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职场相处与自修之道
一、职场：人与环境的匹配
一个公司的性格取决于创始人/创始团队的性格。
公司的“性格”，就是公司氛围、文化。（是真正驱动组织发展的隐藏文化哦，不是外显出来的物质、形式、标语、制度等）
同样，一个团队，也是有性格的。
对于空降领导而言，是这位“新官”风格，与旧景风气的一次博弈和融合。
他/她能够可选的仅有三种办法：
A、去旧立新：计划、逐渐替换到所有老人。（除非特殊情况，否则公司和“新官”都不会，也不适合选择这条路。）
B、相互融合：前期试探，先和于人，再和于群。
C、一拍即合：大家观念一致，风格相似，一拍即合。
作为员工，我们可选的办法，也有三种：
A、主动相迎：主动迎合、适应新领导的风格；
B、被动接受：被动接受新领导风格的介入和影响；
C、抱团反抗：以抱团或沉默的方式，反抗、抵抗新领导。
人与人的感觉、人与环境的匹配，均是如此。我们总会有天生感到喜欢、不喜欢、还能凑合、忍受不了的情形。这是人与人群的格属决定的，我们仅能磨合过程，延迟、延长缘分，但基本改变不了最终的结局。
我们之前说过，人力资源从业者，多为人事两系，果系不活，因系难存。
人系看事系迂腐、蠢笨。
事系看人系奸猾、势利。
低职人系看高职事系：稳重、担当；
低职人系看高职人系：亲和、有范儿；
低职事系看高职人系：显贵、冷漠；
低职事系看高职事系：踏实、依赖；
高职人系看低职事系：工具、拿捏；
高职人系看低职人系：跟班、跟随；
高职事系看低职人系：心眼多、私心重；
高职事系看低职事系：忠诚、安稳；
结合之前框定的几种策略，可以确定：
人系“新官”必会：先以“相互融合（前期试探，先和于人，再和于群。）”试探，同属能驭“一拍即合”，异属不驭“去旧立新”。上（BOSS）获其意，下（部门）立其势，其手段高明、手腕决绝。
事系“新官”则会：相互融合。融成则合，不融则忍，难容则再定进退。
对于员工而言，该如何相处、如何应对、去留趋势，均在格属配置之中。应对之道，可尝试确定双方其格，对应取法。若仍有余力，再多考虑一下公司格属哦，便能断定BOSS对“新官”做法是否支持、支持多久了。
二、自修
人力资源管理，总觉得这个词儿怪别扭的。以当今现状和未来趋势而定，员工、工人，至少在中国，必然不仅是资源、工具这样简单的角色和定位。
我们在职场中的锻炼，不能仅停留在学习、增长“知识、技能”上，还要在认知、品能方面，甚至心境方面多去探索。
篇幅有限，这次先给分享《素能辞典（小素经）【下四境】【图矩】》中的“识人用人”之法。希望对大家有所帮助。《素经》编述，与《胜任力辞典》不同，《胜任力辞典》（50要素）源自西方证据论，《素经》始于因果，《素经》验真，《胜任力辞典》验假。有着本质的不同。
《管理系》五素之【识人用人】
【素能定义】：具备能够看透人的能力（知、言、行、器、意、心、性、命，至少具备识别心意的程度），能够根据具体场景，用人短长，善始善终。
【素能特征】：
A、则事格物：通晓某一领域或全境事则（正确的方法论）和物格（物之属性、边界），并能在具体场景中，选取适当的方法，做到以物制物、以人治物，从而达成事成或果成。
B、识人判定：通晓人属之道，能够看清、判定人之八境（知、言、行、器、意、心、性、命）。
知：求知、求实。
言：表达、逻辑。
行：实践、方法。
器：驭器、制器。
意：思维、时空。
心：自我、本我。
性：善恶、因果。
命：气、运、命、数。
C、用人短长：治人以长，制事以短。以激励人属的方式发挥人之长处，以约束则事的方式规范人之短处。
果系擅开数，因系擅究源，人系擅聚心，事系擅执行。
果系难以专注，因系难以数赌，人系不擅单行，事系难忍变数。
以果治果，果成开数。人不制果。事事不果。以因制果，难终。
以果制因，难始。人人非因。事不制因。以因治因，归元有命。
果难制事。以人至事，难忠。以事制事，难成。以因治事，事成圆满。
以果治人，人人相亲。以人制人，难和。以事制人，难信。因难制人。
D、善始善终：有缘则始，无份而终。既可同路同道，亦可同路不同道。缘聚则和，缘尽则分。善始，亦善终。
果以利而始，亦以无利而终。
因以信而始，亦以无信而终。
人以情而始，亦以无情而终。
事以诚而始，亦以无诚而终。
善始善终，即做到主予客受。
果以利而始，应以予利客受而终。
因以信而始，应以予信客受而终。
人以情而始，应以予情客受而终。
事以诚而始，应以予诚客受而终。
【素能等级】：
C级：四具其二者。下品。
B级：四具其三者。中品。
A级：四者皆备，其二为优者。上品。
S级：四者皆优者。极品。
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11楼 081120
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