HR做到这3点，企业利润就看得见了

三茅网 2024-04-11 18:19:49

HR小袁最近颇有些头疼。

原来，小袁所在的公司是一家科技创新型公司，正面临着激烈的市场竞争和经济压力，虽然公司的业绩不错，但财务部门到年底却依然反映看不到预期利润。

公司的年度财务报告显示，运营成本中，人力资源成本占比过高，影响了公司的整体盈利能力和市场竞争力。特别是在研发部门，由于过去两年大规模扩招，人员数量增长迅速，随之而来的是薪资、福利、培训及招聘费用的大幅度增加。

人力资源成本管理，是每个企业，每个HR都绕不开的话题，几乎每本教科书都会告诉我们人力资源成本是人力资源规划的核心要求。但可惜的是，很多HR甚至连人力资源成本控制从哪些方面着手都搞不清楚。

面临这样的情况，同为HR的你，又该如何解决呢？

1、《“绩效+薪酬”体系管理成本》

为了加强绩效管理、提升人力资源成本管理效率，在企业中建立和运行绩效指标体系是非常重要的方式。

在实际工作中，如果成功搭建“绩效+薪酬”管理体系，把薪酬与绩效两者对接起来，建立完整的变动薪酬管理体系，能更有效地管理人力资源成本。

《“绩效+薪酬”体系管理成本》这节音频就为大家介绍如何通过三步，用“绩效+薪酬”体系有效管理人力资源成本。

打造全面的“绩效+薪酬”管理体系，企业可以这样做：

第一，把绩效考核、变动薪酬和调薪规定三者相结合，控制人力资源成本；

第二，把绩效考核结果与变动薪酬分配规定结合起来，控制变动薪酬的发放额度；

第三，纳入更多的激励方式，如职位晋升、培训机会、奖励表扬、荣誉称号、重要性工作、岗位调整、参与目标设定等。

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2、《用薪酬预算控制人力资源成本》

薪酬总额预算可以对人力资源成本的数字底线形成强大的约束力，扮演坚强的“守门员”角色。

作为控制人力资源成本的“尚方宝剑”，薪酬预算的难点不在于如何编制预算，而在于如何看待与分析预算所反映出的组织架构与薪酬设定现状。

《用薪酬预算控制人力资源成本》这节音频就通过一个例子，为大家介绍利用薪酬总额预算对人力资源成本进行管理的三个方面：

第一，从编制薪酬预算开始控制和增减人力资源成本总额；

第二，在预算执行过程中对人力资源成本进行管理，建立薪酬总额管理控制体系；

第三，对薪酬预算总额的执行结果进行管理与考核。

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3、《从定薪、调薪着手管理人力资源成本》

利用定薪、调薪规定来管理人力资源成本是企业常用的方法，定薪、调薪的方式有很多。

无论采用哪一种方法，都必须有明确的依据，但要避免在缺乏理由的情况下定薪调薪，尤其是宽带薪酬模式下。这是因为在宽带薪酬模式在操作过程中，定薪和调薪的灵活性比较大，不严谨的话，很容易导致人力资源成本大幅度上升。

《从定薪、调薪着手管理人力资源成本》这节音频，就为大家分享如何通过定薪和调薪两个方面来管理人力资源成本。

定级定薪的原则可以概括为“以岗定级，以级定薪”这个原则可确保企业处于内部运营成本较低的状态。

调薪要有明确的依据：

根据调薪对象的多少，可分为普调和个体调薪两种。普调是根据企业经营情况、物价变动等情况进行集体调薪。

个体调薪的依据主要有这样三方面：

一是岗位变动；

二是技能提升；

三是绩效调薪。

当绩效薪酬体系还不够完善时，还要对调薪的依据进行评估；在调薪标准方面，在可以通过固定数额和固定比例的方式来确定；最后，企业调薪时，还应该兼顾企业薪酬水平的对外竞争力，据此确定调薪幅度和频率。

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