HR行业里有个经典段子:
如何工作一年获得三年工作经验?加班!
那HR如何工作一年,年薪30W?转型HRBP!
HR是一个准入门槛较低的职业,但上升路径狭窄、耗时漫长却也是普遍规律。据统计,不同职能HR晋升到总监平均需要8年的时间。即便熬了多年资历,晋升金字塔尖尖的也是极少数人。
从国内外的人力资源现状和趋势来说,HRBP是都成了人力资源发展最受关注的一部分。
因为供需不平衡的空白地带,HRBP的增值空间也在持续上涨。相对于传统HR,即使在同等工作年限下,HRBP也更具薪资优势,月薪基本都不低于1.5万。
不管是从企业管理趋势,还是从职业发展上来说,HRBP都成为了人力资源的发展方向之一。
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如何做一名合格的BP?
曾采访过二手房某出名招聘软件的HRBP李涵,作为一个从招聘专员成功转型为HRBP的大佬,她的成绩单非常出色:在公司不到2年的时间,她不仅自身成功转型BP,还成为了630人业务团队的管理者。
她甚至直言不讳,从HR转型成业务导向型HRBP,HR要从圈内跳出到圈外,而其中有很多情况难以避免会产生矛盾。
要成为BP,意味着HR必须完成这几个转变。首先,要能给业务输出三方面的价值:
第一个价值叫业绩价值:我们去带业务的时候,数据同比有没有增福?人效有没有增幅?
第二个价值叫情感价值:例如热播电视剧《安家》里面的“朱闪闪”一角,她没有直接去参与到业务里面,甚至也不出单,但是她做到了让大家都足够信任她,依赖她。
这个关键是,能够跟团队里面的每一个人都建立很好的粘性,包括每一个人的家庭情况和生活背景,从而能够在大家情绪崩溃的时候给与疏导。
第三个价值叫赋能价值:我们有没有让团队坚持做正确的事儿?有没有让团队的管理能力逐级提升而到达一定的程度?
每一年,我们都需要去不断复盘这些功课。
另外,对于那些正在转型或者有这个想法的HR,首先,从你擅长的模块入手。
李涵当时用了2个月时间,完成了自团队初建以来的第一个满编,人数规模达到340人,成功帮助业务团队达成了几乎不可能的任务。
比如她是通过招聘开始切入到整个的BP工作,所以不管之前在做什么模块,它一定会跟业务产生链接,从中找出业务的痛点,帮助你的业务团队先达成一个小目标。
小问题一个一个被解决,就能够建立人力资源部门和业务部门的信任,从中BP才能建立起初步的威信。
做HRBP拿高薪酬
是一个很好的方向和目标
李涵认为BP有三个层级。
第一层:你跟业务各玩儿各的。只要业务不找你,你也不找他。
第二层:业务带着你玩儿。他们开始对你的工作,你能做的事儿产生浓厚的兴趣。在这个阶段,他们会给你抛出各种各样的问题,你会觉得很累,很乏,很被动。
第三层:你带着业务玩儿。在这个阶段,你会稍显强势,对需求有了判断并坚决的执行下去。
要成为BP,一定要每天坚持做正向的积累。
HR转型的核心在于思维模式,其次是技术手段。不管从什么样的渠道去获取,心理知识也好,应用工具也行,每一天做一点积累。等到你再用的时候就会发现得心应手,工作主导起来自然不急不慌。
身为BP,具备灵活性和专业性,你会从中感受到有趣。
平时很多HR问李涵,是如何在这么短的时间内,从招聘专员成功转型BP的?
其实,当你面对一个你不懂的领域时,你唯一要做的事情,就是去努力奔跑,快速成长,而最好的方法就是:
第一,自己主动去学习、去钻研、去实践。
第二,向这个领域做的最好的老师&同行,学习、请教,拆解和套用他们的方法。
当你成长为一名优秀的HRBP,你会发现许多价值是传统HR无法胜任,因为传统HR主要关注于事务性的工作,缺乏对业务部门的深入了解,难以为业务部门提供强有力的人力资源支持。
而HRBP会关心业务运营发展情况,深刻理解业务运行和流程。结合人力资源专业知识,提供超出传统HR给出的解决方案:
只有当你理解公司业务和产品,才能准确把握各部门对人选的要求,避免导致选人不对岗的情况。
从上面的价值来看,HRBP能够从系统的角度看待人力资源工作,并与管理团队和业务部门领导紧密合作,这就注定了HRBP的价值地位不会低。
转型HRBP需要什么条件?
HRBP实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
但如果你对这个职位只有一个概念上的认识,是远远不够的。包括正从事HRBP的同学,其实对这个职位本身的认识也不足,往往把自己沦为了业务的跟班,或是助理的角色。
如果不提前学习和做好相应的准备,无论是转型,还是直接进入这个领域,或正在从事HRBP,都会面临很大的不适应,或角色错位,以及转型的风险。
无论是HR专员还是管理层,尝试过HRBP岗位后,都发现所承担的HRBP角色与之前的工作并没有本质的区别,对于自身条件是否匹配其实很迷茫。
为了改变这一状态,我们真诚邀请你参加“4天HRBP+实战训练营”活动。限时仅需1元,活动附赠HRBP的专业技能测评工具。
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课程采用场景化教学的学习形式,帮助HR深入业务,解决HRBP+岗位职业发展问题。
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当然,最重要的是徐渤老师还会结合自身多年HRBP培训和辅导经验,通过职场瓶颈的典型案例,提炼每个职场阶段的晋升路径,帮助普通的HRBP成长为公司管理层的左膀右臂。
无论你是30岁以下还是30岁以上的HRBP,都可以在这里探索属于你的职业发展之路。
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