优秀的人才是企业非常宝贵的资源，能够为企业创造更多的价值，但是有时候却总是优秀的员工先辞职了。
原因大概有以下这么几种：
1.成绩得不到肯定
对于出色的员工，他们的工作业绩自然不会差，但是不管做的多好，都没有反馈，干好干坏就那样。其实有时候对于工作出色员工，给予一点激励是最好的，即使给予一点简单的口头鼓励，效果也大不一样。
2.业绩得不到维护
自己辛辛苦苦打拼奋斗出来的业绩，得不到维护，反而要被领导瓜分一块，被其他人瓜分一块，本来都是自己一个人的功劳，但是到最后却剩不下多少了，最后是大家都赚了，尽管有些人什么都不干。
3.晋升没有机会
按说优秀的人是最有提拔的可能，但是如果管理者提拔的却是其他人，那么优秀的员工就会认为上层领导处事不公，而且自身能力也很强，还不如去外部来谋求发展。
4.氛围太差
其实越是优秀的人，他们的心思也就越集中在工作上，他们对于职场不感兴趣，只想好好工作，做好自己手里的事情。但是有些时候，办公室里各种闲言碎语特别的多，能力太强，容易被针对，还容易被传闲话。
5.薪资和能力不匹配
薪资应该和能力相匹配的，就算不匹配，也不能差太多。现实里，很多时候是工资三年都不涨，自己早就能够独当一面了，收入和付出，不匹配，还是早点通过跳槽换个单位更好。
优秀员工永远是企业宝贵的财富，老板内心最在意的人群
在企业最重要的核心就是“人、财、物”，其中人才是最重要的企业核心。对于优秀员工来说，他们自身对工作的敬业精神和精湛的工作能力不仅能为企业创造持续、高效的利益、推动企业朝既定目标发展，更有榜样的力量影响并带动整个团队的向前发展。
所以说优秀员工永远是企业宝贵的财富，通常情况下，无论哪个老板都会珍惜这样对企业有用的人。但前提是该员工是真正优秀，而不只是工作技能突出，但与人相处困难、做事全凭兴趣、满身负面情绪充斥的所谓“优秀”员工。
对于这样的“优秀”员工，老板当然不会在意，更不会表现得很在意。不然，他就会误认为自己真有多么了不起，企业离了他不行，言行中会让更多员工对企业产生误解与失望。这对企业会带来很大的损失，也不利于其它员工成长。
管理人员的能力与普通员工的能力并不是同一种能力标准
“管理人员”的能力更侧重综合性，除了必备的专业能力，观察事情的敏锐性、做人处事的公正性、把控事态的能力、处理突发事件的应激能力、组织协调能力、与人沟通能力、任务规划能力和不断学习接纳能力等这些都是考核管理人员的能力范围。
“普通员工”的能力相对简单，就是看执行力。以工作技能的专业能力为主，不断学习能力和与人沟通能力兼而有之，就能算得上优秀的普通员工了。
每个老板对不同级别的下属的表达方式都不同
对不同级别的下属不同的表达方式这是老板的驭下的策略。
管理人员是代表老板和公司管理员工，老板对管理人员在管理时出的偏差，有时就会稍稍包容些，原因就是这个错的源头可能在老板那里，管理人员只是执行他的指令。
如果企业很大员工人数众多的话，老板未必认识每一个员工，有些优秀员工或题主认为的优秀员工，老板不知道他的存在也很正常。再说，老板对能力优秀的员工一直捧着的话，这种企业文化和生态正常吗？也不怕把这些“优秀员工”捧杀吗？!
总之，在职场上真正优秀的员工，老板心里都是最清楚的，他会为他们创造条件让这些优秀员工成长，提供平台让他们充分施展。老板这样做是企业和员工的双赢。
钱没给够这个问题
大型企业和中小企业的情况是不一样的。大型企业普遍实行职级制度，这种职级制度的好处是便于管理。但是它的缺点是没有什么竟争性，有点干好干坏一个样的味道，这也是所谓大企业病之一。这就造成了一些不愿意随波逐流有野心的一些员工离职。他们想到一些更有挑战性的企业去锻炼自己。
而中小企业，在工资这一块实行洽谈制度，造成钱没给够的问题往往出在老板舍不得这个问题上。中小型企业，普遍资金不太雄厚，总想省一点。特别是小型企业，小格局老板居多，往往总想省一分是一分，这里造成一些奇葩的怪现象，宁用平庸不用优秀。用优秀也只想临时性的解决一些难点，问题完了，老板率先排挤优秀员工，不为别的，只为优秀员工要得多。
内心受委屈了
内心受委屈了，也表现有大企业和中小企业的差异性。
大型企业层级比较多，一般中下层职工往往接触的他们相关部门的管理人员。这些管理人员因为大部分都不是股东，对手下的职工更偏重于听话这一块。但是优秀员工多少有刺，与上司冲突的几率就大一点，在职场上流行这么一句话，大公司靠做人，小公可靠做事这一说法。
而中小企业，表现在这几个问题上。中小企业往往一个快字当头，只要快字稍有不如意老板就心痛他给的那点薪水了，优秀员工要得多些冲突也就多些。另外中小型企业的近亲繁殖较为严重，这些亲朋故旧，不管与老板的关系多亲近，他们不是老板，没有老板的那份压力。往往更倾向于吃吃喝喝这些人际问题，多少有点对员工颐指气使。优秀一点的员工往往受不了这种作派。
原因无非两个，依据不同公司规模表现却不相同。
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