第001篇好文：2682 字 | 10分钟阅读
1.大多数企业都会因人而生，也因人而亡
近几年，全球经济形势不明朗，国内经济形势非常严峻。国内外经营环境的不断恶化，给实体经济带来很大的挑战，导致很多企业资产负债表迅速恶化。在动荡行业中的企业如同暴风雨中的帆，不小心走错一步就有可能倾覆在汪洋大海之中。绝大多数企业都会因人而生，也因人而亡。从古今，王朝衰亡的教训也常常在企业组织中上演。能在暴风雨中走得稳、走得好的企业，大多是摆脱了对“个人”的依赖，而是依靠“管理机制”来驱动组织。从而把利润表、现金流量表不断优化，从而实现资产负债表健康化，实现企业盈利。
中国“人口红利” 时代正在加速退场，但没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会到来。从冬天到春天需要时间过渡，所以企业要修炼在寒冷环境下的耐力。越是困难的时候，企业越要在这个时间段努力生长，未来的市场竞争，谁抓住了“管理红利”，谁才能建立竞争优势。选择打造战略、组织、机制、人才自动自发的管理体系，提升企业经营能力，抓住管理红利，跨越这个艰难的寒冬。
2.管理红利，既是未来的机遇，也是企业的“救命稻草”
而随着整个社会的加速变迁，管理红利，既是未来的机遇，也是企业的“救命稻草”。
基业长青，是每个组织的梦想，存量竞争时代，企业需要调整自己的经营管理模式，围绕战略、组织、机制、人才打造自动自发的管理体系，从而提升企业经营效益及利润。向管理要效益的当下，《“SOTM四轮驱动增长模型》”是对支撑企业进行全面管理升级极其支撑有效的工具，只有选择正确的战略，打造富有活动活力的组织，再通过机制去激发员工潜力，培养优秀的人才团队。优秀的人才团队，将成为“内卷”浪潮下企业前行的永动机，也是未来企业“做大、做强”的基石，也是获得行业、资本、人才认可的关键。
3.变革的同时要培养内部的管理变革人才
而如何将在企业应用《SOTM四轮驱动增长模型》在企业应用，既可以是企业内部的管理人才，也可以聘请有顾问经验的人才，还可以引进第三方咨询机构。本质上前者第一种方式很多企业尝试过多次，效果微乎其微，未能达到企业预期的效果。；而后者两种以第三方身份引入，对于企业管理变革有一定成效，所以，企业要想抓住管理红利，要么培养有管理实践的人才，要么引进第三方咨询机构，企业变革的同时培养内部的管理变革人才。
但咨询行业的高速发展也让咨询公司的水平参差不齐，而管理咨询公司与企业之间也存在一定的信息差，并没有达到良币驱逐劣币的效果。在企业变革过程中，合作的管理咨询公司及项目团队的水平直接影响项目的成败。
4.SPTM四轮驱动源自于经营管理实践
随着国内经济高速发展，企业数量也在不断增加，从而有力地扩充了我国管理咨询行业的市场发展空间，而且管理咨询行业国外市场与国内市场的不断并轨，越来越多的企业对于管理咨询有了新的认知，未来我国管理咨询行业的需求空间是巨大的。当前国内咨询管理业可谓中原逐鹿，群雄竞起，管理咨询市场正在上演新一轮的“三国争霸”，北京、上海、广东三地竞争最为激烈。北京双一流高校林立，通常以“学者派”企业著称；上海外企数不胜数，通常以“外企派”闻名；而广东民营企业可谓是群雄竞起，号称“实践派”企业。自我从事管理咨询行业以来，我和我的团队服务过大量珠三角的民营企业，作为“实践派”的资深顾问，从市场一线摸爬滚打过来，既具国际化的思维与视野，又深谙中国本土的文化，在咨询顾问服务方面更注重为企业解决实际问题，更具实效性与实战性。在此过程中，摸索出真正适合中国民营企业的咨询理念及实践经验，提出了SOTM人力资源四轮驱动增长模型理念，帮助企业提升了经营业绩。
1.从“求外”向“求内进行转变”
众所周知，优秀的商业模式是设计出来的，优秀的企业是管理出来的。本书萃取团队多年辅导企业的成功经验，围绕SOTM增长模型“战略、组织、机制、人才”能力提升的角度，讲解SOTM人力资源四轮驱动增长模型如何促进企业经营效益提升。本书涉及9个管理咨询项目的案例实操解读，其中包括战略解码、组织管理、绩效管理、薪酬管理、干部管理、股权激励等模块，从调研、诊断、思路、解决方案到咨询复盘解析，包含方法论、工具论、实践经验，让每位读者看完都如同亲历项目。
我相信“危”的背后也预示着更多的机会企业克服了危即是机，企业管理者要敢于突破，敢于突破天花板，持续保持空杯心态，积极拥抱管理红利时代，帮助企业从粗放式管理向精细化管理转变，从“求外”向“求内”进行转变，同时，管理者要用咨询人的视野做变革，用经营思维做管理。
2.“天下事有难易乎？为之，财难者亦易矣”
在带项目团队服务企业的过程中，我常和团队的顾问们分享，“天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣”。咨询人，都是一群有理想、有经验、有抱负的思想家及实践家，经历过各种行业，跑过各个城市 ，看过各类故事、各种人生，览尽世间万象，看透人生百态。在攻破企业重难点问题时，也会因自身思想的缺乏和境界的庸浅，对自己的信心有所打击。但高强度的工作压力才能让我们成长，才能真正去修炼我们自己。所以，顾问一定要能沉下心，脚踏实地，既不妄自菲薄，也不骄傲自大。每个人，都要有自己的职业梦想，做到达人助企。所以，每辅导一家企业，作为管理咨询顾问要抓紧机会，认真奋斗，以“下苦功夫、用笨办法、做好每件小事情”的态度去深耕每一个项目，深蹲 、积蓄力量、精进自己，同时要有敢于吃苦的能力，但不要把吃苦当作生活乐趣，结果最重要。资源不在于拥有，而在于配置，包括人、财、项目。
3.服务好企业，才能实现自我的人生价值。
“时间不够用”这句话，我也感慨良久，愈发觉得自己无知，只有不断提高自己的“学习力”，做好日历化时间管理，用好动态销项表，进一步提升“伏案能写、上台能说、与人能处、遇事能办”的能力，专业、专注、极致、口碑，切实做到“学标杆、重实践，定落地”，才能服务好企业，才能实现自己的人生价值。
4.人才辈出、群星璀璨
我与张老师因咨询工作相识，都喜欢咨询行业并认可咨询给客户带来的价值，选择一起创立了管理咨询公司，从第一个咨询客户开始到无数个咨询订单交付，没日没夜地工作，一切都在朝着好的方向发展。公司业绩蒸蒸日上，客户上市捷报频频传来。在新冠疫情席卷全球的时候，我突然静下来思考，什么样的工作足以让我们回顾一生？是咨询，是咨询带给我们的事业。于是和张老师商量，从服务过的上百个客户案例中挑选出每个行业比较典型的案例，献给创业者、管理者、从事管理咨询的朋友们，希望在经营管理这条道路上，人才辈出、群星璀璨！
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