反过来说:不要人力资源规划,行吗?
管理的第一步就是计划。中长期的计划一般就叫规划。这个是管理最基础的东西,你所有的工作都离不开计划、组织、领导、控制。
有的时候我们看问题不要只看表面,要看这个问题的本质。同理,不要盯着这个词语本身,要去思考这个词背后真正想要的是什么。
所以现在答案是不是很清楚了。
大凡已有一个孩子的家庭在考虑是否要生二胎时,因为想多要一个孩子,不但父母的责任就不一样,而且生活成本会大大增加。所以如果当下的条件不算太好,夫妻双方会考虑很久。
是否要生二胎甚至三胎就是一个家庭的人力资源规划,放在企业,一个部门需要多少人,需要什么样资格以及能力的人,都和部门以及企业的成本密切相关,也和企业管理的难度密切相关,这个问题当然相当重要。
请一个切实的例子。多年前,我在企业担任HR总监时,老板每年10月底就必须预测次年公司的生意额,然后管理层会进行人力资源规划,并要求人力资源部配合到位,需要增加、减少或者调整人手,必要时会增加或者减少部门。
看公司情况而定,不能一概而论。对于小公司不要也可以,毕竟每件事情老板脑里都应出,人力资源部也不具有前瞻性。实际工作里,规划也未必叫规划,只要有工作方向引领,不是无头苍蝇即可。
如果人员相对较多,规划就是基调,有了基调才有后面的衍生和实施,所以看公司为什么需要和不需要人力资源规划。