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三峡集团系统培训管理

作者 人力咨询顾问-赵... 2023-09-22 13:29 381

为了保证各个业务板块人才需求的满足,以及人才培养、人才可持续发展要求的实现,三峡集团依靠现代化手段对人力资源管理进行了优化与改革,在员工培训管理方面建立了系统、持续、可靠的培训管理体系。

 

三峡集团建立了五个层级的培训管理组织机构,覆盖集团人力资源部及培训中心;集团各职能部门、工程建设部门、所属公司;各项目部、分公司;业务部、车间;分部、班组。同时也设计了分层分类的员工培训课程,针对不同的层级提供不同的培训。例如针对优秀大学生设计了基础人才培训计划,以对口院校为主,通过校企合作举办“三峡班”,来对潜力大学生进行提前招录;对新员工按照三年期进行加强培养;设计青年骨干培养制度,每两年进行一次选拔,对35岁及以下的管理骨干和技术骨干进行集中培养,加快青年人才的成长;建立后备人才梯队计划。

 

三峡集团每年结合“四好班子”的考核以及员工的绩效考核,在岗位上加强对员工的培养,并通过轮岗交流、挂职锻炼、境外培训等方式给员工“交任务”,“压担子”,促进后备人才梯队的建设。

 

三峡集团根据岗位的不同类型设计了针对性的培训课程,包括管理类课程、专业类课程和技术类课程。管理类课程包括新员工入职培训、优秀员工培训、一般管理人员培训、新提拔干部培训、在职中层干部培训、后备人才及干部培训、部门负责人和班子成员培训;专业类培训包括工程技术类、电力生产类、人力资源类、安全环保类、战略规划类、财经法律类、信息技术类、企业文化类、技能服务类、市场营销类等。技能培训包括通用技能和专业技能的培训。

 

【参考资料】

三峡集团成功之道,“中国企业成功之道”三峡集团案例研究组著,2012

 

文章仅供学习分享研究使用,案例来源网络素材整理,如有侵权请联系小编删除,感谢~

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