人资规划的意义和作用:有利于保障战略目标的实现,有利于人资整体管理系统的稳定性、一致性和有效性,有利于组织健康和可持续发展。有利于对人工成本的合理控制,
需求预测的主要方法:
1、经验判断:通过过去的经验对未来的需求预测;主要是凭借管理者的主管感觉的工作经验进行的预测,适用于短期预测、小规模和经营环境稳定的、人员流动不高的组织。
2、德菲尔法:20-30专家不能讨论,通过匿名投片方式找答案。
3、统计学方法:比率分析法--通过特定的比例关系进行预测;趋势预测法--之前的经营总体变化趋势,预测。回归分析法--首先要建立需求和影响因素之间的函数关系,代入函数值,计算人资需求量。
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