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员工对绩效目标不确认,目标无效?

作者 郑军军 2023-07-29 10:20 17772
我们公司最近开始做绩效考核,在做宣讲的时候有说绩效目标是部门负责人跟员工两者协商制定的。但现在这个环节却出现了问题,有部分员工对绩效目标不认可,我们介入去协调,员工与部门负责人直接也互不让步,都认为自己的坚持是对的,导致员工一直不确认绩效目标。
请教下各位专家老师,员工对绩效目标不确认,是否意味着该目标无效?如果必须经员工确认才生效,那么企业的绩效管理将何去何从?
我们公司最近开始做绩效考核,在做宣讲的时候有说绩效目标是部门负责人跟员工两者协商制定的。但现在这个环节却出现了问题,有部分员工对绩效目标不认可,我们介入去协调,员工与部门负责人直接也互不让步,都认为自己的坚持是对的,导致员工一直不确认绩效目标。
请教下各位专家老师,员工对绩效目标不确认,是否意味着该目标无效?如果必须经员工确认才生效,那么企业的绩效管理将何去何从?
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摘要:员工对绩效目标不确认,目标无效?

如果员工对绩效目标不确认,这个目标按理论来说是无效的。

 

在制订绩效目标时,一般是上级主管和员工本人就年度/季度/月度的工作内容及岗位职责来共同沟通,然后确定具体指标的目标值,最终在相应的绩效目标表上进行签字确认。

 

但实操中,大部分的企业做绩效,都是直接定好,然后宣贯,不让员工签字确认,然后月度部门负责人直接打分,在打分的表上一般会让员工签字确认,有的企业甚至这个环节都省了。

 

整体下来,其实也没什么。因为大部分不合适的员工,都是劝退,辞退的很少。闹到打官司,证明不胜任的就更少了。

 

而且证明不胜任举证非常困难,因为就是有绩效考核表的签字确认,也会出现绩效目标合理性的问题,以及配套的各指标完成情况的举证、再培训的举证等等。

 

一般也就在大公司,会正规化一些,为了管控风险,绩效管理的整体流程都得做,会一开始和员工拉通目标并签字确认,中途辅导,月底打分、绩效面谈、签字确认、改进计划。

 

而且大部分员工也不会去纠结目标值的问题,顶多抱怨一下,除非他不想干了,就和这个目标值杠。这种潜规则,大家都懂的。

 

针对题主的情况,这个涉及绩效目标合理性的问题。

 

绩效指标来源:企业价值观、企业战略目标、重点工作、部门职能或岗位职责、内部客户需求或流程、关键事件,需改进的工作、安全、事故指标等。

 

如果绩效指标目标值设置的太高,没希望达成,那么必然挫败员工积极性;如果绩效指标目标值设置的太低,很容易达成,那么就失去了考核的意义,绩效奖金变成了纯固定工资,老板也不会同意。

 

因此可以设置底限值、标准值、挑战值。底限值,正常发挥都能完成;目标值,80%的人能完成;挑战值,20%的人能完成。让总分有突破100分的机会,即绩效系数要有1.0以上的机会。

 

目标值设定的参考来源:部门人员平均情况、往期完成情况、同行人员情况、上级根据具体情况进行预测。

 

此外,如果不想再这么折腾,也可以试试下面两种方法:

 

  1. 员工入职教育过程中,明确员工所在岗位的JD、绩效目标;员工对培训记录签名确认。这个对新入职员工比较有效,但是对于绩效目标容易改变的很多岗位来说,不太合适。

 

  1. 召开部门会议,以会议的形式宣读每个岗位的绩效考核指标,并经员工讨论并提意见。如果没有意见,做好会议签到及会议纪要,并发送给相关人员。当然,这种强制性的确认工作,已经与绩效管理的初衷背道而驰。

 

这一生,风雨兼程,就是为了遇见更好的自己。共勉!

 

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

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8楼 joylam

打卡

2023-08-01 14:36:39 回复 赞(0)
S_1338859775

7楼 S_1338859775

岗位价值一定要跟组织绩效挂钩

2023-08-01 13:55:11 回复 赞(0)
灬老森林灬

6楼 灬老森林灬

要么走人,要么再一次明确岗位职责。

2023-08-01 13:09:17 回复 赞(0)
sanhui

5楼 sanhui

学习了

2023-08-01 12:18:32 回复 赞(0)
air201306

4楼 air201306

打卡学习。

2023-08-01 11:26:52 回复 赞(0)
linnawang

3楼 linnawang

谢谢分享

2023-08-01 11:16:36 回复 赞(0)
浪漫云飞

2楼 浪漫云飞

不认可就走人

2023-08-01 10:25:43 回复 赞(0)
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1楼 大卡

本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-08-01 09:51:15 回复 赞(0)

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