提升职场“能见度”（向上管理）

作者血海浮尸更新于：2024-01-31 14:21 139

此文已参与投稿活动

VIP《沟通力！拼职场，别输在不会汇报工作上》

各位爱读书的HR小伙伴们，小管家呼叫你来学习啦！！！共读安排↓↓↓（有疑问请私聊您... 我要投稿 >

投TA一票 已投票

票数 3

day1 提升职场“能见度”总结一句就是在职场中如何做好向上管理，下图是第一节的总结：

提升职场“能见度”（向上管理）

day2 这一节其实让我感觉可以用一个粗俗的话来形容，就是努力成为领导肚子里的虫，但不是沈默的，而且要有技巧性的在领导有需要或自身有问题的时候，适时出声。出声的方式也需要技巧性的，需将重点的事表达出来。

提升职场“能见度”（向上管理）

day3 汇报一般有书面和口头，本节主要是着重讲解书面汇报，而提高书面汇报能力，间接性的在加强自身的职场优势。个人认为，有时候写作，写得好，不一定只用到自身的晋升上，也有可能在跟客户沟通时起到关键性作用。所以正如本节所介绍，我们要坚持多读、多写、多思考、多修改，一定会拓宽自己的职业道路。

提升职场“能见度”（向上管理）

day4 会写文字不等于会汇报，在汇报的时候，我们可以选择简便的方式。因为领导有时候只想要公司目前的情况以及关键数据，那利用科学的方式方法就是我们要懂得的，而KPT和图表就是我们可以利用的工具：

提升职场“能见度”（向上管理）

day5 在工作中，经常会无目的的汇报工作，现在有一个相对而言比较方便的工具，“金字塔式”表达方式，但是这个方法对汇报者的要求很高，但是一旦用这样的方式汇报，领导会很快了解你到底要对他汇报什么内容，需要什么样的答复。

提升职场“能见度”（向上管理）

day6 要在30秒到2分钟之内打动你的听众，说服他接受你的观点，就试试电梯游说PREP结构，将观点提炼出来汇报给领导，用自己的洞察力明确指出其中的问题。

提升职场“能见度”（向上管理）

汇报时也要根据领导的风格或者习惯进行，但是总的要求就是你汇报的内容是直奔中心，让领导能直接了解，甚至在领导有疑问时，你能随时的回答上。

提升职场“能见度”（向上管理）

day7 谁都不愿意听到批评，但是在受到批评的时候，我们应该平和的去分析受到批评的原因，不带着情绪去看事情：

提升职场“能见度”（向上管理）

总结：在职场中，汇报是一种常见的事情，而我们为了要更好的进行汇报，就要了解如何去汇报，怎么做好汇报；让听汇报的人，能迅速的读懂/听懂你所做得汇报，具体是要做什么？不管是口头汇报还是书面汇报，我们要懂得借助工具去做汇报思维逻辑。总的来说，我们汇报的最终结果就是把工作做好！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

开通会员，解锁全部内容

赞同

裸辞近一年后，我只靠这三点逆袭到外企HRM！

哈喽大家好，我叫刘虹。今年32岁，是一名外企的人力资源经理（HRM）。我从事HR有八年了，此前在一家互联网公司也做到了管理岗。去年因压力太大且工作满足感低而裸辞，经历过空窗期的迷茫。一方面，公司员工比较多...

2024-06-02 14:32

此文已参与投稿活动

VIP《沟通力！拼职场，别输在不会汇报工作上》

各位爱读书的HR小伙伴们，小管家呼叫你来学习啦！！！共读安排↓↓↓（有疑问请私聊您的会员管... 我要投稿>

投TA一票 已投票

票数3

全部评论(0) 我参与的评论

关于作者

血海浮尸

+ 关注 已关注 取消关注

这个家伙很懒，什么也没有留下~

最新内容

提升职场“能见度”（向上管理）

VIP《沟通力！拼职场，别输在不会汇报工作上》

管理水平提升究竟提升什么

方案实施的前提是你给到的药方是否对症

方案要能获得老板通过，站在老板背后引领

“改革者”如何走进老板内心

为什么老板对你做的方案不感兴趣？

专家最新作品更多>

提升职场“能见度”（向上管理）