你有权降低招聘要求吗

作者秉骏哥李志勇更新于：2023-08-06 15:58 18806

内容来自 2023-08-08 打卡话题

项目管理中有一个不可能三角，是说时间、成本、质量很难兼得。在投入成本一定的情况下，关注效率（时间），质量就会下降；关注质量，就需要付出更多时间。
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我们是一家物业公司，下半年有很多新的商业项目要入驻，届时需要招聘大量的物管和技工等岗位。现在我需要提前做一个招聘方案，但没有思路，特别是招聘效率和招聘质量不知该如何抉择？应该从哪些角度进行思考？
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比如招聘保安，我应该降低候选人的年龄和身高要求吗？还是说宁缺毋滥？或者我可以有两全其美的办法？望各位老师指点？

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摘要：岗位要求，岂是一般人员可以降低的，对以前招聘入职的员工如何解释。所以，困难再大，招聘都要按照既定要求进行，没有到“山穷水尽”的时候，真不好意思给“领导”提出建议来。

你有权降低招聘要求吗

招聘需求比较多的时候，时间/数量/质量等如何协同前行，确实是需要提前谋划。比如：

1，项目交付

下半年有很多新项目要入驻。里面的情况必须细化和弄清楚，比如：

有哪些项目，分别交付的时间，需要物业人员大致情况等。作为物业公司，只要稍微经常性的参加这些项目的进度会，或者与公司中高层保持联系，都是非常清楚的。

其实啊，即使题主不着急，公司领导/项目负责人等，都会主动找上门来，提出他们对人才招聘的需求。

根据各项目进度表/人员岗位需求/招聘要求/薪资情况等，是可以编制物业公司的招聘计划的，并且可以请相关人员把关审核，再送公司领导批准后进行招聘。

2，边接边招

一般而言，即使是新项目接手，也不太可能从外面全部招聘新人来接新项目的。而是采取从公司现有类似岗位抽调相应的人员，从前期熟悉/交接等角度逐渐熟悉项目，也就是说，原来工作的内容或岗位，因为要接新项目的关系，会在一定时间受到人员/精力等方面的影响，但这是没有办法的办法，必须要想办法克服，一般而言，这样的时间可以在一两个月之内适当控制。

在这个时间段内，原项目的工作要正常保持，新项目工作也需要同步兼顾，毕竟新项目不太可能一下子全部交付到物业公司手中，既有时间上的逐渐过程，也有具体项目内的逐步过程，还有项目部上的某些人员继续交接或善后，所以，这期间，物业公司是有足够的时间进行人员补充或招聘的。

虽然时间有，但也要抓紧进行，做多手准备，避免出现人员不能及时配备到位的情况出现。

3，提前谋划

既然知道各项目的交付时间，那么，就可以比交付时间适当提前一周左右到岗来进行招聘。一般而言，技术人员需要更早一些到，安保人员可以在交付后一点时间陆续到岗。

就物业而言，技术人员主要是物管/水电工/工程人员等，就看公司规划以及岗位设置了，这些人员，在要求不是特别高的情况下，也就是有相应的证书，有一定工作年限，还是可以招聘到的，毕竟现在找工作也不是那么容易的，而且这些人员，相对来讲，学历/文凭都不高，要找好的物业单位或其他规范化的公司也不容易。

只要作好提前计划，多渠道进行，包括内推/在物业相应平台多宣传/招聘网站或在物业圈里加强招聘力度，还是有相当效果的。

安保/保洁人员，就看是采取自招，还是派遣，不管哪种方式，如果条件/要求不太高，特别是年龄和身高，我认为现在招聘并不难，毕竟现在达到或超过50岁的人，找好工作真的很难，但他们也需要就业啊，其中安保就是不错的选择，而这部分人员在社会上并不少。

物业公司这方面人员的招聘，如果加强与周边社区/街道的合作，利用他们模块化分区的管理，宣传广告力度会很大的，效果应当能够起来。

4，灵活应对

招聘措施/计划都可以尽量详细的做到位。但是，计划不如变化快，如果到时招聘效果不理想，怎么办，是不是可以降低招聘条件和要求。

我认为，这也是需要提前与上级领导商量好的，也就是：如果招聘效果不理想，是否可以采取派遣/鼓励推荐等措施，甚至可否降低招聘要求，比如保安扩宽一点年龄，降低一点身高等，保洁人员可否承包制等。

总之，题主可以在自己拥有的职权范围内进行操作，如果超过范围，就要请示领导，或者提前与领导商量可能的对策，不能私自决定，也不能什么事情都“到时候再说”。