绩效谈话有哪些技巧

绩效谈话是管理者和员工之间进行绩效评价和沟通的重要环节。以下是一些绩效谈话的技巧：

1、开放式问题：使用开放式问题，鼓励员工发表自己的看法和意见，以便更好地了解员工的工作表现和工作需求。

2、积极倾听：倾听员工的观点和意见，理解他们的工作情况和工作需求，并表达对他们的关心和支持。

3、非评判性语言：使用非评判性语言，不要对员工的工作表现进行过多的评判和批评，而是鼓励员工思考和改进。

4、双向沟通：建立双向沟通的机制，让员工能够和管理者进行有效的沟通和交流，以便更好地了解员工的工作表现和需求，同时也让员工理解管理者的期望和要求。

5、确定共同目标：通过讨论和沟通，建立共同的目标和计划，让员工能够更好地理解公司的战略和目标，并为公司的发展做出更大的贡献。

6、绩效激励：在绩效谈话中，可以针对员工的表现和贡献进行激励和奖励，以激发员工的积极性和动力。

7、记录和跟进：在绩效谈话结束后，应该记录谈话的内容和结果，并制定跟进计划和措施，以确保员工能够得到持续的关注和支持。

这些技巧可以帮助管理者更好地进行绩效谈话，促进员工的工作发展和职业成长，同时也有助于公司实现长期的发展目标。