反驳老板的理由还真不好找

作者秉骏哥更新于：2024-03-03 21:17 18985

内容来自 2024-03-04 打卡话题

按老板的思维，员工工作积极性低，管理成本高，人效低下的原因主要是因为企业的绩效考核没做好，也因此公司的绩效经理换了好几任。
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各位老师，绩效考核没做好是企业人效低的主要原因吗？

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摘要：老板认为“企业人效低”就是绩效考核没做好，任何绩效经理都难以反驳，也难以拿出具体的数据和事实来，其他部门或管理人员也不太可能出面来“支持”你，所以，绩效难做难搞啊，聪明的HR，最好不要误入这个“大坑”啊，毕竟目前大环境下对HR“搞好绩效工作”是没有基础的。

反驳老板的理由还真不好找

企业人效低，老板认为是企业绩效考核没做好，于是绩效经理换了好几任……。

这样情况的企业，一定不在少数，于是，招聘绩效经理就一直在网上挂着，在内部，自认为再厉害的人，也不太愿意去做绩效经理。

针对这种情况，客观分析，可以是这样的：

1，反驳老板，太难了

不要说老板对绩效考核的看法，也不要说人效低的责任，包括营销/财务/员工违纪等各方面，只要出了问题，也不管老板了解或不了解细节或情况，只要老板定了性/发了话，其他人再有本事/再了解细节，恐怕也不敢到老板面前去讲，除非不想干了。

相反，如果老板都定了调/发表了看法，然后因为下属或某人的其他说法就改变自己的观点，那么，类似“可以反驳和改变老板”的事情就会一而再的发生，这样的老板，就只能是“窝囊废”，不但老板的威信越来越差，企业的发展也多半没戏。

2，绩效考核难做好

在HR界或绩效管理有一定认知的人，都一定清楚，任何单位，要做好绩效考核，几乎比任何工作都难。

老板要让绩效发挥“神仙般”的功力，或者“改变人效低/员工积极性差/管理成本高”等可以说“太难达到的”效果，而且许多时候还要求“立竿见影”，更不要说各个部门和员工对HR和绩效考核的诸多不满，可以说，几面的腹背受敌，没有哪一件能够做好。

所以，换掉绩效经理，就成了企业存在这样那样问题的惯用做法，他们也就成了这些问题无法改变的替罪羊。

3，理由怎么找啊？

针对老板的思维，如果要找“人效低”的主要原因并不是绩效考核没做好，而是其他原因。

这件事情，寻找的人恐怕有且只有HR或者绩效经理了，其他部门肯定不会冒出头来帮忙的，即使他们明知“不是绩效考核”的主要原因，也会藏起来或者推口不参与的。

HR自己寻找，只有HR同事们来头脑风暴了，他们可能会胆大的实话讲出来，但绩效经理未必敢全部记下来并呈给老板，当然，不想再继续干是另外一回事。

本来嘛，人效低的原因，可以用鱼骨图来分析，各部门负责人或者相关人员参与，人/机/料/法/环等诸多原因都有关的，只是需要结合企业实际情况以及发生的具体事情来判断，不能一概而论的固定认为，毕竟这些情况和原因会随时变化的。

4，不要轻易应聘这样的职位

由此看来，但凡一家有着几年历史的企业，如果还在招聘绩效经理的话，其老板的思维，多半与本案公司的老板类似，其绩效考核工作的难度可想而知。

奉劝想找绩效经理或类似工作的朋友，不要寻找这样的企业。如果是新办企业，或者是规范明显较大的企业，还可以考虑考虑。

当然，如果有HR的其他非绩效模块的岗位，或者可以转行到其他岗位，最好不要接触或承担绩效考核的职责，毕竟多数企业是不具备或存在“让绩效考核工作顺利开展”的思想、管理和人员基础。

即使“误入了这样的企业”做绩效岗位，除了尽力做好工作外，还要随时准备着“主动离开”或“不得不离开”的准备，也就是必须骑驴找马，如果有机会到企业的其他岗位，就及早转过去吧。

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全部评论(4) 我参与的评论

2楼吾道非常道

没错，找工作的HR遇到绩效经理之类的职位，尽量不要碰，但凡招这样职位的，99.9%的企业老板都是觉得企业做不好是因为绩效考核没做好或者想通过绩效考核扣钱的，剩下那0.1%你觉得你有这运气能碰到吗？很多管理思想一到了中国就变了味，尤其是以绩效管理为甚。因此也成就了一批所谓的专家讲绩效管理，可是他们去这99.99%的企业做绩效，我敢断言也一定是做不好的。不是这些人不懂绩效管理，实在是老板们要的太多。

2024-03-04 09:27:38 回复赞(5)