三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

人资二级论文答辩高分妙招解析

作者 风之唳声 更新于:2014-05-20 09:29 34764
此文已参与投稿活动
薪酬、绩效、考证、美文大PK
总结频道越来越专业、越来越好玩儿,本月征文比赛话题依旧丰满:1、薪酬、绩效方面。薪酬,困扰HR的“心愁”,你在薪...  我要投稿 >

《人资二级论文答辩高分妙招解析》

         很多卡友在群里问人力资源二级考试论文怎样写才能高分,本人不才,去年考试论文得89分(允许小小的得瑟一下,更高分的大虾们求留情)。现将在学习打卡群里分享的论文写作经验整理成总结,希望能够帮到卡卡们,友友们,考考们。(第一次在三茅写总结,不当之处,下手轻点!本文纯属一家之言,没有歧视之意哈!

       写论文我一直主张大而全,又宽又全面。因为论文题目越是全面越是好写,摊子铺的大,越能够展开内容。虽然受字数限制不能写的太深,但理论却能写的丰富,案例可选择的面就广了;同时也为后面进行论文答辩有效进行了铺垫(具体铺垫了啥,请往下看);还有一大好处,就是凑字数(偷笑),相信很多卡卡们、友友们正在为考试而发愁的考考们都有过为论文的字数而发愁的时候吧!     

        写论文,我们第一,我们要分析导师(他们都是拦路虎,审判官啊,小命都在他们手里了) 导师这个群体的特征:1、大多数都是高校老师;2、年龄偏大;3、天天教授课本知识,理论水平那是没得说,甚至是老学究,课本都能倒背如流,甚至有的已经出书了。

       论文题目跟导师有么关系?!跟论文题目写的宽与窄有什么关系呢?(往下看)

       第二,我们要分析写的全面跟写的深入的优缺点。二者之间有什么区别呢?有什么关系呢?

       话说关系大了,这就进入铺垫的正题。

       比较:论文题目宽,就容易些的全面,就不容就某一个问题写的深入。论文题目窄,就不容易扩散出去,只能深入挖掘这个题目下的问题(最明显了)。

       首先,说说论文题目写得窄的不足。论文题目越窄,有什么不好呢?我们自认为自己的论文对某一个模块进行了比较深入的分析、对观点进行了比较深入的论证;自认为写的“高端、大气、上档次”,实则在导师看来是“低调、奢华、有内涵”。这样不好吗?

       话说论文题目越窄(那越是“低调”),理论必定涉及的越深;理论越深,案例必定越是细致(“奢华”呀,工作的细节都点的一清二楚);案例越细致,内容必定是越“有内涵”了。因此,导师一看,人才啊!那肯定是把这类人当宝贝啊,期望肯定高啊。那提问势必问的越细(因为你给自己挖的坑深啊——题目小,内容细);问的越细,考考们就越难回答;越难回答,答的越乱;答的越乱,导师失望越大;正所谓“期望越高,失望越大”!“飞的越高,摔的越疼” !“步子迈的越大,扯的蛋蛋越疼” !

       举个例子,导师问“问题1:请讲一下360度考核的利弊。问题2:请结合你在公司的实践说明。”第一个问题就已经很考验我们的记忆力了。往往很多卡卡论文答辩就栽到理论上。第二个问题如果分析的内容太深,势必讲的话太多,受时间限制,导师不可能让你的大脑“自由的飞翔”(一般每个人答辩时间10-15分钟,除去自我介绍,跟导师套套近乎,说说论文概述,剩下时间三个导师提问问题,你再回答就没多长时间了),一旦跟导师想的不合拍,那基本就挂了。综合来看,你回答的绝对不如导师专业(开玩笑,肯讲了几年十几年甚至几十年的人讲理论,比谁理论更深,那不是搬起石头砸自己的脚嘛!),导师认为你理论水平不行;你的实践案例因为没有充分的时间来表达,不能完整的表达出你要表达的东西,导师认为你表达能力有问题,实践浅尝辄止。不挂掉你那挂掉谁,不挂掉这种考考没道理啊(他们也要考虑通过率的问题)。

       其次,说说论文题目写的宽的好处论文题目写的宽,写的全面,那直接就是导师眼中的“高端、大气、上档次”。2013年考试,结合国家的政策导向,对民营企业大力扶持的政策,来一个“论民营企业发展过程中人力资源工作存在的问题及对策”,老“高”了,国家层面的;一看这范围,“民营企业发展中人力资源工作存在的问题”,老“大”了;“问题和对策”,不仅能提出问题,还有解决办法,比那写个小范围的题目深入探讨的强多了(本身导师就是牺牲周末时间出来工作,老烦躁了,你还花大把大把的时间跟他深入探讨,没事找事啊),老“上档次”了。

      论文题目越宽越是全面回答导师的问题越是容易的好处就凸显出来了。举例说明论文六大模块+企业文化(企业文化必不可少,画龙点睛)。导师会将问题分散到六个模块再加企业文化七个方面,就10-15分钟左右的时间,三个导师,每个人问1-2个问题,大约每人5分钟。如果运气好,第三个导师就不问直接过了(不要觉得你吃亏,其实不然,你如果看到第三个导师在使劲的点头,那基本你稳过了,如果2个导师点头,你得7/80分肯定没问题了,如果三个导师都点头,那你基本离90分左右不远了)。

       导师提出问题后,我们回答的时候一定要做到以下几点:

       1、先把结论(理论——论文中的)抛出来,这是点题。一定要用论文中的理论,这是导师在考察你是否是自己真实写的论文,通常存在抄袭的论文考考们大都没怎么细看。

       2、点题之后紧跟案例。案例一定要论文中的案例。道理同上。同时我们发挥我们的所长——有工作经历,围绕理论结合案例大谈特谈通过理论指导你在工作中有哪些实践。理论点题,实践佐证;理论+实践,回答的面面俱到,很专业。导师一看,这才真正符合“理论指导实践,实践是检验真理的唯一标准!”的指导思想啊!原来这才是人才啊!答辩这么久,终于有个“看顺眼”,“听顺耳”的了,给个高分吧!所以这也就造就了高分的诞生,就再正常不过了!这个问题不用深究,卡卡们、友友们、考考们一想就明白了。

       存在论文答辩的省份(山东济南是论文答辩;北京、天津是现场写作,其他省份请考考们自查)的考考们可参考我的办法,我不敢保证你也肯定得高分,但过问题不大。

      仅以此文章献给即将参加人资考试的考考们,祝大家考试顺利,一次通过!

16

30

16

洞察 | 今年的HR市场,很反常
最近,在HR社群收到一个问题咨询,大致的意思是:今年的HR市场太反常了吧,一个从大厂降维跳槽的人事经理竟然不符合要求,真不知道老板想要怎么样的HR?同为HR,最懂招人的痛。一个IP为广东的HR吐槽:自己面了这么...
2024-05-29 07:13
此文已参与投稿活动

薪酬、绩效、考证、美文大PK

总结频道越来越专业、越来越好玩儿,本月征文比赛话题依旧丰满:1、薪酬、绩效方面。薪酬,困扰HR的“心愁”,你在薪酬设计和... 我要投稿>
摩羯羯

16楼 摩羯羯

有谁知道2017年济南论文是怎么考的?

2017-11-10 16:45:04 回复 赞(0)
zhuminmin

15楼 zhuminmin

赞,分析的很透彻,感觉你就是监考老师,哈哈

2016-05-26 13:43:32 回复 赞(1)
snoopy112

14楼 snoopy112

论文答辩不是在试卷上作答吗?老师一个一个面谈答辩多浪费时间啊 ,他们还得一个一个看论文再针对论文提相应的问题

2015-05-23 14:55:01 回复 赞(0)

stallachan

@snoopy112:福建这边论文先提交评审过了才有机会答辩。确实是几个老师对考生进行答辩。所以不是每个考生都有答辩机会。

2017-08-23 18:02:21回复
wejoin

13楼 wejoin

深圳地区的论文答辩是笔试,在试题上作答,这个难度比较大一点,既考理论又考实践。

2014-08-04 10:11:43 回复 赞(0)
木木天堂

12楼 木木天堂

哈哈,借鉴一下,正好参加上半年二级答辩

2014-06-04 16:51:43 回复 赞(0)
梦中紫纱

11楼 梦中紫纱

我们二级都不写论文了

2014-06-04 09:22:06 回复 赞(0)
追风逐叶

10楼 追风逐叶

可以将你的论文发给我参考下模式不?

2014-06-04 08:21:18 回复 赞(0)
海边仁

9楼 海边仁

我赞同,投票

2014-06-03 15:25:11 回复 赞(0)
納伱

8楼 納伱

有的是说论文题目不能太广太宽,不容易把握,没有中心,两种都说的很有道理,到底哪种更好呢????

2014-06-03 12:07:25 回复 赞(0)
小文子

7楼 小文子

标题里不要加书名号

2014-05-19 16:47:59 回复 赞(0)

风之唳声

@小文子:OK,已修改

2014-05-20 09:29:40回复

洛乙丁

@小文子:为何不能加?

2014-06-03 10:31:10回复
btgt01

6楼 btgt01

没考过二级,支持你一票!

2014-05-16 15:19:20 回复 赞(0)
缘如影

5楼 缘如影

分析的很是不错,赞个,对这个考试季的同学们来说很有指导意义啊!

2014-05-15 18:47:27 回复 赞(0)

风之唳声

@缘如影:谢谢你的赞,多交流

2014-05-16 09:17:24回复
旋转木马Hn

4楼 旋转木马Hn

为什么我考人资二级的时候没有写论文啊,考的不一样???

2014-05-12 20:08:22 回复 赞(0)

风之唳声

@旋转木马Hn:各省的考试对于论文这块有不同的要求,具体按各省的考试安排来。

2014-05-13 09:12:25回复
顾行

3楼 顾行

赞一个!64票支持!

2014-05-12 20:08:00 回复 赞(0)
辉昕

2楼 辉昕

投票

2014-05-12 15:22:20 回复 赞(0)
释乐儿

1楼 释乐儿

对于初次参加考试的卡卡来说很有指导意义,有层次、有重点,值得借鉴和学习!

2014-05-10 21:56:40 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者
曾任职于国内某知名男装品牌西南大区总代理企业;CEIMC人力资源管理专家委员会委员;现任职于天猫某数码类品牌电商公司(全..
最新内容
官宣!胖东来帮扶永辉门店已更换:正招人,月薪最高1.2万元
56分钟前    热点资讯
保时捷回应经销商“逼宫”传闻:充分探讨、一同应对
1小时前    热点资讯
层次越高的HR,越具备2个特质!
1小时前    职场心得
为什么HR工资一直很低?这是我见过最醍醐灌顶的回答
1小时前    职场心得
【人社日课】灵活就业人员的档案存放在哪里?
1小时前    热点资讯
大连可口可乐工厂“黄”了?中粮员工爆被强制调岗,有人到手工资仅430元
1小时前    热点资讯
洞察 | 今年的HR市场,很反常
3小时前    职场心得
如何判断一家公司值不值得待下去?
15小时前    职场心得
30岁小公司的HR:未来几年,你一定要做好这3件事!
16小时前    职场心得
00后员工激励方案
16小时前    员工关系
员工关系解决方案
16小时前    员工关系
如何制定销售人员的绩效考核方法
16小时前    员工关系
公司员工考勤管理办法
16小时前    员工关系
春节员工福利采购方案
16小时前    员工关系
事业单位专技人员职称如何晋升
16小时前    员工关系
个人缴纳五险一金的方式
16小时前    员工关系
提高职工满意度的措施
16小时前    员工关系
提高部门凝聚力的方法
16小时前    员工关系
年度优秀员工的奖励方案
16小时前    员工关系
提高全员档案意识的最好方法
16小时前    员工关系
车间员工考核方案
16小时前    员工关系
如何提高员工操作能力
16小时前    员工关系
销售人员的沟通技巧
16小时前    员工关系
业务员的销售技巧和话术
16小时前    员工关系
业务凶如虎,HRBP弱如兔,打虎打兔?
17小时前    职场心得
面试官问为什么做销售,怎么回答
18小时前    招聘
遭遇离职潮和招聘难,我想转到HRBP上了...
18小时前    职场心得
大厂HRD:层次越低的HR,越喜欢把时间浪费在这3件事上!
18小时前    职场心得
未来3年,请保持能随时离职的能力
18小时前    跳槽心得
“我想做HRM” “不,你没机会”
18小时前    跳槽心得
如何从小公司跳槽去大公司(HR必读)
19小时前    跳槽心得
评选优秀员工的方案有哪些
19小时前    员工关系
如何改善员工关系的方法
19小时前    员工关系
如何提高员工素质方法
19小时前    员工关系
如何与下属沟通技巧
19小时前    员工关系
如何提升员工能力素质
19小时前    员工关系
如何与下属进行沟通技巧
19小时前    员工关系
企业员工工资分配方案
19小时前    员工关系
如何提升员工的能力
19小时前    员工关系
如何培养员工能力方法
19小时前    员工关系
如何培养员工的能力
19小时前    员工关系
如何跟装修工人沟通技巧
19小时前    员工关系
如何跟下属沟通技巧
19小时前    员工关系
员工培训基本方法
19小时前    员工关系
提高员工参与度的方法
19小时前    员工关系
新人入职场的技巧
19小时前    员工关系
餐饮管理员工的技巧
19小时前    员工关系
给员工开会说话技巧
19小时前    员工关系
如何提升员工沟通技巧
19小时前    员工关系
如何安抚员工情绪技巧
19小时前    员工关系
事业单位人员绩效考核方案
19小时前    员工关系
一线工人绩效考核方案
19小时前    员工关系
物业员工绩效考核方案
19小时前    员工关系
部门员工绩效考核方案
19小时前    员工关系
员工分红激励方案
19小时前    员工关系
员工食堂考核方案
19小时前    员工关系
员工利润分红激励方案
19小时前    员工关系
员工主动离职的方式
19小时前    员工关系
管理和员工沟通的技巧
19小时前    员工关系
人员需求预测的方法有哪些
19小时前    员工关系
管理人员的考评方法有哪些
19小时前    员工关系
个人安全防范措施有哪些
19小时前    员工关系
怎样做好一名员工
19小时前    员工关系
试用期开除员工怎么赔偿方式
19小时前    员工关系
考核员工的方法有哪些
19小时前    员工关系
如何辅导员工提升员工的能力
19小时前    员工关系
如何有技巧的开除员工
19小时前    员工关系
餐饮人员管理的方法
19小时前    员工关系
事业单位人员绩效考核办法
19小时前    员工关系
如果要开除一个员工的方法
19小时前    员工关系
激励员工提高业绩的方法
19小时前    员工关系
提高员工业绩的方法
19小时前    员工关系
饭店激励员工主要有哪些方法
19小时前    员工关系
员工培训有哪些方法
19小时前    员工关系
行政人员考核办法
19小时前    员工关系
公司奖励方案有哪些
19小时前    员工关系
提高中层人员管理能力
19小时前    员工关系
人员定位方式有哪几种
19小时前    员工关系
员工健康管理方案
19小时前    员工关系
员工精细化管理方案
19小时前    员工关系
工资绩效考核办法
19小时前    员工关系
公司员工考核方案
19小时前    员工关系
销售人员的沟通技巧有哪些
19小时前    员工关系
医护人员绩效分配方案
19小时前    员工关系
企业员工考核方案
19小时前    员工关系
公司员工奖励办法
19小时前    员工关系
激励员工奖励方案有哪些
19小时前    员工关系
员工管理的方法有哪些
19小时前    员工关系
如何提高员工沟通的能力
19小时前    员工关系
如何提高团队士气的方法
19小时前    员工关系
餐饮管理员工的方法
19小时前    员工关系
处罚员工的小方法
19小时前    员工关系
医务人员沟通技巧
19小时前    员工关系
企业员工绩效考核办法
19小时前    员工关系
激励员工最有效的方法有哪些
19小时前    员工关系
如何提高员工执行力的方法
19小时前    员工关系
编外人员考核方案
19小时前    员工关系
如何提高监理人员素质和能力
19小时前    员工关系
试用期员工考核方案
19小时前    员工关系
业务员业绩考核方案
19小时前    员工关系
今日打卡案例 4233 已人打卡
【企业文化】应届生转正12天被京东辞退,冤吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

企业薪酬管理师(高级)考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

今天 18:57 开播 218

经济基础第25章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 274

经济基础第24章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 283

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了