迷途知返，我又回来了！

作者 T谭心 2023-08-11 18:00 153

自2019年疫情至今，一别三茅好几载，今天很庆幸，一位同行不经意的提醒，我又回到了三茅，回到了知识的海洋，在翻阅以往的痕迹瞬间，感觉踏实与心安，我又找到组织了！

2019年那次疫情，给我的生活和职业生涯都带来了很大的变化。在家里封控4个多月的时间，疫情间全国各地发生的所有事情，不断给我的心灵带来震撼和冲击，让我明白，无论如何，家和亲人是最重要的！在解封后，我毅然决然回到了山西把工作辞了，正式与生活了8年的城市说再见，回到了湖北，选择了陪在家人身边。虽说不爱那个城市，却也有些不舍和怀念，那里有我几年下来沉淀的交心朋友。

回到家人的身边，真心体会到了那句：抱起砖头没法抱你，放下砖头没法养你的无奈。我的家在一个小县城，工资水平并不高。想要近距离陪伴孩子和亲人，意味着收入就要锐减。权衡再三，我选择了到家附近的BGY新楼盘上班，做一线销售员。一来是我有多年的房地产HR经验，虽然对房地产的操作流程有些了解，始终觉得管理不够深入，有时候也有束手无策的感觉，可以借机深入体验和学习；二来一直只有行政、人事类的从业经验，也想让自己突破一次，同时如果努力也可以有一份丰厚的薪资。就这么决定了。

不得不说，人在逆境中，只要有信念，还是可以得到很好的历练与成长，这次销售从业经验，给了我很大的底气和自信。

首先，是角色的转变。从一个管理者转变为基层销售员工，这种职位的落差和被工作“监视”的感觉，不知道有谁能够体会。经常会在外拓工作过程中，遭人嫌弃与白眼，刚开始，所幸，在项目负责人的鼓励下，平稳过渡。

其次，是工作时间的挑战。BGY楼盘的工作时间是出了名的苛刻，有时候恨不得一天18个小时，经常有晨拓夜拓活动，有过冬天凌晨12点还在社区贴单的经历，也见过早上5点菜市场的喧嚣与忙碌。虽然如此，孜孜不倦。

再次，是工作环境的差异。相比以往办公室的朝九晚五，冬暖夏凉，销售员的工作环境确实显得不那么友好。虽然售楼部很高大上，但真正在里面工作的时间却只有一小半。不管春夏秋冬、严寒酷暑，外拓是不变的主旋律。

虽然很辛苦，但这一年多下来也有不少收获。房地产交易过程和相关知识很受用；体验了上市公司在项目管理上的雷霆手段；从一线的角度感受到员工的培养和成长过程；同时也让我明白在销售管理过程中应给到员工真正意义上的关怀和成长是什么；成交的喜悦和成就感，薪资收获的满足感......唯一不足的是，高强度的工作，让我放弃了HR的继续学习。

这段销售的经历，让我真正理解一句话：世上没有白走的路，每一步都算数。在一线销售岗位历练了一年多，再回到HR领域，让我更为从容和柔韧！

2021年8月，一个偶然的机会，经友人推荐来到了武汉一家通讯与零售公司任职HRM。

这是一个刚起步的小微型企业，记得刚入职的时候，办公室就2位同事，分别负责采购和会计事务，人事部门缺编；全公司上下一团糟，组织架构不清晰，流程制度空白，高层管理混乱等等。凭借着多年的行政人事的管理经验和新项目开荒经验，快速诊断公司的问题，梳理了公司的组织架构，定编定岗，制定人事管理体系，建立钉钉团队管理，与老板一起建立公司企业文化、福利体系等，招兵买马，建立公众号、抖音号宣传媒介......历时3个月，快速扭转了这种混乱的局面，使公司从上至下走上正轨，如今门店做到21家，员工70多人。销售额在同行业中至少排行前二，占有一席之地，具有一定的影响力。而我认真务实、雷厉风行的工作作风，深受老板的认可与赏识，半年内加薪2次。

现如今公司业务稳步发展，部门各项工作也有条不紊进行。工作之余，我不断思索，在公司稳定的境况下，HR部门还有哪块工作值得再深入细化或改进，让部门的管理再上一个台阶？面对越来越年轻化的00后的工作者，我们又应该如何去做管理才能达到理想的效果？需要学习的地方还是很多，想想还是感到很焦虑。

可能冥冥之中注定，与三茅的缘分未尽，兜兜转转一圈，还是找回了初心，回到了我应该回到的起点。看着每天的打卡，看到熟悉的牛人，看着干货满满的文章，瞬间觉得心安与满足。

学无止境，接下来的日子，与三茅，共同成长！

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