任务发送读书笔记，每期累计3天提交笔记，即可获得7天VIP时长；而每期累计超过3天提交笔记的，即可获得30茅豆奖励；如果被评选为优秀笔记，即可获得15茅豆奖励；年末我们也会安排评选各类笔记，从而让用户获得神秘终极奖励。
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