app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
从培训和企业文化的角度来谈如何支持业务，无非就是培训要聚集问题、对症下药，要让业务部门觉得更易接受、更有价值，要让培训简单、聚焦、实用。
业务赋能的需求挖掘主要看5个要素：
1.对象，为谁赋能；
2.流程，他在做什么、分几步做、每步的目标是什么；
3.现状，做了多少、结果如何、差距在哪、卡在哪个环节；
4.痛点，哪些地方不满意；
5.需求，哪些问题需要改善、哪些可以通过培训来改善。
文化就比较广了，从使命、愿景、价值观等理念，到各种制度，特别是奖惩机制、激励机制、晋升机制等等，主要看引导的是什么方向、期望的是什么结果。
再者就是各类活动及公司氛围、团队氛围的营造，解压类的、拓展类的、新人融合类的、关系提升类的（例如：裸心会）等等。这些都是要结合企业、团队的实际情况，依据想要达到的目的，去精心的策划。
其实，与其站在一个培训职能的角度来思考如何赋能业务，不如站在HRBP的角度。下面给大家介绍下HRBP：
一、何为HRBP？
HRBP全称为Human Resource Business Partner（人力资源业务合作伙伴），是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
从HRBP的角度来说，HRBP分事务型、专业型、战略型三大段位。话题中的HRBP处于事务型段位，即按业务的要求执行，积极配合业务领导的各方面工作。
当然，这并没有错，因为从价值角度来说，无论是什么岗位、什么段位，重要的是分析与解决问题的能力。企业需要人，而你能完成招聘任务，那么你就是有价值的。
此外，HRBP不应该被理解为一个职位，而是资深HR、有价值的HR应该具备的思维和能力，是人力资源从业者应该重点关注的方向。
每个企业的HRBP的工作内容并不相同，均是基于企业实际情况、需求来设置。我们来看看目前主流的HRBP工作内容是什么？
1.懂业务：
1.1从人力资源视角出发参与事业部的管理工作，给出有效的事业部级人力资源解决方案。
1.2向人力资源职能部门反馈人力资源政策、人力资源计划进程和有效性。
1.3制定并参与执行事业部的人力资源年度计划（年度招聘计划制定、日常招聘、人员报道及新人融入）。
2.提效能：
2.1通过推动人才能力发展和人才梯队建设，提高团队人效。
2.2绩效培训、KPI设定、绩效评分、绩效面谈。
3.促人才：
3.1制定并参与执行事业部的人才成长建设。
3.2人才梯队建设：日常辅导、在岗培训、复盘、项目制培训等。
4.推文化：
4.1支持事业部参与企业组织文化变革，价值观传承、氛围营造等。
HRBP工作时间占比：
常规来说，招聘40%，绩效面谈、分析与改进20%，培训分析、计划与实施20%，员工关系（思想状态等了解）20%。但目前大部分是招聘占比70%以上，其他模块关注度很低，没有发挥具体的效用。
题主也是一样，主要招聘、做会议纪要，还有其他一些行政性的工作。这并没有问题，这也是HRBP必经的初期阶段，是和业务部门领导磨合，慢慢获得业务部门伙伴及领导信任的主要途径。
而且通过会议纪要，能很好的、及时的了解业务部门的具体工作及情况，是所有HRBP深入了解业务的主要途径。作为HRBP如果不能了解业务，那么如何给业务部门的人力资源相关工作做诊断分析，又如何让业务部门领导认可、信任你，放手让你干。
二、HRBP基本素质
HRBP需具备的基本素质：
1）具备HR专业知识技能，能有效诊断并提出解决方案。这一点是最基础的，但也比较难，这需要HR必须有人力各模块实操经验，需要有工作年限的沉淀。因此，除了内部培养HRBP让其实操各大模块，外招就基本需要是HRM水平才能来做HRBP。
2）有业务管理或业务轮岗工作经历。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，只有经历过才能真正明白什么是业务，业务有哪些关键点、难点等等。
（HRBP素质要求）
基于以上素质要求，HRBP分解
HR：咨询能力→专业知识和技能
B：业务与专业敏锐度
P：人际连接力→伙伴和影响力
所以说，题主要想做好HRBP，那么就得从这几个方向去努力，慢慢实现从事务性到专业性，再到战略性工作的转变。
三、HRBP工具清单
最后，送大家一个HRBP工具清单，有需要的可以收藏，自行百度相关内容进行学习，就不在此赘述了。
（HRBP工具清单）
说太多，不如沉默；想太多，只会难过。不去与别人比较，也不要羡慕别人的幸福，守住当前的拥有就是最好的幸福。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
263
56
11
分享
10楼 防不胜防
打卡
11楼 婷婷遇栗1828
学习
9楼 kiky511
学习了。感谢老师分享！
8楼 lilyduan
老师开头的分析还是很不错的。
7楼 2013668
6楼 kittylai
感谢分享！
5楼 sfkcsjdfks
打卡学习
4楼 叫我丹丹好了
老师就是介绍了HRBP，跟案例的岗位不一样。
3楼 smileSub
感觉有点答非所问。
2楼 绿色轻骑兵
虽然说HRBP是为了更好的赋能业务，但培训主管的岗位跟HRBP还是有区别的，老师用这样的角度去写不太合适吧。
1楼 大卡
郑军军老师—— 本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
10楼 防不胜防
打卡
11楼 婷婷遇栗1828
学习
9楼 kiky511
学习了。感谢老师分享！
8楼 lilyduan
老师开头的分析还是很不错的。
7楼 2013668
打卡
6楼 kittylai
感谢分享！
5楼 sfkcsjdfks
打卡学习
4楼 叫我丹丹好了
老师就是介绍了HRBP，跟案例的岗位不一样。
3楼 smileSub
感觉有点答非所问。
2楼 绿色轻骑兵
虽然说HRBP是为了更好的赋能业务，但培训主管的岗位跟HRBP还是有区别的，老师用这样的角度去写不太合适吧。
1楼 大卡
郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~