员工文化活动不能为了活动而活动,而是要上升到企业文化建设层面去思考和组织,跟企业文化价值观宣导结合在一起,这样的活动才更有意义。
一、企业口号、标语、理念大全 二、企业文化的体系建设 三、企业文化的创新和改革 四、企业文化的宣传手册 五、企业文化的建设方案 六、企业文化的活动组织 七、企业文化的培训课程 八、名企企业文化的案例精选
【52周学习-8月-企业文化-落地篇】 企业文化的培训(内含课程+PPT模板)
为加强公司企业文化管理,塑造推动公司发展的企业文化,规范企业文化建设管理工作,培育良好的企业文化氛围,促进企业文化建设工作健康有序发展,鼓舞和激励公司员工,特制定本制度。
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【52周学习-8月-企业文化-规划篇】企业文化的塑造之术 【52周学习-8月-企业文化-规划篇】企业文化的塑造之术
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
【52周学习-8月-企业文化-落地篇】企业文化的宣传手册 【52周学习-8月-企业文化-落地篇】企业文化的宣传手册
【52周学习-8月-企业文化-规划篇】名家浅谈企业文化 【52周学习-8月-企业文化-规划篇】名家浅谈企业文化
【52周学习-8月-企业文化-落地篇】 为什么要进行企业文化的创新和改革
【52周学习-8月-企业文化-落地篇】企业文化企业口号&标语大全 【52周学习-8月-企业文化-落地篇】企业文化企业口号&标语大全
【52周学习-8月-企业文化-规划篇】建设企业文化工具大全 【52周学习-8月-企业文化-规划篇】建设企业文化工具大全
文化是一个企业核心价值的表现形式之一,它对企业运营中的很多方面都有影响。不幸的是,一些企业创始人和CEO,尤其是初创企业,总是简单的将企业文化理解为工作福利。
从以往的研究可知,一些从国外引进的薪酬体系,如能力薪酬和宽带薪酬等,在实践中并不能达到预期目的,即这些薪酬体系不一定能适合所有企业,薪酬体系的效果在很大程度上取决于其与企业文化的匹配程度。企业文化明确公司倡导什么、反对什么,是进行薪酬决策的基点。一个有效的薪酬体系是建立在支持企业的薪酬哲学理念或价值观基础上的,是薪酬分配投资获得正回报率的必要条件。
【52周学习-8月-企业文化-规划篇】如何规划企业文化 【52周学习-8月-企业文化-规划篇】如何规划企业文化 【52周学习-8月-企业文化-规划篇】如何规划企业文化
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