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《HR劳动争议经典管理案例》是一本非常实用的人力资源管理书籍,从招聘入职到解除劳动合同的各个阶段,对其中易出现劳动争议的风险点都做了归纳,一方面对应给出了具体的发了依据,另一方面,最关键的是还有实际案例对应讲解。
虽然本人已经从事人力工作10余年,但是这本书中对竞业协议、规章制度等的风险管控讲解,依旧给了我很好的指导作用。也许以前的工作经历中,很多问题没有遇到,甚至都没有想到过,但是通过这次学习,却对之后的人力在工作开阔思路。在按照法定要求的前提下,人力工作如何更加规范、更加合理的维护企业的利益,是我需要不断学习和努力的方向。
【Day2】+《招聘过程的风险管理》学习笔记
近期因为工作需要,恰好要开展一次公开招聘工作,正如书中所说,很多公司都有个误区,一般过分看中解聘,认为不想要的员工,只要能顺利解聘,不赔钱就万事大吉了,所以招聘的时候,觉得差不多,就想先招进来试一试。没有在招聘时说清楚一些要求,程序不完善,往往就给解除的时候留下了漏洞。因此在招聘公告的时候,我们更是要慎重。
【Day3】+《竞业限制这把保护伞,到底怎么操作才有效》学习笔记
之前对《竞业协议》和《保密协议》这两个确实分不太清楚,在学习本章内容之后,基本了解了两者的不同主要在于:履行义务的条件不同、履行期限不同、承担责任不同。
如果已经签订了《竞业协议》,那么想让协议发挥作用,取决于3个关键点:协议中详细列举了竞业限制行为;支付了竞业补偿金;劳动者存在竞业限制行为的证据。
这也提醒我们,要签订有效的协议,不能只为了有这个程序,以为在道德的高度进行约束,当发生实际问题的时候,一个漏洞,往往就是协议无效性的关键。
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