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今日打卡 08月12日

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利用人才发展九宫格,建立有效的绩效管理体系

利用人才发展九宫格,建立有效的绩效管理体系
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本期牛人

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汪正楼律师

三茅网专栏作家,劳动法专家,律所合伙人

金大松

咨询公司合伙人·畅销书作家

他乡沈冬青

HR资深讲师、HR业务训练顾问

践行者袁鹏

实战型人力资源管理导师

阿东1976刘世东

管理——顺势、明道、优术、践行、合众

丛晓萌

MBA,企业HRD,三茅专栏作家

周红磊

总监

崔庆法

总经理/首席顾问

龚俊峰

修学储能,先博后渊,坚韧。

李继超

人力资源技术研发中心创始人

二鹿仁马

跨境电商行业六年以上的HRM

秉骏哥李志勇

总监

文瑾说职场

毕业3年,成为垂直行业知名企业HRD

签订空白劳动合同有效吗?

签订空白劳动合同有效吗?可以主张二倍工资吗?

提成优化的九个步骤(下)

第七步:设计科学的支付曲线阐述了提率法和奖额法两种适用不同条件的提成方案,还提出了固定提成、梯度提成、追踪支付和代理佣金,这四种可供选择的支付的曲线。第八步:选择最佳的付薪周期重点阐释了提成的支付周期其实与销售团队动力水平有关,若动力水平很高,提成支付周期最好长一些,反之,就应尽量缩短提成支付周期,甚至要创新一些过程激励的办法,刺激和呵护团队成员的自信心。第九步:提成参数的...

停工留薪期间的平均工资要扣个人劳务费吗

员工如果遇到工伤,就会遇到停工留薪期的问题,停工留薪期间工资计算问题,相信很多HR会“抓耳挠腮”,那么你在计算停工留薪期平均工资的时候,需要扣除因员工个人聘请个人支付的劳务费用吗?本期话题,就和大家分享这个比较“古怪”的劳动案例。

知己解彼-DISC性格测评系列文章13

I型的行事风格是什么?是爱表现、爱参与、爱交朋友,乐观且容易让人亲近等。那他的价值需求是什么?希望收到欢迎、能力能被肯定等。那他需要什么样的伙伴?本篇文章都会有详细的解析,欢迎阅读关注。

以促进相互收益的人才供给链构建做人才共建

1、在做人才梯队培养的时候,我们要明白培养的目的是为了让岗位的产出不间断。因此,只需要保证在缺人时,能及时链接上人才做出产出就是目的。2、一时的链接却只是暂时的过渡,要想解决长期的产出,还需要稳定人才的供给渠道。这就需要实现内部及外部的人才供给链构建。

对职场萌新的职场发展建议及意见

本文从三个方面给题主在职场发展给到了我的建议,希望题主能够有所收获。

经典培训需求分析模型的优劣分析

如果培训需求分析不到位,不精准,就会导致培训不仅仅是食之无味,弃之可惜的尴尬局面,而成为企业和员工共同的痛,不但不能满足业发展和增强组织能力的需要,也不能满足员工个性化和不断成长的需要,更不能通过培训实现员工成长和企业发展的利益一致性,致使培训被企业和员工所唾弃。因此,国内外的研究者也高度重视培训需求分析工作,提炼和总结了多个培训需求分析模型。本文对常见培训需求分析模型进行...

OKR工作管理法实施规范

一、目的为进一步使公司全体管理人员在团队及个人年度工作执行过程中,能够始终围绕公司确立的各项核心工作目标推进,现导入OKR工作管理法,同时订立本规范,以保障其有效实施。二、范围公司全体中高层以上管理人员三、定义OKR全称是ObjectivesandKeyResults,即目标与关键成果,是用于定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。四、职责1.行政管理中心●发布公司

认知人才盘点,激活人才活力(6-2)

广义的人才盘点包括了盘点人才数量、盘点人才结构以及盘点人才质量。但是对人才质量的盘点,其本质还是对组织需求能力/潜力/价值观的盘点,因为业绩是能力的外化,人只是这些能力的载体。

《薪酬密码》:第八期

要点:“管理系”的薪酬激励特征

你要相信,大部分领导都是“一叶障目”的人

工作当中的业绩一定会被领导看见吗,未必! 我看到很多--礼仪不到位,业绩重归位的案例。

辞退试用期富余人力,最规范流程是怎样的?

对于没有辞退员工经历的HR来说,第一回确实比较紧张和没底,不管看劳动法多少遍,在实际面对时总难“得心应手”。最好还是让一个同事或老员工一起来处理,两个人的智慧,总会更强的。走过第一回,第二回就会“海阔天空”、自信多多。

如何预判工作是否有前景?(上)

如何借助一些管理工具让我们可以更加客观地描绘出相对理想的“职业画像”。以便大家在后续的求职过程中可以更加明确、更加清晰。在我看来,职业有三大要素:行业、企业和专业。为此,“职业画像”就是明确我们在什么样的行业、选择什么类型的企业、从事什么专业领域的工作。