【职场指路】职场遵守规矩和原则的人越吃亏？HR你如何看待？

    人说职场百态，确实如此。能够在职场中脱颖而出，得到领导的赏识，得到晋升的，确实不是仅仅靠拼能力、拼勤奋就能可以的，没有功劳也有苦劳一说已经是昨日黄花，没有被认可，没有业绩的工作，付出再多辛苦，都是徒劳。那些任劳任怨，只会遵守规则规矩的员工，确实吃力不讨好。

    常见的有以下几种职场现状：

1. 会做的不如会说的；
2. 和领导关系好的，能得到更多的资源和晋升机会；
3. 会察言观色、奉承的人更讨领导喜欢；

    那么，在职场中，除了所谓的会正确的做事，还需要关注哪些方面，避免踩坑呢？今天，我就作为一个职场人，从曾经走过的路，曾经踩过的坑中，和大家分享如下体会：

1. 及时汇报。

    职场中不但要做的好，还要说得好，换句话说，就是要学会如何向领导汇报工作。

一个领导平均有6-8个下属，他每天的工作时间，有50%用于和他的领导进行沟通，30%的时间用于跨部门沟通和协调，真正花在下属身上的时间只有20%，如果有六个下属平均分，那么领导关注你的时间只有3%。所以，你千万不要以为，只要你在努力工作，领导一定看得到，那就大错特错了。

    那多久汇报一次呢？就要看领导的管理风格了，如果是善于授权型的领导，那正常情况一周汇报一次，有领导交办的任务或者紧急情况就要及时汇报进度；如果是

2. 让自己成为不可替代的人。

      这是最关键的一点，在职场中还是需要一点真本事的，别人不会的你会，别人解决不了的你能解决，能成为一个方面的专家，这样的人也是很受欢迎的。即使你有再多的缺点和脾气，领导也会忍着，因为你的不可替代性。

3. 事分轻重缓急。

      这么说，大家就应该理解，什么样的事是最重要的？当然是领导安排的工作。如果领导安排工作的时候，你手上有你认为更重要的事要优先做。你要及时和领导沟通，询问领导安排的工作的dateline，征求领导的意见。

4. 紧跟领导的节奏。

      有这么一个故事，领导才在会议上说，近期要注意控制人工成本，厉行节约，负责员工关系的小刘会下向领导建议，近期准备做团队拓展，而且是全员。你觉得领导会同意吗？甚至会认为小刘是存心和他过不去。

      领导的目标也是下属努力的方向，紧跟着领导的节奏走，才能让团队目标一致，否则，领导的作用也无法体现了。

5. 多向领导请教。多让领导做选择题，而不是问答题。

      领导身居高位，下属通常不太喜欢靠近，其实领导是很孤独的。如果有下属愿意就工作上的问题，多请教领导，那么也很容易和领导拉近距离，而且，也间接让领导知道了你目前专注于哪些工作。

      请教也是有方法的，不是直接问领导该怎么做，而是就某个问题，先提出自己的答案，请领导判断是否可行，最好有三个备选答案供选择。

      以上五点与各位职场人士共勉，我们这么做并不是要刻意奉承，而是说，身在职场，要用开放的心态去接纳环境，换位思考。如果我们站在领导的角度来看问题。领导都希望有得力的下属，而不是安排什么工作下去，都如石沉大海，缺乏主动沟通。等领导问到，不是没有做，就是想法与领导根本背道而驰。由于问题没有及时反馈，可能已经过了最佳解决时期。较之这种闷头干事的员工，领导更喜欢做事能让人放心、省心、顺心的员工。

希望与大家共勉！

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职场小说（四）：且行且珍惜

（本故事纯属虚构）

最近小宝很郁闷，刚进入一家500强公司不久，为了给大家留下一个严谨、老实的好影响，他对自己的性格进行了严格的约束。“闲事”少管了，“闲话”少说了，脾气也“温柔”了，跟个腼腆小姑娘似的，那叫个乖巧。

极守规矩、按部就班，不过对他来说确实不容易，憋的难受啊。

（路人甲：能憋死你不？小宝：能憋疯！。。。。。。）

俗话说得好，要想惹人爱，就把佛来拜；礼多人不怪，错了也不挨踹。

这职场的“礼”，宝儿算做足了。可心中的“惑”是越来越重了。

今天是周末，正好去庙里逛逛，文不多述，这就进了那庙堂。。。。。。

寺院幽静、香烟缭绕，林木葱郁、翠竹环绕，殿宇宏伟、雕梁画栋，不愧是神仙之所、长生地，许愿神池，人间福啊。

瞻拜众圣、诸佛之后，小宝拐进了一所偏僻小院。这里香客极少，虽院有荒草，却隐有禅音。

小宝忍不住叹道：“曲径通幽处，禅房花木深。山光悦鸟性，潭影空人心。”

禅房内：“山寺钟鸣昼已昏，渔梁渡头争渡喧。人随沙岸向江村，余亦乘舟归鹿门。鹿门月照开烟树，忽到庞公栖隐处。岩扉松径长寂寥，唯有幽人自来去。”

小宝见门开着，便抬步走了进去。只见寮内空旷，仅有书桌一方，清杯几盏，壶内薄雾缭绕，应是烹茶方毕。

书架之上，籍本寥寥，仅佛典数册，想必这原是寺院僧房，可能是搬家尾声，才有现在这光景。

这时，从僧榻边走过一位长者，上下打量一番后，引手邀座。

小宝拱手谢过，恭坐后请教道：“长师好！您刚才所吟：《夜归鹿门歌》”唯有幽人自来去”，晚辈深有所感。现心中疑惑重重，还请长师指点。”

僧：哈哈，当不得长师啊。人人皆有惑，云云寺中解。寺中本无物，何必过执着。咱们喝喝茶，聊聊天，我解不了你的心结。不过说不准心静了，倒可以放下执念。

还有啊，我也不是什么长师，就是个扫地的，就别拘礼了，陪我老头子聊聊天、解解闷。

小宝（扫地僧？）：多谢老人家，我叫小宝。老人家，最近我职场上遇到点儿烦心事，您给出出主意呗。

您说是规规矩矩、按部就班的状态好呢？还是多多揣测领导心思、择走捷径、借力借势的好呀？

扫地僧：有啥区别吗？

小宝：额。。。还是区别的吧。是这样啊，循规蹈矩、按部就班，他不容易出错，稳当许多。但总觉得机会少。

揣测领导心理、择走捷径、借力借势吧，效率高，虽说有风险，不过收益也高啊，机会多些。

扫地僧：小宝，老头子我听不懂啊，不过我们寺里也有类似的人。有的人，勤修佛课、每日钟鼓、心定如石。有的人，喜欢胡思乱想，成天琢磨怎么样才能离佛近一点儿、快一点儿，这里学学，那里学学，一会儿这个好，一会儿那个好的。

小宝：我明白了，按部就班、遵守规矩、勤奋坚持才算专注，才是正道。天道酬勤，精诚所至金石为开，才是捷径。

扫地僧：我没这么说啊？做一天和尚撞一天钟，心都成了石木，还怎么参悟呢。

小宝：。。。。。。那也比那位天天“喜欢胡思乱想”“朝秦暮楚”的好吧？

扫地僧：哦，他呀，资历好、悟性高。而且做和尚不思考、琢磨离佛近一点、修炼方法快一点，那不是不误正业嘛。

小宝：那这儿学学、那儿学学多不专注啊？

扫地僧：方丈也是为了大家好，多跟外界交流，互通有无，借力借势，是好事呀。

小宝：方。。。丈。。。老人家，这是不是就是所谓的“屁股决定脑袋”啊？

扫地僧：什么屁股、脑袋的，俗！那叫：位置决定想法。看书不看重点。

小宝：对对对，您说得对。贾雨村是个俗人。

扫地僧：小家伙，你说神马？我听不懂。

小宝：没没。。。我是想说，位置不同，所以适合的思维和处事方法就会不同，对不对？基层把事做对，中层用正确的方法做事，高层做正确的事。

扫地僧：虽然不太明白，感觉说的有些道理。哈哈

小宝：唉，总算把心结解开了。

扫地僧：小宝真聪明，悟性不错。那你说是先有高层之能还是先有高层之位呢？

小宝：那当然是。。。不对，好像没那么简单。怎么答都不太对。老爷子，您太讨厌啦。

扫地僧：哈哈，你这小家伙，我不过是请教你个问题嘛。

小宝：我明白了！因中有果，果中有因，因果循环。阴中有阳，阳中有阴，负阴抱阳，阴阳之分是谓道。万事皆有度，因此能中有位，位中有能，主次不同而已。

扫地僧：那你找到最初的答案了？

小宝：循规蹈矩与借力借势的区别，一是在于角色不同，二是在于能力不同。分清主次，即可驾驭得当。

扫地僧：哦。。。我还以为没啥区别呢。

小宝：老人家不在职场，不了解情况，怎么会没啥。。。。。。区别。没啥区别。。。。。。

扫地僧：僧客有僧客的规矩和原则，方丈有方丈的规矩和原则；僧客有僧客的借力借势，方丈有方丈的借力借势。老头我愚钝，没看出区别。

小宝：色即是空，空即是色。纵观世事变迁，商海沉浮，短短数十年内，无数行业起起落落。我辈人世微尘，却有逆天掌命之念，确是执念过深了，原来职业规划不过是个伪命题而已。适应变化的心态才是最重要的。

扫地僧：小宝，悟到是好事，过犹不及啊。

小宝：（呆坐良久，眼中渐有星光闪烁）规划也好，心态也罢，先要认清自己，认可自己，尊重自己。不论是非事，但求自在心。

扫地僧：无论是为[wéi]人，为[wèi]学，为[wèi]授，为[wéi]师，均有不同角度，多重境界。仁者、智者、旁观者，庸者、贤者、当局者。旁观者不恒清，当局者不永迷。既是旁观者，亦是当局者。不识庐山真面目，只缘身在此山中。

小宝：旁观者不恒清，当局者不永迷。既是旁观者，亦是当局者。。。不识庐山真面目，只缘身在此山中。。。。墨老的《三人，三学，三授，三师》？

小宝：老人家。。。（环顾空空如也的静室）

（虚空中）：一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观。

小宝拜谢：人生如梦亦如幻，朝如晨露暮如霞。

光阴易逝，岁月易老，且行且珍惜。

（本集完）

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与原则性强的人交往，总感觉不近人情，难以通融，容易产生距离感，因为他们很重视交往的边界感，践行君子之交淡如水。

为什么我们会认为遵守规矩和原则的人容易吃亏？因为职场有太多所谓的捷径，这是大多数人的逻辑。

讲规矩的人，必然是完美主义者，有精神上的洁癖。他们严谨，甚至苛刻，不随波逐流，如果得到认可，作为他们的同事或者搭档，自然可以获得百分百信任。这也是我最开始的印象。

这类人并不受欢迎，甚至遭到排挤，为什么？因为我们面对的环境无时无刻不在变化，而我们依然循规蹈矩，没有创新，排斥变革，恐惧失败，必然产生焦虑，最后被各种制度限制。而职场很多时候是需要打破规则的，如果不能与时俱进，必然被取代。

规矩是某个时期约定成俗的习惯，一味地守旧，僵硬地执行，只是是迂腐。就像职场中的潜规则，新人来了就要打扫卫生，端茶倒水，点外卖拿快递……结果这样下去，被琐事缠身，还满心委屈，不见得是件好事。

或许70后都是这么过来的，只是会变通的人，在端茶断水的时候，会强调这茶是特意从老家带的，因为看到您喜欢绿茶；打扫卫生的时候，会特意照顾的某人的桌面……就是这一点点改变，可能就得到众人的一致称赞。

结果，我们就得到了遵守规矩的人反而吃亏的结论，是不是有点片面？

到了90后甚至00后，他们到职场就是来工作的，你让点外卖，对不起，我自带了；拿快递，那你帮我加会班？他们会毫不犹豫地说拒绝。规矩是彻底被打破了。

结果，他们除了工作，压根不在乎所谓的人际关系。

我们发现，职场规矩并非不能打破，原来除了忍辱负重，还可以灵活变通，甚至毫不犹豫地打破。打破后我们才发现，原来并非世界末日，反而柳暗花明。

在我们传授职场经验时，都会强调沟通，关注努力，说到底就是听话，能吃苦，千万不要做出头鸟，即使这件事不符合规矩，也要保留意见。但很少有人说先正确的做事，再做正确的事。很多时候，我们因为方向错了，做的越多错得越离谱。明明效率低下，天天加班反而被树典型。如果这类人不吃亏，才是天理难容。

职场的发展，社会的进步，都离不开变革。如果我们坚守规矩，或许还在用珠算手工记账，就不会有会计与计算机的融合。跨界与融合，就意味着规矩的打破。

千万不要把规矩和原则混为一谈。一味遵守规矩的人容易守旧，成为前进的绊脚石；而坚守原则的人，则会成为风向标。规矩是要求别人的，而原则是自我约束。规矩是人情，而原则是法理。

生活中我们都知道红灯停绿灯行，这是规矩，职场中，不能贪污腐败，这就是原则与底线。就像上班不迟到，就是我们的原则，但有些人迟到，又没有什么处罚，这么一对比，似乎守原则的人吃亏了。

我们原来的老领导特别爱打电话问，这会在哪里呢，有点是找你？很多人都回答，在外边办点事，尽量把一切显然符合规矩，但在老领导的眼里，你失去了做人的原则，并不值得信任。

作为财务，我们经常会面临坚守原则的挑战。如果一个人的报销不符合规定，你会怎么做？集团给出的答案是：先报销，再汇报。我们是不是可以理解为：先按大家习惯的规矩来，最后按原则汇报？

生活与工作中，我们要坚守自己的原则和底线，不能忘记本心和初心，做到原则性与灵活性的统一，在规矩不合理时，敢于挑战；在面对危险时，遵守原则。这样的职场，才会精彩纷呈。

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在经典谍战剧《潜伏》中，去解放区的晚秋，在电台里朗诵一首诗，这首诗的前两句就是标题中的“走就走大道，大道上风景好”。这句浅白的诗句说出了职场的真理，那就是职场道路千万条，脚踏实地第一条。

曾几何时，我们觉得“老实人”是骂人的话，我们觉得在职场，智商不如“情商”，而这种情商又恰恰不是真正的情商，而是所谓的做事先做人，做人也被鼓吹成为“会来事”。何为“会来事”？就是看得懂脸色、读得懂眼色，但职场上摸爬滚打，事实证明，长远来看，会来事不如会办事，会办事。会来事可能在某一个时段决定了你走的多快，但想要比走的多远，那比的就是肯办事、会办事、办成事和办好事。

遵守原则和规矩会不会吃亏？其实我们首先可以想想，我们的原则和规矩是谁来制定的。一般来说，一个企业的规章制度的制定，会有很多渠道和办法，但最核心的，一定是企业的主要管理者的意志与要求。而之所以制定规章制度，则是为了企业更加顺畅的运营，在这种情况下，有谁更希望员工能够更好的、完全的去执行制度和规定呢？当然还是企业的主要管理者、尤其是老板。所以，一个企业，当一件事本来就是核心管理层提出来的、又是核心管理者最想、最需要大家去执行的，如果一个员工做了，这个员工非但不傻，而且是最大的聪明。因为他能够拨云见日，看到了企业领导和企业最核心的需求，那就是在既定的道路上去按照他们的意志去执行。

那耍小聪明、走捷径有没有用呢？

这件事要从三方面去看：

第一是所谓的小聪明指的是什么，有什么样的捷径？我不相信捷径，还有一个原因就是质疑是否有捷径。比如大家所说的一些捷径，就说上文说的“会来事”吧，领导出门你开门，领导端酒你干杯，领导讲话你表态——且不说有些事是基本的礼貌和彼此的尊重，就说你能伺候领导伺候的舒舒服服，你能了解领导所有喜好，你和领导唱歌把领导所有擅长的喜欢的歌记下来下次主动把歌曲都点上……领导当然喜欢你，但是，领导也仅仅是认可更多的作为一个秘书角色的你，真正的管理上，领导需要的不是让他舒服到哪里去，或者换句话说，最能够让领导舒服的，应该不是这些事，而是给企业带来价值。和领导关系如何更多的是附加值，而你的核心价值，应该是从业绩上的支撑。只有有业绩，无论是你的领导，还是你的老板，才会最高兴。所以，这类所谓的捷径，并不算便捷。

第二是捷径的可能风险。如果有人错把给领导送送礼当成捷径，那你自己也面临着道德和法律的风险。

第三是同样精力下，捷径是径但不捷。人的精力是非常有限的，在有的人在琢磨捷径的时候，在有的人在专注于如何“做人”的时候——就好像在学会咋做人之前他们做的是另一个物种一样——另一群人却一直在专注于自己的专业能力，专注于自己的综合素质，专注于自己的本职工作，专注于更深远的思考和发展。一年之内，差距尚可。三年之后，判若云泥。要知道，很多人不是不会拍马屁，而是不屑。有给自己领导拍马屁的功夫去更好的跟客户沟通，创造的价值和自我实现恐怕也要更高。

不要被毒鸡汤所蛊惑，越是大的平台，越是好的载体，就越重视你的专业素质和能力。只要你足够强大，你就发现，最好的捷径就是自己的能力。其他的，那不叫捷径，那是偏航了的小道。

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　　面对员工想了解如揣测领导心理、走捷径、借力借势等之类的职场做人做事方法，HR应当正面引导，以下建议供参考：

1、做事是基础也最重要

　　HR可以引导员工，假如您是领导，下属是做事能干重要还是“会来事儿”重要。

　　二者放在一起比较，答案就非常明显了。如果一定要二选一，显然是能够做事更重要，也就是可以较好完成领导安排的各种工作；如果领导安排的任务都无法顺利完成，即使“会来事儿”“懂得起领导的心理或想法”“能逗领导开心”“自己不会做可以找到帮手”等，如果您是领导，虽然不好直接当面责骂，但起码也不太会非常重用。

　　领导最最喜欢的下属，当然是既能做事儿也能来事儿的，但鱼和熊掌兼得的员工可不多啊，因为这二者要求员工具备的性格、习惯、思考问题的方法等是有相互矛盾的地方。比如：能够踏实做事的，性格往往偏内向，不太喜欢搞这样那样的上下左右关系，喜欢凭本事吃饭；而“会来事儿”的员工，性格就比较偏外向，不喜欢默守成规，喜欢想些小点子走捷径。

　　所以，在与有这样需求员工交流时，HR首先要给予讲清楚的就是能够做事儿，较好完成领导安排的各类工作，是最重要的，否则，其他方面再会来事儿，也可能是无本之木，根基不牢，终究难成大事。

2、非HR职责范围之事

　　员工想了解这些所谓的职场规则，不管从HR的职责、义务还是工作份内份外来讲，都不是HR必须要给予员工某种答复的；另外，不同的HR工作者，对这些职场规则理解、了解以及认同度也是有区别的，加之自己工作经验、生活阅历所限，在员工想了解的这些方面，HR也不一定有优势，说不定还没有某些员工了解的多、理解的深刻。

　　也就是说，HR如果冒然进行所谓的“问题答复”或“回答咨询”，到时候，到底是HR说服员工还是员工说服HR都不一定。

　　所以，HR可以这样对员工解释或引导，您这样的问题，超出了我职责和工作范围，我是可以不做任何解释、回答的，但是，基于您既然已经提出了这样的问题，其实我本人也想了解更多一些的内容，我们可以抽一个时间相对宽裕的时候来交流交流各自的看法，但仅仅是聊天，与工作、职责无法，更不能代表公司、HR部门的意见，仅仅是我们各自的认识和理解，更不存在对与错之分。

　　双方达成以上基本共识后，就可以择机进行沟通了。

3、共性与个性之分

　　这些所谓的职场规则，我认为有共性，也有个性，略举例说明：

1）个性。

　　比如揣测领导心理，我认为就是一个个性的问题，有的领导心直口快、有什么就说什么、很少藏着掖着，这属于外向型、办事果断效率高的领导，这样的领导心理，用得着揣测吗？我看基本不用了，从其语言、行动、表情等方面就可以直接观其全貌。

　　但是，越往高层走的领导，即使个性外向，由于饱经风霜的折腾，原先鲜明的个性，早已磨得无角无棱的了。所以，他们的想法，往往不会轻易从语言、行为、表情等方面泄露出来，即使有显现，也是有限的，当然，不同经历、个性的领导，这个“有限显现”的程度不同的，这就需要与领导较长时间相处，慢慢了解领导在这方面的情况，基本就可以拿捏准确了。

　　甚至有的领导，脑子这样想的，嘴上却那样说，甚至反起说，这不是在检验下属的理解、反应能力吗？或许是想让下属犯错，以便让他抓住把柄，这也说不准，你说呢？

　　心理这个东西，不简单，不然大学还专门开设心理学专业干什么，而且随着时代、环境、追求的变化，你我还有他的心理也将不同程度的变化，所以，揣测领导心理，也要与时俱进。

2）共性。

　　比如走捷径、借力借势，我认为就是一个共性的东西。

　　举个简单的例子，大学毕业还没成家，人年轻，显得帅气十足，某领导给自己介绍对象，对象是家大业大，如果做好今后可能在家里没多少地位的打算，应了这门亲，不但领导有面子，今后罩着自己肯定是没得说的，而且自己不用苦干闷干N年就能够实现小康大康。这样的例子，一定不少，这不就走了职场的捷径吗？

　　不管是介绍对象，还是牺牲自己某些方面赢得领导开心，还是想办法拉拢领导的家属，还是精心照料领导的家人，自己付出了，按照现实生活和工作来看，自己最终在职场上也会受益的，或加薪，或晋升，都是其他不走捷径同事无法比拟的。

4、失败是成功之母

　　没有哪个人天生就懂得如何运用这些职场规则的，这些职场规则也是领导们在N百年甚至N千年来摸爬滚打总结积累起来、世代多少传承了那么一点点的。

　　规则都是慢慢积累的，你去了解、使用、操作等当然也有一个从陌生、认识、认可、运用、失败到逐渐熟练掌握和使用的过程。

　　如果你对它热爱热衷而不是排斥，那么，就会主动去了解、尝试、运用，即使屡次失败，你仍能坚持到底，那么，熟练运用它只是时间早晚的问题；相反，如果你父母从小就给你灌输“凭本事吃饭，不搞歪门邪道”之类的思想，而且他们也是一直这样做的，如某名人“宁肯饿死，也不接受什么粮食”一样的硬骨气，长大后，你很可能对这样的规则就比较排斥，当然，你若想改变自己，也可以痛下决心，一定程度上改变还是有可能的，毕竟这样做可以给自己或家人带来不少好处，只要不违背良心或者法律法规，也是可以的啊。

　　不怕受挫，不怕掌握或运用它不熟练不全面，只要坚持，就一定有回报。

5、真的全靠悟

　　针对职场规则以及一些教导人的知识不少，有人还专门出书，也有人写一些鸡汤文，不能说这些知识对我们认识职场规则以及指导我们行为意义不大，其实，如果仔细研读和分析，还是有非常大的帮助。

　　但是，毕竟“书上得来终觉浅”，看百本书、听别人讲一百遍，都不如自己做一遍，但是，面对不同领导的不同特点，如果在领导面前“会来事儿”表错了情，不单是挨批，更重要的可能影响自己的前途。

　　怎么办？我认为主要就是要靠自己悟了。怎么悟？以下几个方面的经验可以参考：

1）观察。

　　领导也是人，总会有语言、表情、行为等，不管内容多少，总归可以从中体察出一些“言内言外之意”。这需要认真注意细节，往往领导声音较低或者轻言细语或看起来不怎么浓墨重彩的地方，兴许是领导重视的。

　　观察领导，不是第一次或第二三次接触就可以准确捕捉领导或喜好的。我认为，可以有容错或失误的机会，只要事后进行认真总结，吸取教训，争取下次不犯同样低级错误就好。

2）别人。

　　领导的下属不止一人，其他同事或朋友在职场中有什么经历、教训、失误或成功的做法，可以倾听、分享。另外，同事在与领导交流或领导交待其他同事工作时，如果自己能够听到、看到，就认真听或在旁边看，从他们之间的言行中仔细归纳提炼领导的习惯、爱好，同事的言行表明了什么心路历程，有什么值得学习借鉴和吸取教训的地方，在有空的时间，一定要认真悟，然后修正自己的言行。

3）敢试。

　　悟得对不对、深不深刻、全不全面。或者换了环境、领导，还如原来那样处理，行不行？即使悟得很多，如果担心这害怕那，也是无法“产生生产力”的。

　　我认为，自己的追求是什么，想得到什么结果，想好和准备好了，就要大胆的去试去闯，要知道，机会不等人，错过了就永远不会再来。

　　记住一点，再怪的领导再复杂的职场，都不会“打笑脸人”，如果你非常有礼貌，不失礼节，但不会丢原则性的东西，多数人还是愿意与你有一面之缘的，至于有没有二面三面，可能就在于你的把握技巧，也就是以前积累起来“悟”的水平了。

6、早些学会

　　如果认为掌握好职场规则，可以让自己少吃亏，那么，我认为，不管现在对职场规则是认同还是排斥，都可以掌握一些其中的做法，毕竟眼看着熟练使用的人得道得势，还是有些不甘，对不？

　　职场那些规则，已经存在那里了，总有一定的合理成份，不管是人性使然，还是利益追求，并不因你我的喜好而改变，所以，如果想更好的善待自己，让自己少吃一些亏，早学会比晚学会要好。

　　毕竟青春不长，职业生涯也短，何不趁年轻、可塑强的时刻，努力煅造一下自己，等到中年或更大年龄时，许多方面都基本定型，也没有那么大的闯劲，想法也少了，那时再来掌握职场规则，恐怕也晚了。

　　真心希望朋友们都掌握一些职场规则，以使自己的职业生涯更加辉煌，更加对得起自己和家人！

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小白同学：

你好！

       职场新人小白同学，刚从象牙塔出来，进入这个社会的大熔炉，感觉怎么样？是不是还和刚毕业的那个月一样，感觉一切都很新鲜，又有一点茫然？还是一半海水一半火焰，不知道该怎么描述这几个月的酸甜苦辣？

       还记得刚毕业时候的意气风发么？为什么现在的你，却唉声叹气的？你说你不明白，为什么明明都是按照流程来做，每一步都是正确的，却会被人嫌弃动作慢；为什么工作都完成了，只是开会迟到一会，领导就大发雷霆；为什么明明说的都是大实话，却被同事排挤；为什么坚持公司原则，却被其他部门领导投诉？你说你就是太老实，不会揣测领导心里，不会左右逢源，你问我，难道性格耿直就是错么？你甚至问我能不能教教你，怎样才能走捷径……

       小白同学，成长没有捷径。

       你的困惑和你看向我沮丧的眼神，让我想起了我之前部门的伙伴们，前两年她们也是刚毕业，也是经历了你这样一段职场磨合期，那些磨合好的，很快进入到了快速发展期，那些磨合不好的，跳了槽逃避这里，以为下一份工作就好了，殊不知，职场这一课，无论在哪都是要突破的，就和打怪升级一样。

       职场不是学校，这里没有任何人有责任像同学一样，和你相亲相爱；公司不是学校，这里没有任何人有责任像老师一样，手把手的帮你授业解惑；公司真不是学校，毕竟公司要支付工资给你，而学校，你是要交学费的。唯有加快适应，加快成长，才能早一点融入，早一点收获成功。

       我把当初和她们分享的一些话，也分享给你，希望能帮到你：

       一、关于成长：

       1、每天进步一点点，跟自己比，每天都要有收获；

       2、成长永远在8小时之外，再忙再累也不要忘记主动学习；

       3、成长是螺旋式向上，一段段的爬坡组成的，迎头而上，才有突破的一天。哪天发现一点也不累了，一定要警惕，因为只有下坡路才会走的那么舒服；

       4、坚持经常复盘，不仅要深刻的剖析自己，把自己的不足列出来，清晰的认识自己，同时也要勇敢的去赞美自己、表扬自己，甚至找领导要表扬，这样才能给自己争取更好地资源，以及更好的工作内容。

       二、关于职场素养：

       1、守时的人更可靠。会议准时参加，不迟到不早退，如有特殊情况，提前请假；

       2、所有的通知需第一时间回复“收到“，让发信息的人知道你已经接收了信息；

       3、邮件请示时注意礼仪，对外邮件需要抄送相应级别的领导。邮件24小时内回复，无法立即回复的需提前告知对方，对方未及时回复的也需及时催办；

       4、对待工作没有任何理由，先执行；

       5、收起一切“我以为“，不理解的地方第一时间沟通；

       6、主动反馈进度，遇到问题第一时间汇报；

       7、带着建议做请示，让领导做选择题而不是问答题；

       8、主动找领导要资源，去解决工作问题；

       9、跨部门沟通，可以找自己相应职级对应的员工，需要找其他部门领导的，可以找自己的部门领导去协助沟通。当然，如果你有能力，最好能和其他部门领导建立私交。

       三、关于工作方法：

       1、既要遵照流程要求，也要学会聪明的“偷懒”，在熟悉了流程之后，主动思考、寻找优化的方法，化繁为简、不断提升时效；

       2、坚持制度原则很重要，也要学会不违背规则的前提下，变通的解决问题，毕竟解决问题才是最重要的；

       3、实话实说本身没有问题，不过，要注意看场合，批评的话，一对一私下说，表扬的话，随便说。更高级的表扬，也是私下说，因为总会传到当事人耳朵里的；

       4、换位思考，站在对方的角度思考解决问题的方法，这就是跨部门沟通的利器；

       5、凡事多问一句“为什么”，积极探寻工作任务背后的原因，从目的出发，总能更快接近答案；

       6、无论是耿直还是圆滑，性格本身没有好坏，如果不知道怎样短时间提升情商，那就从谦虚礼貌开始，毕竟伸手不打笑脸人；

       7、解决问题四法则：凡事不要先抱怨，先要想着解决问题有什么方案；先看优点再看缺点，不要站在问题中看问题；将逆境变为益境；勤于思考，胸有主见。

       写着写着，有点收不住笔，真心希望小白同学能快速成长为老白同学，成长是有点痛，别怕，我一直都在。

职场老张

2020年11月11日

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职场成长番外——做人岂能只是“1”应该还有2和3

        在所有的教科书中都告诉我们一定要做一个踏实的人，诚实的人，守规矩的人。而大多数人也虽然都这样的教育着自己的孩子，要做一个正直的人，但也绝大部分人都会同时告诉自己的孩子，要学会变通。这其实就是在教自己的子女要学会保护自己。

        这是一种期望，一种完美个性的期望。但两全齐美本就是一种稀少，完美性格的塑造几乎是很少出现的。

        有的人很踏实认死理，有的人一心奸滑总是投机，而更大的一部分人却是看人多，做着墙头草。这样的人生态度，职场态度，其实没有对错。都只是一种生存方式，自我诞生的保护机制而已。

        完美的人格我们都知道很好，但要自我塑造却是很难。俗话说老马不死旧性在，就是这个道理。没有大的变故，人是很难得以改变的。

        但在职场，我们端人碗就一定会受人管。如果我们还抱着自己一个人的性格而不知道变通则往往会比较吃亏。但坚持一种优秀的品格却是能保证我们不会沉沦太深的基础，做人也一定要有一个底限。

        因此，我认为在职场我们一定要让自己有1还要有2和3。

        一是要有自己的能力打底。有自己做人做事原则。

        都知道企业是靠资本逐利的，而人也同样是资本之一。既是我们自己的资本，同样也有企业为我们付出的薪酬待遇这样的资本。

        因此，为利益做事，以成绩谋利才是职场的生存发法则。

        因此：

        要有自己的一份谋生立世技能，我们才能在企业能真正的走一下，而不是单靠混在领导的身边，靠领导的高兴来获得一点赏赐。能支持一个人在职场一直走下去的一定是能力和成绩。

        而这样的技能也许是一种专业，也可以是一种管理的能力。不然，我们永远只能是一名群众。只能做为塔基的一部分。

        要有自己的一条做人做事原则，当一个没有原则的人，往往只能是一个真正的炮灰。没有原则的人也许在平常时期大家都与你和乐相处，但每当一个稍有转折的关口，你总是第一个被想起拿去挡事做灰的。生意兴隆养你在身边稍做使唤，一有问题顺手扔下不管不顾。因为没有原则，代表着不能在任何一个方面被告信任。

        二是要学会看势观风应道。让自己能借用规则成长。

        刘德华演的电影《黑金》时常被我拿来说事，在这部电影中我们可以看到一个坚持的形象。但也同时能看到社会形势的作用。

        不能顺应社会大势，一切终将会成空。但如果不能辨别势的对错，往往也会让我们陷入泥潭，沉沦不起。

        在影片中方国辉初入市场立志高远，因不从黑势所以被一直打压最终停职，这个黑势是为小势，就如在东流水中的逆向浪潮。但以周朝先等一群人却逆着社会的公知大势，虽逆浪前行却终船翻人亡。

        但最后小的黑势被社会大势给淹没，方国辉复职得众多支持，终将周朝先等黑金势力圈给端下了，还市场一片清流。

        而在职场，我们时常说一句话：我们不能改变环境，但我们能改变自己，让自己适应环境。

        这其实就是告诉我们做人要看懂势。只有顺势而为，要懂势而变通，才能让步自己更为顺利的成长。

        在这段时间我一直在分享职场成长系列文章中，我在《职场成长学习7——要成长就不要轻易跳槽，挖透企业潜力》中说过：入一个企业，就要有一份收获。而跳槽有成本，要学会计算自己的成长性价比。

        因为，在职场永远不可能是一帆风顺。而正如在去年韩国要立法禁止职场欺凌一样，在任何地方的职场就没有完全的公平一说。

        而在企业中的不公，其实就是一种势。区别的是我们要如何看懂，如何利用这种势。

        当初入企业，也许会如《黑金》中的方国辉一样吃亏。但当碰头时，如果我们还不能理解学会转弯变通，找到一种改变环境或者改变自己的方法，那就只可能逃离了。这样的入职，成本何高低，需要自己估算性价比。

        因此，在一些时候自己不能改变环境时，保留底线的变通其实也是一种修炼和成长。每个人只有自己真正的强大成长起来的时候，你才有资格去对你讨厌的说不。不然该低头的时候，也得低下头。虽然有人说那会失了本心，但路本曲折，只要你能走回去，何尝有多少人看你的路径到底是什么铺成的。被人讨伐，那只是你没有走回去，没有成功而已。

        当然，要强调一下：在变通的时候，一定要有自己的底线与原则。否则你会逆了社会大势，最终将上不了岸。

        三是要坚持为东家服务。让自己以职责拼职场。

        古话说食君之禄，忠君之事。但要明白这里的忠君，忠的是其实是家国，而不是君主个人。而当我们选择进入该企业该岗位，其实我们应该明白自己已经同意该岗位的相关职责与成果要求。作员工，要的是尽好自己的职责，要的是提供相应成果，才能有食禄的可能。

        因此，在职场最不能让人接受的就是背离职责与背离职场大德的行为。

        其实无论企业的生产经营如何，发展趋势如何，只要我们能将自己的职责尽到，其实就是一个基本能获得称赞的职场人士。就算是能力不高，但至少能让人相信。

        小结：

        在职场我们需要有自己的能力打底，要学会审时度势，在底限上可以顺小势以曲径来个迂回前进。但在企业却一定要守职责，要职责的履行来行职场。才能让自己可以一直走在前往职场的路上。

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　　关于案例中的态度，对于员工个人来说，本人的建议是适度原则+从心原则。个人认为，所谓的情商本身就是在正确的事情这个范畴内的。极端一点举例，就像古代为官大佬最常说的一句话，我只有融入贪官才能打败贪官。所以我的观点就是从来不介意在正确的事情上用一些方法让利益最大化，我用一些理论依据来证明这个观点：
　　1、内群体概念，如果有学习OD的朋友应该会知道这个概念，脱胎于社会心理学。大意就是相似的观点，相似生活习惯，相似长相的人往往会觉得自己是一类人。如果经常学习领导的思考方式，就会让领导觉得这位下属跟自己是一类人，自然而然就会有所倾斜。但外人看来就是溜须拍马，揣摩上意；
　　2、霍桑实验：即非正式团体，这个实验已经很久了，大意就是人与人建立了工作外的连接和交互（哪怕一起吃过一顿饭），就会自然而然提升双方一起的工作效率。这种事情在职场也非常常见，比如和领导同事一起打个球一起唱K，相当于放松之后团队会更加凝聚团结。但外人看来又是故意讨领导喜欢。
　　3、契机：作为职能参谋部门，特备是足够专业化和体系化的情况下，完全做出非常多的待选的工作内容，他们可能都比较重要但确实没有那么紧急。然后再等一个有利契机，比如部门突然产生了明面的需求，公司的战略的调整。这个时候推动相应的事情，就会事半功倍，何乐而不为呢？但外人看来就所谓的借人借势。

　　这只是针对案例上面的外人看法的有理有据的反驳，与其说圆滑不如说有真实底层理论支持的正确的做法。那为啥会出现职场的老油条呢？我说一下亲身经历，大家可以比对一下，个人非常喜欢打羽毛球，所以无论在哪家公司都会打羽毛球，也会招呼领导打羽毛球，然后我看出来一个赤裸裸的对比（以上皆为亲身经历）：
　　1、阶级官僚的公司：
　　A、如果领导去，下属们无论平时去不去，呼啦啦的都去；
　　B、会有下属把去到球场当做一个项目管理来做，确定能有领导来回有车，订场，买水，恨不得再来一次汇报；
　　C、开始打球了，之前打球非常猛的人，面对领导的时候还是看上去那么猛，但就是跟领导打的有来有回（领导水平很一般的）；
　　D、观众基本不关心打得好的，喝彩声永远都是献给领导的；
　　E、只要领导在场，大家都是会打到最后散场的（我们一般打两个小时，很多同事体力没有那么好的；）

　　2、扁平化的公司：
　　A、领导自己也非常热衷于打球，但是现在天气冷，就是没人响应；
　　B、大家打球经常开玩笑的，也基本不放水；
　　C、几个打的厉害的还会自己在公司里面宣传私群，也不会顾忌领导没在私群里；
　　D、从来也不会因为领导喜欢打球而改变什么制度，其他同事该打篮球的还是打篮球；

　　这个对比真的是非常明显了，细思极恐的问题是，无论是前面还是后面，所有人都觉得习以为常。也就是说，前面公司的人大部分都是我们看上去非常油滑的样子，后面公司的人大部分都是非常直男的样子。我目前归因于企业的文化和领导自己的行事风格，后者领导在权力上面的诉求欲非常低，一点也没有气场，只是年龄大一点的同事而已。但前者领导本身就想要建立这种权威，开会时也必然会讲自己的光辉伟绩。不能说谁对谁错，这本身是土壤的问题。
　　如果作为HR，感觉还是判断一下土壤，如果公司从上到下都是这种官僚文化的，真没必要"拨乱反正"，因为"错的不是我，是这个公司"。案例中的公司个人觉得大概率是这种情况，因为这种风气总归有一些人默许才会导致的，而且发现这个问题的是新员工。并且发现问题的新员工认为这是需要学习和提高的点，那不就是有人给新员工灌输了这种技能有用或者他看到这种技能产生了收益么。Hr甚至可以在培训或者访谈上面提供一些帮助，让这些同事更快的融入到公司；
　　如果是比较扁平的氛围，就看具体的诉求了，个人有一些正确的"技巧"是没有问题的，比如沟通协作的一些技巧，以这样子的课程去推动培训，又可以满足新员工的诉求，同样可以满足相应的公司诉求，何乐而不为呢。但又需要在宏观层面输入文化价值观，不要让员工沉迷这种奇淫巧技而忘记了本质的贡献和价值；

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