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每一个招聘岗位我们都有清晰的人才画像,但要找到“完美候选人”却很难,候选人甲有甲的优势和不足,乙有乙的优势和不足。.当“完美候选人”可遇不可求时,应该如何做好录用决策?
世上没有完美的人,只有放对位置充分发挥长处的人才。关于每一个招聘岗位我们都有清晰的人才画像,但要找到“完美候选人”却很难,候选人甲有甲的优势和不足,乙有乙的优势和不足。
招聘人才一定结合自己企业实际情况包括企业价值观,愿景,发展阶段,岗位要求等,录用时一定是综合考虑做出决策。
举一个案例:
A公司是一个中小型民营企业,招聘一个人力行政经理,希望在人力方向经验优秀一些,面试了非常的候选人,最后选择一个“完美候选人“,是一个上市公司的人力经理,高新聘用,不到2周的时间,这个就要离职了,老板也不满意,最后一个月不到,这个人离职。
后来我跟这个“完美候选人“沟通,为什么离职,他给的答案是:又让我做人力又把我当小工使,开车,锁门,换水等事。
老板也不满意,觉的这个“完美候选人“一点也不操心,下班到点就走。通过以上案例想说明没有完美候选人,只有合适的候选人,应该是人,岗,团,企四者匹配,招聘时要有清晰企业画像,团队画像,岗位画像,人才画像。德才岗匹配。
有了清晰的画像后,还要考虑招聘此岗位到底要解决什么问题,因事设岗,是补充岗位,扩编岗位等,都要在招聘前确认清楚。
识人辩才,要将人员放置合适的位置上,充分发挥长处规避短处,只要会用人,人人都是人才,用欣赏的眼光看待人才。
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