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【11月24日打卡总结】一、自加入三茅就是面

作者 佐佐2012 2012-11-24 13:05 15656
内容来自 2012-11-24 打卡话题
绩效管理体系构建策略
亲爱的卡卡们,很高兴周末也能跟大家相见了。
这周我们一直在讨论绩效管理的话题,很多同学侃侃而谈,发表了一系列真知灼见,更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起,这个周末我们就系统地学习下吧。
亲爱的卡卡们,很高兴周末也能跟大家相见了。
这周我们一直在讨论绩效管理的话题,很多同学侃侃而谈,发表了一系列真知灼见,更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起,这个周末我们就系统地学习下吧。
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一、自加入三茅就是面对自己一点都不熟悉的绩效模块。所以,很多东西都是陌生的,因此,打卡的时候难免会根据牛人们的内容回复。但也不能总是借鉴吧,虽然自己系统的理论知识没有,那么干脆就写自己认为是什么样的吧。虽然没的什么说的内容,至少也还是自己思考的东西,也许没有专业的理论,但至少还算有条理。当然,就当是学习前的记录,留待以后来评定。 二、关于绩效管理,是不是所有企业都要做,怎么做,做了之后怎么运用,出现的问题怎么解决等基本上是这段时间学习的内容了。仔细想了想,从自己的想法看大概有下面几点是应该关注到的: 1、面对绩效重要的是怎么做而不是要不要做,选择什么样的管理模式,是粗放还是细致根据企业的发展阶段、规模、性质等等定位好; 2、要制定完善、完整的一套管理体系方案。不能有了开头没了结尾,也不能只关注中间而忽视了开始的计划。计划、实施、考核、反馈要是一个往复循环的体系,这样才能使绩效管理下的企业良性发展。 3、考核的指标是要实际的,要经过系统的调查、分析、总结。指标不实际,自然而然得不到想要的考核结果。同样的,指标不应该只是落点于财务数字上,应该把部门或者项目的整体发展、员工绩效等等因素结合,这样能让公司上下共同努力,把个人与公司联系起来。 4、领导要重视、中间管理要落实、员工要配合。要有专业的人员监督、考核,要重视反馈信息,做到有效深入沟通。 5、管理者要能够认识到,考核不是为了惩罚差的,最终的目标是实现企业的战略目标。所以,应该在管理中对有不足的员工及时给予帮助,使其能够达到企业考核要求。对管理中出现的问题及时分析、总结、调整,不断改进、革新管理方案,使其更适应企业。 绩效管理是把双刃剑,所以,企业在使用中一定要综合考虑,不断探索。 唔,怎么感觉自己在假装很懂是的。哈哈,今天周末,就当给自己开心吧·····

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liushaojianyd

15楼 liushaojianyd

学习

2012-11-25 21:52:13 回复 赞(0)
ailen

14楼 ailen

呵呵。共同学习

2012-11-25 11:57:08 回复 赞(0)
顶顶当当

13楼 顶顶当当

大家共同学习进步~周末愉快哦~

2012-11-25 10:26:34 回复 赞(0)
EvenDK

12楼 EvenDK

的确不错了。

2012-11-25 09:38:59 回复 赞(0)
半颗糖的幸福

11楼 半颗糖的幸福

卡卡,周末愉快!

2012-11-24 21:28:39 回复 赞(0)
线雷

10楼 线雷

能有观点好!

2012-11-24 21:01:17 回复 赞(0)
XINGHUACUN2046

9楼 XINGHUACUN2046

学习哈

2012-11-24 20:42:59 回复 赞(0)
半颗糖的幸福

8楼 半颗糖的幸福

周末快乐!

2012-11-24 19:59:20 回复 赞(0)
喜子

7楼 喜子

天天记得来打卡学习,支持三茅!

2012-11-24 15:57:24 回复 赞(0)
吖寶

6楼 吖寶

佐佐~~~你比我好多了~至少有思路啊...我是吖寶

2012-11-24 15:56:30 回复 赞(0)
jane_l

5楼 jane_l

不错,谢谢分享

2012-11-24 15:36:39 回复 赞(0)
0uTMaN

4楼 0uTMaN

分享得很不错

2012-11-24 15:32:40 回复 赞(0)
灌园叟

3楼 灌园叟

支持

2012-11-24 15:22:08 回复 赞(0)
hrwxy

2楼 hrwxy

支持

2012-11-24 14:51:57 回复 赞(0)
薛晓刚

1楼 薛晓刚

有思路就是好事,并且写的也挺好

2012-11-24 14:41:00 回复 赞(0)

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