感觉HR这个岗位做的好的，本身就有八面玲珑的能力，做的好的可以去做总经理岗位会不会更加的懂的用人。但现实生活中很多总经理都是由技术岗位或是业务岗位的人晋升上来的。问题出在哪里呢？
一般总经理还是业务条线出身居多，人力资源出身也有但是不多。因为公司的核心是经营，经营的核心是业务，人力资源也只是经营的其中一个因素，人也是为业务服务的。不过随着业务型HR的兴起，相信以后HR出身的总经理甚至是CEO肯定也会越来越多。
有，占比少些。
更容易成长为公司经理的企业，分总公司里的分总；销售型公司里注重人才发展和人才引领的行业；人力资源圈的企业；或自身创业。
经营企业是以业务为主，人力在实际中涉及业务的不多，所以导致这种情形出现。总经理更多是业务型和技术型比较多，原因是这个岗位对业务能力要求比较重要。
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