管理者拿高薪并非想象中那么“轻松”

作者王泽强 2024-05-25 11:19 13337

内容来自 2024-05-27 打卡话题

“在城市的上班高峰期，上百万人通过各种交通工具，只需要遵守基本的交通规则，就能顺畅地到达目的地。期间并没有一个管理机构，告诉大家该什么时候出发，该选择哪一条线路。”—书摘
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在企业等组织中，员工活动及协作也可以在既定的机制框架自发完成，并不需要太多干预，那管理者的贡献在哪里？他们真的很忙吗？为什么能拿高薪？

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摘要：在很多人眼中，管理者平日好像工作很轻松，其实，真正坐到管理者这个岗位，其操心的事情是很多的，不在其位不知其中的辛苦和不容易。

在企业中，管理者的角色很重要，他们往往工资较高，能够指导和监督下属工作，能够指派和指挥下属工作，负责完成公司赋予的工作目标和职责。通常来说，管理者分为三个级别，即基层管理者、中层管理者、高层管理者，基层管理者直接管理一线工作人员，完成上级下达的各项工作，包括组长、班长、领班等。中层管理者介于基层管理者和中层管理者之间，起到承上启下的作用，把高层的指示传达到基层，把基层的意见上报给高层管理者，包括主管、经理、课长等。高层管理者是属于决策层，对外联系和沟通，对内进行重大决策，包括总裁、副总、总经理、首席执行官、董事长等。而管理者能拿高薪，有以下四大原因：

一、跨部门协调和沟通。

在企业中，不单单只有一个部门，还有其他部门，不同部门之间工作分工不同，各部门是各自独立的。在这种情况下，管理者的作用就显现出来了，作为管理者需要有协调和沟通能力，能够进行跨部门协调和沟通。很难想象，在没有部门管理者的情况下，各部门之间员工都是平级的，如何进行协调和协同配合。都是平级员工，不同部门有不同工作，员工只知道做好工作范围内的事情，涉及跨部门协作配合没有义务。有了管理者就不同了，部门管理者可以跟其他部门管理者进行协调和沟通，指派部门某个员工跟其他部门协作配合，共同完成某项工作，这种跨部门协作配合也就能够顺利进行。一般来说，部门员工都会听部门管理者的指令，涉及跨部门协作配合，只要部门管理者达成共识，指定某个员工完成跨部门协作配合工作，也就不是一件难事。

二、解决部门问题。

不同部门都有各自问题，但无非是人、经费、物料问题，人的问题主要是人员离职入职问题、人员晋升问题、人员工作分配问题、人员调整问题等，经费问题则涉及到报销、项目活动经费、疏通关系经费等，物料问题主要是工作过程需要的笔、纸、电脑、鼠标、打印机等办公用品。不管是人的问题，还是经费问题，或是物料问题，都是需要一定能力去解决，员工只管工作，不会想办法去部门问题。当人员有思想波动，管理者需要做员工的思想工作，人员有离职需要跟人力资源部跟进人员招聘事宜，当部门裁员，管理者需要重新分配好现有人员的工作量，当部门需要出差，管理者需要跟公司申请备用金，回来后再做报销，当工作需要电脑、打印机等办公用品需要跟公司进行申请，这些实际问题，都是工作中经常会遇到的问题，只有管理者才能去解决，很难想象，让员工既要具体做事，还要想如何去解决部门问题。

三、培训部门员工。

作为管理者，是需要对部门员工进行业务培训的，通过业务培训，可以提高员工的工作效率。因此，管理者需要知道部门不同岗位的工作职责和内容，培训可以使员工获得工作所需的岗位技能，从而帮助员工更好掌握工作技巧，提高员工的工作效率。当员工的工作效率提高了，企业的生产效率也会随之提高，管理者的价值也就得到体现。这就要求管理者，有一定培训能力，并能整理部门的工作流程，以及每个岗位的工作职责，熟悉提高工作效率的方法。而员工只知道自己所在岗位的工作流程和内容，其他岗位的工作流程和内容是不熟悉的。对比起来，管理者不仅要做好自己的工作，还要能培训部门其他员工，让他们掌握一定的工作技能，从而更好胜任现有工作，管理者的作用更加不可取代。

四、管理部门员工。

管理部门员工，是需要一定方式方法的，不管是批评也好，还是表扬也罢，或是进行物质或精神激励，都是管理者需要操心的事情。而员工则不需要操心这些事情，只顾做好自己的事情，部门其他员工做得好还是不好，无权过问，都是平级员工。管理者需要想办法去激励员工做事，也就是提高员工的工作积极性和主动性，部门员工有重大突出表现可以申请一定奖励，部门员工做得不好该批评就批评。除此之外，部门员工有会情绪的波动，是人总是会有情绪的，作为管理者需要及时进行干预，不管是做谈心，还是讲道理，都是伤脑的事情。在管理部门员工过程中，不同员工有不同做事风格，管理者需要根据不同员工的特点，采取不同的管理方法，给部门员工设定好工作目标，及时跟进部门员工的工作结果，在部门员工工作过程中，还有及时进行必要的工作指导，提供必要的工作帮助，给予其明确的工作方向，这是管理者需要操心的事情。

综上所述，管理者拿高薪是跟其工作价值和贡献相匹配的，人们只是表面看管理者工作很轻松，其实，要操心的事情是很多的。如果说，一般员工只是操心如何做好上级交代的工作，那么管理者既要操心自己的工作，还要操心下属和部门的工作，协调配合其他部门工作。所以，管理者工作并非想象那么简单轻松，也不是想象中那么没啥贡献。存在即合理，存在即必要，管理者通过自身工作证明其存在的必要性和价值。

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