小伊做蜂蜜。可是,蜂蜜价格越来越便宜,利润越来越透明,同质化竞争越来越激烈,甚至有很多人弄虚作假、以次充好。怎么办?直面最惨烈的竞争?可是,每个方向,都有无数对手;每走一步,早已血流成河。整个蜂蜜市场一片红海,所有竞争对手都挤在泰坦尼克号上,一起下沉。
怎么办?
要解决这个“怎么办”的问题,我们首先要理解它的本质。这个问题的本质是,在早已充分竞争的红海中,竞争战略也许不再是最有效的战略。翻一翻“战略用药指南”,小伊也许应该考虑“蓝海战略”。
概念:蓝海 VS 竞争
蓝海战略认为,以竞争为目的的战略,是在存量市场求生存,必将陷入血战。企业应把眼光从对手身上挪开,放在用户身上,通过满足新需求,开创新市场。尚未被竞争染红的新市场,就叫做蓝海。
蓝海战略的本质,就是规避竞争,创造新需求,兼顾差异化和低成本,开拓一片全新的市场。
运用:
回到最开始的案例。小伊应该如何运用蓝海战略呢?雕爷总结了“加减乘除” 四个方法。
第一, 加:增加有价值元素。
你吃蜂蜜时,有什么特别不方便的体验吗?
用小勺舀蜂蜜,一不小心蜂蜜就会滴在桌上,还不能用纸擦,越擦越麻烦。瓶盖经常会被蜂蜜黏住,很难打开。舀完一勺蜂蜜,勺子上还黏住的蜂蜜怎么办?把勺放进牛奶搅一搅?还是舔干净?不管怎么处理,小勺都无法再舀第二勺了。
黏稠的蜂蜜,非常不方便食用。怎么办?
有专家在不添加任何物质的情况下,控制水分以及低温诱导,可以把黏稠的蜂蜜,结晶为固态。这个“增加”了结晶态的创新,就拓展了蜂蜜的使用场景,面对一片蓝海。
第二, 减:减少低价值元素。
固态的蜂蜜,就不是用勺舀了,而是用勺挖。但还是不方便。怎么办?
能不能“减少”整块固体蜂蜜的体积?从一大块,变成方糖那么大?这样,喝牛奶时,你只要决定加一块、还是两块蜂蜜。和方糖一样方便。
第三, 乘:创造新价值元素。
可是,一块一块的固体蜂蜜,容易粘在一起,怎么办?
你吃过大白兔奶糖吗?大白兔奶糖用一层薄薄的、可以吃的糯米纸包住奶糖,防止奶糖和糖纸粘在一起。
对啊,我们也可以“创造”一个新元素,用糯米纸包住方糖蜂蜜,方便取用。
第四, 除:剔除无价值元素。
一旦用糯米纸包住方糖蜂蜜,厚重的大玻璃瓶,就可以被“剔除”了。你可以用纸盒包装,放在餐桌上,茶水间,或者办公桌上。你甚至为咖啡专门调配、生产特殊配方和口味的“咖啡方糖蜜”。
咖啡方糖蜜?听上去有点意思。蜂蜜的营养大于方糖,你可能会因此,开拓出一片属于自己的蓝海。
课后思考:
你见过哪些公司是靠蓝海战略成功的呢?哪些公司又是靠竞争战略成功的呢?
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