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为了保证各个业务板块人才需求的满足，以及人才培养、人才可持续发展要求的实现，三峡集团依靠现代化手段对人力资源管理进行了优化与改革，在员工培训管理方面建立了系统、持续、可靠的培训管理体系。
三峡集团建立了五个层级的培训管理组织机构，覆盖集团人力资源部及培训中心；集团各职能部门、工程建设部门、所属公司；各项目部、分公司；业务部、车间；分部、班组。同时也设计了分层分类的员工培训课程，针对不同的层级提供不同的培训。例如针对优秀大学生设计了基础人才培训计划，以对口院校为主，通过校企合作举办“三峡班”，来对潜力大学生进行提前招录；对新员工按照三年期进行加强培养；设计青年骨干培养制度，每两年进行一次选拔，对35岁及以下的管理骨干和技术骨干进行集中培养，加快青年人才的成长；建立后备人才梯队计划。
三峡集团每年结合“四好班子”的考核以及员工的绩效考核，在岗位上加强对员工的培养，并通过轮岗交流、挂职锻炼、境外培训等方式给员工“交任务”，“压担子”，促进后备人才梯队的建设。
三峡集团根据岗位的不同类型设计了针对性的培训课程，包括管理类课程、专业类课程和技术类课程。管理类课程包括新员工入职培训、优秀员工培训、一般管理人员培训、新提拔干部培训、在职中层干部培训、后备人才及干部培训、部门负责人和班子成员培训；专业类培训包括工程技术类、电力生产类、人力资源类、安全环保类、战略规划类、财经法律类、信息技术类、企业文化类、技能服务类、市场营销类等。技能培训包括通用技能和专业技能的培训。
【参考资料】
三峡集团成功之道，“中国企业成功之道”三峡集团案例研究组著，2012
文章仅供学习分享研究使用，案例来源网络素材整理，如有侵权请联系小编删除，感谢~
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