在绩效谈话中,员工可以提出以下建议和意见:
1、工作任务和工作量:员工可以提出对工作任务和工作量的建议和意见,包括对工作任务和工作量的适当性、公平性、合理性和可行性等方面的反馈和意见。
2、工作条件和工作环境:员工可以提出对工作条件和工作环境的建议和意见,包括对工作设备、工作场所、工作时间、工作安全和卫生等方面的反馈和意见。
3、工作方式和工作流程:员工可以提出对工作方式和工作流程的建议和意见,包括对工作流程的优化、改进和创新等方面的反馈和意见。
4、培训和发展机会:员工可以提出对培训和发展机会的建议和意见,包括对培训和发展计划的改进、优化和扩展等方面的反馈和意见。
5、绩效评价和绩效激励:员工可以提出对绩效评价和绩效激励的建议和意见,包括对绩效评价标准、绩效考核方式、绩效激励措施等方面的反馈和意见。
6、职业发展和晋升机会:员工可以提出对职业发展和晋升机会的建议和意见,包括对晋升标准、晋升程序、晋升机制等方面的反馈和意见。
员工提出的建议和意见应该具有可行性和可操作性,可以帮助公司和管理者改进和提高绩效管理和绩效激励机制,同时也可以促进员工个人的工作发展和职业成长。