1、如何定出企业的关键岗位
2、各部门人员编制怎么计算?
3、招聘周期怎么定,由谁定?
4、新员工产值分析怎么做?
5、招聘投入产出比分析计算?
1、如何定出企业的关键岗位?
企业的关键岗位不是HR单方便确定,建议由各业务部门提出,HR作复核,然后再进行汇总分析,呈交给上级领导审核。要注意的是,关键岗位并非确定后就不变的,每年在进行人才盘点时需要评估的。
2、各部门人员编制怎么计算?
建议学习下定岗定编的知识点。主要是根据公司的业务发展需要。
3、招聘周期怎么定,由谁定?
用人部门提出招聘需求后,你需要多久才能完成招聘任务,自行评估,如果自己不能确定的,跟用人部门沟通大概的完成时间。
4、新员工产值分析怎么做?
这应该是用人部门去做的工作,用人部门更清楚新员工的情况。