鞋子大小，只有脚知道

作者吴飞强 2023-09-16 16:25 16945

内容来自 2023-09-18 打卡话题

阿里新CEO吴泳铭对管理团队年轻化提出了明确要求和目标：坚决实行团队年轻化，4年内，要让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队，创造让更多年轻的阿里人成为阿里核心力量的机制和文化环境。
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想问问老师，对企业来说，团队年轻化的优势在那里？而对个人来说，像互联网、电商、服务等行业普遍存在“高龄歧视”，高龄职场人该如何自处？
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老师也可以不局限于上面两个问题，从其他角度对新闻进行解读，期待各位老师的分享。

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摘要：企业团队或管理队伍是不是要年轻化，是市场竞争、业务和商业模式选择的结果，并不能成为组织建设所追求的目标。企业的最终目的是要实现战略目标获得利润，突破技术创新和赢得市场客户，而这些结果的获得并不是团队或管理年轻化所能达到的。要搞清楚做企业的目的而不是盲目跟风。

团队或管理层年轻化是取决于行业和企业发展阶段

现在职场上很多人认为的各种“卷”、35岁的职场危机、更有甚者很多人觉得40岁就找不到工作了等现象，各企业提出的科技创新、开拓等都把舆论导向了新生代的年轻人。尤其是互联网、新能源、电商和AI等领域年轻化趋势会更加严重。但是不管是团队年轻化还是管理队伍年轻化，

我个人认为是这种是由公司的业务和运营的结果来决定的，如果一个企业规模较小，正处在生存阶段，迫切需要业务突破，追求效率，创新，加大发展力度，那么符合这种管理模式的只能由大量的年轻团队来充当主力军。相反，如果一个企业已经发展到一定的规模，整体业务稳定，品牌竞争优势明显，业务市场份额稳定，追求稳步上升，那么这样的团队或企业的管理层一定不是年轻的管理团队。

以目的为导向，年轻化并不是所有企业追求的目标

企业团队或管理队伍是不是要年轻化，是市场竞争、业务和商业模式选择的结果，并不能成为组织建设所追求的目标。企业的最终目的是要实现战略目标获得利润，突破技术创新和赢得市场客户，而这些结果的获得并不是团队或管理年轻化所能达到的。要搞清楚做企业的目的而不是盲目跟风。当然现在的年轻人学习力强、有活力、冲劲足、能更快的接受和适应新环境、更容易沟通协调、提升空间大。相对于职场的中年人和年长者来说，由于过多管理经验反而思维僵化、墨守陈规，不愿意接受改变现有的模式和规矩，不利于组织的推进和变革。

职场上人人都有价值，应该各显神通

能在一个企业里存活并发展，肯定每个人都有他的价值和技能所在。每个人都发挥自己的专长为企业的发展贡献自己的智慧，这个不能用年轻还是年老还做衡量。片面的追求管理团队成员年轻化或者年长无疑都会遇到挑战。就像现在很突显的职场问题，年轻人阅历和实战经验不足，抵御风险的能力差。年长者则遇到了95后、00后团队招、选、育、留和沟通文化的难题。所以团队的搭建和干部队伍打造是需要老、中、青的搭配，相互补位才能各显神通。对于案例中提到的85、90后成为管理主力，那是企业要根据业务发展和经营需要，跑马不相马，谁跑出来了就把机会给谁。