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管理红利,既是未来的机遇,也是企业的“救命稻草”

作者 龙里标 2024-04-02 21:37 147

第001篇好文:2682 字 | 10分钟阅读

一、管理红利的机遇 

1.大多数企业都会因人而生,也因人而亡

 

近几年,全球经济形势不明朗,国内经济形势非常严峻。国内外经营环境的不断恶化,给实体经济带来很大的挑战,导致很多企业资产负债表迅速恶化。在动荡行业中的企业如同暴风雨中的帆,不小心走错一步就有可能倾覆在汪洋大海之中。绝大多数企业都会因人而生,也因人而亡。从古今,王朝衰亡的教训也常常在企业组织中上演。能在暴风雨中走得稳、走得好的企业,大多是摆脱了对“个人”的依赖,而是依靠“管理机制”来驱动组织。从而把利润表、现金流量表不断优化,从而实现资产负债表健康化,实现企业盈利。

管理红利,既是未来的机遇,也是企业的“救命稻草”

 

中国“人口红利” 时代正在加速退场,但没有一个冬天不可逾越,没有一个春天不会到来。从冬天到春天需要时间过渡,所以企业要修炼在寒冷环境下的耐力。越是困难的时候,企业越要在这个时间段努力生长,未来的市场竞争,谁抓住了“管理红利”,谁才能建立竞争优势。选择打造战略、组织、机制、人才自动自发的管理体系,提升企业经营能力,抓住管理红利,跨越这个艰难的寒冬。

 

2.管理红利,既是未来的机遇,也是企业的“救命稻草”

 

而随着整个社会的加速变迁,管理红利,既是未来的机遇,也是企业的“救命稻草”。

 

基业长青,是每个组织的梦想,存量竞争时代,企业需要调整自己的经营管理模式,围绕战略、组织、机制、人才打造自动自发的管理体系,从而提升企业经营效益及利润。向管理要效益的当下,《“SOTM四轮驱动增长模型》”是对支撑企业进行全面管理升级极其支撑有效的工具,只有选择正确的战略,打造富有活动活力的组织,再通过机制去激发员工潜力,培养优秀的人才团队。优秀的人才团队,将成为“内卷”浪潮下企业前行的永动机,也是未来企业“做大、做强”的基石,也是获得行业、资本、人才认可的关键。

 

3.变革的同时要培养内部的管理变革人才

 

而如何将在企业应用《SOTM四轮驱动增长模型》在企业应用,既可以是企业内部的管理人才,也可以聘请有顾问经验的人才,还可以引进第三方咨询机构。本质上前者第一种方式很多企业尝试过多次,效果微乎其微,未能达到企业预期的效果。;而后者两种以第三方身份引入,对于企业管理变革有一定成效,所以,企业要想抓住管理红利,要么培养有管理实践的人才,要么引进第三方咨询机构,企业变革的同时培养内部的管理变革人才。

管理红利,既是未来的机遇,也是企业的“救命稻草”

但咨询行业的高速发展也让咨询公司的水平参差不齐,而管理咨询公司与企业之间也存在一定的信息差,并没有达到良币驱逐劣币的效果。在企业变革过程中,合作的管理咨询公司及项目团队的水平直接影响项目的成败。

 

4.SPTM四轮驱动源自于经营管理实践

 

随着国内经济高速发展,企业数量也在不断增加,从而有力地扩充了我国管理咨询行业的市场发展空间,而且管理咨询行业国外市场与国内市场的不断并轨,越来越多的企业对于管理咨询有了新的认知,未来我国管理咨询行业的需求空间是巨大的。当前国内咨询管理业可谓中原逐鹿,群雄竞起,管理咨询市场正在上演新一轮的“三国争霸”,北京、上海、广东三地竞争最为激烈。北京双一流高校林立,通常以“学者派”企业著称;上海外企数不胜数,通常以“外企派”闻名;而广东民营企业可谓是群雄竞起,号称“实践派”企业。自我从事管理咨询行业以来,我和我的团队服务过大量珠三角的民营企业,作为“实践派”的资深顾问,从市场一线摸爬滚打过来,既具国际化的思维与视野,又深谙中国本土的文化,在咨询顾问服务方面更注重为企业解决实际问题,更具实效性与实战性。在此过程中,摸索出真正适合中国民营企业的咨询理念及实践经验,提出了SOTM人力资源四轮驱动增长模型理念,帮助企业提升了经营业绩。

 

二、咨询的视野做变革,用经营思维做管理。

1.从“求外”向“求内进行转变”

 

众所周知,优秀的商业模式是设计出来的,优秀的企业是管理出来的。本书萃取团队多年辅导企业的成功经验,围绕SOTM增长模型“战略、组织、机制、人才”能力提升的角度,讲解SOTM人力资源四轮驱动增长模型如何促进企业经营效益提升。本书涉及9个管理咨询项目的案例实操解读,其中包括战略解码、组织管理、绩效管理、薪酬管理、干部管理、股权激励等模块,从调研、诊断、思路、解决方案到咨询复盘解析,包含方法论、工具论、实践经验,让每位读者看完都如同亲历项目。

 

管理红利,既是未来的机遇,也是企业的“救命稻草”

我相信“危”的背后也预示着更多的机会企业克服了危即是机,企业管理者要敢于突破,敢于突破天花板,持续保持空杯心态,积极拥抱管理红利时代,帮助企业从粗放式管理向精细化管理转变,从“求外”向“求内”进行转变,同时,管理者要用咨询人的视野做变革,用经营思维做管理。

 

2.“天下事有难易乎?为之,财难者亦易矣”

 

在带项目团队服务企业的过程中,我常和团队的顾问们分享,“天下事有难易乎?为之,则难者亦易矣”。咨询人,都是一群有理想、有经验、有抱负的思想家及实践家,经历过各种行业,跑过各个城市 ,看过各类故事、各种人生,览尽世间万象,看透人生百态。在攻破企业重难点问题时,也会因自身思想的缺乏和境界的庸浅,对自己的信心有所打击。但高强度的工作压力才能让我们成长,才能真正去修炼我们自己。所以,顾问一定要能沉下心,脚踏实地,既不妄自菲薄,也不骄傲自大。每个人,都要有自己的职业梦想,做到达人助企。所以,每辅导一家企业,作为管理咨询顾问要抓紧机会,认真奋斗,以“下苦功夫、用笨办法、做好每件小事情”的态度去深耕每一个项目,深蹲 、积蓄力量、精进自己,同时要有敢于吃苦的能力,但不要把吃苦当作生活乐趣,结果最重要。资源不在于拥有,而在于配置,包括人、财、项目。

 

 

3.服务好企业,才能实现自我的人生价值。

 

“时间不够用”这句话,我也感慨良久,愈发觉得自己无知,只有不断提高自己的“学习力”,做好日历化时间管理,用好动态销项表,进一步提升“伏案能写、上台能说、与人能处、遇事能办”的能力,专业、专注、极致、口碑,切实做到“学标杆、重实践,定落地”,才能服务好企业,才能实现自己的人生价值。

管理红利,既是未来的机遇,也是企业的“救命稻草”

4.人才辈出、群星璀璨

 

我与张老师因咨询工作相识,都喜欢咨询行业并认可咨询给客户带来的价值,选择一起创立了管理咨询公司,从第一个咨询客户开始到无数个咨询订单交付,没日没夜地工作,一切都在朝着好的方向发展。公司业绩蒸蒸日上,客户上市捷报频频传来。在新冠疫情席卷全球的时候,我突然静下来思考,什么样的工作足以让我们回顾一生?是咨询,是咨询带给我们的事业。于是和张老师商量,从服务过的上百个客户案例中挑选出每个行业比较典型的案例,献给创业者、管理者、从事管理咨询的朋友们,希望在经营管理这条道路上,人才辈出、群星璀璨!

管理红利,既是未来的机遇,也是企业的“救命稻草”

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