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文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》作者
HR成长教练、管理咨询顾问
（文章一律原创，抄袭必究）
这个案例其实讲的是“创业公司该如何招聘和吸引人才”？
首先，毋庸置疑的是，创业公司招聘和吸引人才相比较大公司或成熟公司肯定是难的。
不仅仅是案主提到的公司各方面都不是很完善，包括招聘资源、预算和品牌知名度都会比较弱。
所以，创业公司的HR如何做好招聘和人才吸引呢？
什么叫吸引？吸引是你用对的方式，找到了对的人。
首先是这个人要对，如果人不对，你用再多的方式也很难有效果。
这就像相亲，人对了，看对眼了，其实就推进的很快。
那创业公司到底“适合”找什么样的人？
注意，这里是“适合”，而不是“需要”。
往往很多创业公司老板会认为自己公司需要的是“牛人”，是背景好、学历高，经验丰富的牛人。
希望牛人能给自己的公司带来好运，甚至扭转乾坤。
但最后却发现，不仅雇佣牛人的巨资花出去了，没产生价值，反而把内部员工搞得怨声载道。
那创业公司是不是就不适合找牛人呢？
肯定也不是。
问题出在，很多老板或hr把牛人的“牛”理解为冰山以上的优势，比如学历、行业背景、经验技能。
但是不同发展阶段的企业，即使是同一行业，也未必有效。
比如同样是快消行业，100人的，和10000人的管理能一样吗？对人才的要求能一样吗？
100人企业出来的营销总监，大多时候做不了10000人企业的营销业务；
10000人企业出来的营销总监，也不一定就做的了100人企业的营销业务。
不仅仅在于发展阶段不同对人才的要求不同，还在于冰山以下的核心要素。
也就是，创业公司找人，如何吸引外部优秀的人才呢？需要看这几个方面：
1、企业商业模式、产品和发展愿景
尤其是营销人才和技术人才，会比较重视产品和市场，如果企业的商业模式有吸引力、业务产品有吸引力，哪怕很小众，哪怕刚起步，对于这些人才也是有吸引力的。
真正优秀的人才，不会只看眼前这点利益，而是会看三年五年企业的发展如何。
而发展如何他会基于企业的产品，企业的商业模式，企业的发展愿景来看。
而这些又和谁有关呢？
当然是老板。
2、创业公司最重要的的招聘官应该是老板
创业公司的老板会有这样几个角色：
一个是自己要做招聘，100人不到的企业，核心岗位可能就那7-8个人，但这几个人会非常重要。
会直接影响着企业走向何方，走出什么样的结果，所以老板需要抓好这10%的头部核心骨干。
这些人怎么能光靠hr来招呢？hr很多时候是无法理解创始人的创业理念和想法的。
包括价值观。
所以，这是创业公司老板必须要自己去做的事情，核心团队的搭建、优化、更新，这个事情得老板自己做。
二是老板要对招聘把关，100不到的企业并非招聘都是hr面试就可以的。
像小米、腾讯、阿里，在百人规模的时候，都是老板亲自面试把关亲自选人。
老板重视面试，重视候选人，真诚沟通，面试中向候选人去道出自己企业的愿景、使命、产品优势、人才发展这些内容时。
影响力和说服力肯定是要强于hr和部门面试官的。
吸引人才的力度肯定也是不同的。
三是文化。
大公司有大公司病，会议多啊，领导多啊，太卷啊，等等。
而创业公司的扁平化、透明化、效率高，沟通直接，这些都是亮点，也是年轻人喜欢的工作氛围。
环境可以没有那么高大上，但大家互相之间关系简简单单，干着开心就很好啊。
我认识一位朋友，创业了8年，从一开始的3个人到现在的50不到，一直都是小公司。
但核心骨干几乎没有流失，钱也没少挣，关系简单，氛围好，五险一金也有，中午还有阿姨每天不重样的给大家做爱心午餐。
光看看他们每天午餐的照片，就吸引的别人不要不要的。
所以，对于创业公司的hr来说。
如何招聘和吸引到人才，就3点：
一是找对人
不是冰山上的牛人，而是冰山下的牛人，比如有创业精神、学习力强、执行力强。有潜力。
二是发挥老板的作用和影响力
无论是推动其自己招聘，更多参与招聘，还是给更多招聘支持。这个工作老板他得做。
三是用心去发现公司的亮点
就像为什么你愿意来这家公司呢？吸引你的是什么？找到和你一样既优秀又愿意被吸引过来的伙伴。
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3楼 芊芊x
学习了。
13楼 xlcheng1974
HR找到合适的简历做好对接让老板以个人魅力吸引人过来。
12楼 玻璃小小鱼
确实，小企业招核心骨干都是老板出马的，HR招日常的员工就好了。
11楼 安贝
打卡
9楼 BAEKHYUN
打卡了
8楼 打工人啊
找对人真的很重要，但是这个也很难
7楼 悠悠鱼悠悠
要在合适的时间遇到对的人，所以企业自身也要慢慢的去完善。
6楼 朵朵Emily
企业文化做得好确实也能吸引一些合适的人才。
5楼 无欲何求
打卡学习！
4楼 zxnf0911
谢谢老师的分享！
2楼 大卡
黄兰兰老师—— 本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
1楼 weidao2005
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